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- 觀點微軟CFO:任期內希望完成什么435
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2008-10-15 | --
微軟，全球軟件業(yè)的龐然大物，時刻面臨著挑戰(zhàn)。總有黑客企圖襲擊Windows平臺；在美國和歐洲都面臨反壟斷訴訟；以開放源代碼為代表的全新軟件正推出物美價廉的替代品；而遲至今年三月才推出的Vista操作系統(tǒng)并沒有受到熱烈追捧。僅憑這些就斷定微軟在走下坡路則過于武斷...
- 觀點IBM雇員將罷工15分鐘抗議裁員488
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2008-10-15 | --
據(jù)國外媒體報道，一個名為“Alliance@IBM”的工會組織日前呼吁IBM雇員罷工15分鐘，以抗議IBM的裁員行為。據(jù)悉，此次罷工將于美國東部時間星期二下午3點在美國舉行，而IBM意大利公司也計劃罷工，以援助美國雇員。根據(jù)Alliance@IBM工會的要求，...
- 觀點齊田嬰被罵“海大魚”370
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2008-10-15 | --
齊國宰相田嬰，因齊宣王不喜歡他，想在自己的封地薛地筑城，發(fā)展私家勢力，以備不測。人們紛紛勸阻。田嬰下令任何人也不得勸諫。這時，有一個人請求只說三個字，多一個字，寧肯殺頭。田嬰覺得很有意思，請他進來。這個人快步向前施禮說：“海大魚”然后，回頭就跑。田嬰說：“你這...
- 觀點公司管理349
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2008-10-15 | --
HR經理Joyce最近正在左右為難：一名產品經理跳槽離開了公司，是選擇通過對外招聘給這個職位著陸一個“空降兵”呢，還是通過公司內部選拔來填補這個空白？如果采用外部招聘的方法，公司很難保證在短時間內找到熟悉這個產品的合適人選；但如果選擇內部提升的方法，這個部門里...
- 觀點市場究竟需要什么樣的政策460
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2008-10-13 | --
最近一個月來，管理層頻頻出手，從降低印花稅，到匯金、央企的增持，再到三率齊降，以及本周三的再融資新規(guī)，政策出臺手段之多，頻率之密集都為歷史少見。但是二級市場的表現(xiàn)卻沒能為之振起，一個類似于“4.24”的孤島反轉圖像正在形成，且更甚于后者的是本次彈起形成的上方平...
- 觀點企業(yè)文化三要素和論語三句話325
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2008-10-12 | --
前言:如果我們能夠在博大精深的中國文化中下一番功夫，你一定會欣喜地發(fā)現(xiàn)，對于管理，那些先賢智圣們早已有了精辟的論述了。良好的管理需要創(chuàng)造好條件，需要一定的環(huán)境要素，現(xiàn)在結合我們所熟悉的孔子的三句話來介紹管理的三個基本要素。我想借助于論語里面孔子的三句話來進行描...
- 觀點企業(yè)管理定律 362
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2008-10-12 | --
1.奧格爾維定律：善用比我們自己更優(yōu)秀的人。2.光環(huán)效應：全面正確地認識人才。3.不值得定律：讓員工選擇自己喜歡做的工作。4.蘑菇管理定律：尊重人才的成長規(guī)律。5.貝爾效應：為有才干的下屬創(chuàng)造脫穎而出的機會。6.酒與污水定律：及時清除爛蘋果。7.首因效應：避免...
- 觀點企業(yè)必看611
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2008-10-11 | --
建設一個團隊，需要的因素很多，比如團隊領袖的思想謀略，團隊成員的心態(tài)激情，團隊整體的精、氣、神等等，都在團隊建設中發(fā)揮著重要的作用。但我認為，團隊中對員工精神世界的整合、有效利用對員工的精神激勵，是其中最重要的一個環(huán)節(jié)，它貫穿于團隊領袖的思想謀略，團隊成員的心...
- 觀點沒有創(chuàng)新的企業(yè)經營其實就是幕悲?。?/a>379
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2008-10-11 | --
盡管市場形勢在不斷變化，但對一些麻木不仁的企業(yè)來說，仍舊是他們的身外之物。幾年來，我們藍哥智洋國際行銷顧問機構接觸了許多各行各業(yè)的老板，發(fā)現(xiàn)他們往往有一個共性問題，那就是其產品始終成不了商品，花費了九牛二虎之力還是沒有占得市場一席之地，究其原因，相關的工作都帶...
- 觀點現(xiàn)代企業(yè)必須要有高度危機意識350
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2008-10-10 | --
借助危機使企業(yè)再造,無視危機釀災禍,危機的有效運用科學家做過這樣一項實驗：把一只青蛙放到盛滿涼水的大鍋里，然后，用小火慢慢加熱，青蛙沒有感到溫度的慢慢升高，一直在水中歡快地游動。隨著水溫逐漸增高，青蛙的游動漸趨緩慢。等到溫度升得很高時，青蛙已變得非常虛弱，無力...
當前195頁，共 233 頁，共有2322條。
