- 觀點團隊效率：影響力和決斷力缺一不可 329
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2008-10-26 | --
為東風日產(chǎn)乘用車公司招聘百萬年薪職位的央視經(jīng)濟頻道《絕對挑戰(zhàn)――巔峰營銷》系列節(jié)目已經(jīng)進行到第5期。前面4輪任務中，紅黃兩隊各勝兩局。選手在經(jīng)歷了前4輪任務的考驗之后，在“隨機”基礎上建立起來的團隊開始度過艱難的磨合期，正在一步步走向穩(wěn)定和成熟。情景再現(xiàn)[任務...
- 觀點精神激勵缺乏 優(yōu)秀人才離開353
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2008-10-26 | --
用提高物質(zhì)待遇的方法來彌補精神待遇的不滿是得不償失的，久而久之，公司的薪酬管理還有可能陷入惡性循環(huán)。物質(zhì)待遇甚至可能成為員工討價還價的本錢，試問你還有多少錢和職位可以派發(fā)？每年不少企業(yè)都有優(yōu)秀人才選擇離開。優(yōu)秀人才為什么要離開？除對薪資待遇不滿意和對所承擔的工...
- 觀點從“宰相教子”看管理者個人魅力371
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2008-10-26 | --
有一個宰相妻子非常重視兒子的前途，她每天不辭勞苦地勸告兒子要努力讀書，要有禮貌，要講信用，要忠于國君等。而宰相卻是早上離開家去上朝，晚上回來則看書。愛兒心切的夫人終于忍不住說：“你別只顧你的公事和看書本，你也該好好地管教管教你的兒子啊!”這宰相眼不離書地說：“...
- 觀點運營商人才戰(zhàn)略變奏 334
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2008-10-24 | --
2007年初，中國聯(lián)通面向全國電信行業(yè)公開招聘京、津、滬等15個省級分公司副總經(jīng)理人選。經(jīng)過近5個月的甄選，5月22日，中國聯(lián)通正式對外公布招聘結(jié)果：最終確定的14名新聘各省公司副總經(jīng)理中，12人為聯(lián)通內(nèi)部人員，多由地市級公司總經(jīng)理升任，另外2人分別來自網(wǎng)通和...
- 觀點亦喜亦憂的民營企業(yè)激勵機制 307
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2008-10-24 | --
激勵機制能夠從根本上激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，對企業(yè)吸引、保留優(yōu)秀人才發(fā)揮著巨大的作用，已經(jīng)被越來越多的優(yōu)秀企業(yè)所采納。但是，作為中國經(jīng)濟體制最具有活力的民營企業(yè)，因為起步較晚，資源匱乏，管理不規(guī)范等因素，是否能夠很好地使用好這個管理手段？根據(jù)我們對走訪和顧...
- 觀點華為選拔管理者的六大原則 383
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2008-10-24 | --
公司發(fā)展需要大量的管理者，優(yōu)秀管理者有三個衡量的標準：一、具有敬業(yè)精神，對工作是否認真，改進了，還能改進嗎？還能再改進嗎？二、具有獻身精神，不能斤斤計較。三、具有責任心和使命感，這將決定管理者是否能完全接受企業(yè)的文化，擔負起企業(yè)發(fā)展的重擔。企業(yè)在選拔管理者的過...
- 觀點看實例，體驗“管理+信息化”復合型職業(yè)經(jīng)理人411
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2008-10-23 | --
今天我們和各位學子一起結(jié)合企業(yè)的具體實例談談“流程管理的4個實例和2種選擇”。既然是實例就不是講理論，各位做論文都知道有BPR業(yè)務流程再造，BPI業(yè)務流程改良，BPM業(yè)務流程管理，如果我們在企業(yè)中滿口講的都是洋名詞，那最后走人的一定是我們自己，所以，今天我們要...
- 觀點員工薪酬的動態(tài)調(diào)整和管理 353
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2008-10-23 | --
案例：項目經(jīng)理的煩惱“不公平！”某工程建設公司的項目經(jīng)理李先生忿忿地說，“目前我的基本工資和別的項目經(jīng)理一樣多，可我們這個項目難度這么大、項目周期這么長，而且業(yè)主要求很高、很難對付，業(yè)績風險這么大，獎金收入也很難保障。還不如做個小項目，又容易完成，收入也高。我...
- 觀點決定企業(yè)“執(zhí)行力”的五個因素 384
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2008-10-22 | --
一個啤酒企業(yè)因為經(jīng)營不善導致瀕臨破產(chǎn)，被一家國內(nèi)的大型啤酒集團收購后，大家都以為要對這個爛攤子進行一次大刀闊斧的改革，可是萬萬沒有想到的是集團公司只派過來一位副總經(jīng)理，一位總工，一位財務總監(jiān)，人員還是原來的人員，制度還是原來的制度，只是把各種政策堅定不移地執(zhí)行...
- 觀點淺談領導者形象塑造 353
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2008-10-22 | --
有位著名企業(yè)管理專家曾經(jīng)把企業(yè)比作是一匹馬，馬的四條腿分別由影響企業(yè)發(fā)展的四個核心因素組成，這些因素分別是：領導力，執(zhí)行力，團結(jié)向上的組織氛圍和優(yōu)秀的企業(yè)文化。在這些因素當中，領導力被放在了最為重要的位置，而要實現(xiàn)強有力的領導力，領導者自身形象的塑造是至關重要...
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