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觀點完善企業(yè)的品質(zhì)觀392
2008-09-30 | --
一直以來，不少企業(yè)認為質(zhì)量好，技術(shù)過硬，是企業(yè)競爭力的根基，的確如此，但還不夠，因為質(zhì)量不代表著品質(zhì)，更不代表著會帶來很好的銷量，對眾多中小型企業(yè)來說，做品牌似乎太遙遠，但是必須走質(zhì)量到品質(zhì)，進而提升品味的過程，逐步實現(xiàn)最終塑造品牌的夢想。事實上，品質(zhì)包括產(chǎn)品...
觀點有問題的健康企業(yè)346
2008-09-30 | --
先看一份財務(wù)數(shù)據(jù)：營業(yè)收入1000億美元，利潤9.79億美元，現(xiàn)金儲備量30億美元，10年間的股票回報率是1415%。怎么樣，除了利潤率低些外，這是一份不錯的答卷吧？不過如果你看了答卷的簽名――安然(Enron)，就笑不出來了。不錯，這是安然公司2000年的年...
觀點優(yōu)秀企業(yè)的八大特征366
2008-09-30 | --
1.崇尚行動：保持企業(yè)的靈活性，防止企業(yè)因規(guī)模的擴大而導(dǎo)致的不可避免的浪費。2.貼近客戶：以客戶為中心，從客戶身上學(xué)習(xí)，傾聽顧客的聲音。3.自主創(chuàng)新：公司要鼓勵創(chuàng)新，員工要勇于想象，用于冒險，要有“合理的犯錯次數(shù)”。4.以人促產(chǎn)：良好的勞資關(guān)系是企業(yè)不竭的動力...
觀點老板能力低，為什么企業(yè)還興旺387
2008-09-30 | --
【原文】子言衛(wèi)靈公之無道也，康子曰：“夫如是，奚而不喪？”孔子曰：“仲叔圉治賓客，祝蹌治宗廟，王孫賈治軍旅。夫如是，奚其喪？”『憲問14.19』【譯文】孔子說到衛(wèi)靈公無道時，季康子問：“如果他真像你說的那樣無道，為什么他反而不敗亡呢？”孔子回答說：“那是因為有...
觀點員工企業(yè)之間是否永遠都很矛盾425
2008-09-30 | --
全球化對管理者和知識工作者都提出了更高的要求。內(nèi)部如何進行知識管理，管理者對于自身的管理，以及管理者對于管理行為模式本身的反思并不充分。如何讓偶然的成功變成必然的成功？企業(yè)共同愿景的建立總是十分困難，需要制度、系統(tǒng)、文化等諸多因素的系統(tǒng)支撐。三年前，全球最大的...
觀點企業(yè)管理的“饅頭之道”325
2008-09-30 | --
在我們?yōu)槠髽I(yè)做咨詢的過程中,一個深切的體會是,企業(yè)文化建設(shè)對于很多企業(yè)都是“說起來重要,做起來次要,忙起來不要”,很多企業(yè)的問題表面上看是市場變化快、戰(zhàn)略執(zhí)行不利、多元化不成功、制度不完善、人員不團結(jié),其實質(zhì)還是企業(yè)文化的問題,是企業(yè)沒有一個好的文化,沒有能夠...
觀點中小企業(yè)：不要以螞蟻的身份扮演大象 357
2008-09-30 | --
中國很早就有“打腫臉充胖子”的說法，意思是“要面子、硬撐著做自己力所不能及的事情”，在現(xiàn)實的企業(yè)運營中，很多中小企業(yè)置自身資源狀況與能力于不顧，按照大企業(yè)的標(biāo)準行為做事，以螞蟻的身份去扮演大象，進而導(dǎo)致策略無效或體力透支，影響企業(yè)的發(fā)展甚至危及企業(yè)生存。這種脫...
觀點企業(yè)管理可別把戰(zhàn)略做成一本書381
2008-09-30 | --
筆者一朋友有幸服務(wù)一奧運正規(guī)軍團，曾經(jīng)給企業(yè)管理者寫了不到一篇紙的戰(zhàn)略，結(jié)果被企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認為不夠?qū)I(yè)。認為人家國際知名戰(zhàn)略公司如麥肯錫每次戰(zhàn)略分析、報告很厚，PPT料很足。我這位朋友曾經(jīng)跟我探討過，他的戰(zhàn)略個人認為論述得很精準。但是就是因為不足量，使他沒有能繼...
觀點周吉思：一起工作 攜帶著各自的文化388
2008-09-29 | --
今年9月，49歲的周吉思將告別他的中國同事回到法國。4年前，他被全球著名化妝品零售企業(yè)SEPHORA任命為亞太區(qū)執(zhí)行總裁，負責(zé)開拓中國市場。如今，他已圓滿完成任務(wù)，準備衣錦還鄉(xiāng)。從2005年4月他帶領(lǐng)新組建的團隊在上海開出第一家門店到現(xiàn)在，短短3年時間，SEP...
觀點集眾人智慧，讓別人替你思考！810
2008-09-29 | --
前言：這是個銷售的問題，也是個企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的問題。好的業(yè)務(wù)員可以幫你把你的業(yè)績在原有的基礎(chǔ)上提升一段，但提升只在一定的限度之內(nèi)。怎么樣才能把產(chǎn)品的銷售量大幅度的提高，則需要公司上層在經(jīng)營戰(zhàn)略上的思考和調(diào)整。記得有這樣的一個大家都很熟悉的案例，話說是一個知名品牌...
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