- 觀點(diǎn)如何打造能顯示企業(yè)個(gè)性的企業(yè)文化341
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2004-11-30 | --
企業(yè)文化顯示企業(yè)的個(gè)性。優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于企業(yè)制定和實(shí)施杰出的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)文化主要通過導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束、輻射、穩(wěn)定六大功能為企業(yè)帶來有形的和無形的收益。導(dǎo)向功能從兩個(gè)方面發(fā)揮作用：一是直接引導(dǎo)員工的性格、心理和行為；二是通過整體的價(jià)值認(rèn)同來引導(dǎo)員工，...
- 觀點(diǎn)企業(yè)文化就是要彌補(bǔ)正式制度的不足494
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2004-11-30 | --
2005年9月23日下午14：00“2005企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)多媒體傳播高峰論壇”將在北京中華世紀(jì)壇隆重舉行，高峰論壇由陽光傳媒集團(tuán)旗下陽光導(dǎo)航網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司全力舉辦，新浪網(wǎng)財(cái)經(jīng)頻道獨(dú)家網(wǎng)路支持。是中國首個(gè)以推動(dòng)企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)多媒體傳播為主體的專業(yè)高峰論壇。以下...
- 觀點(diǎn)如何把關(guān)鍵人才留住381
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2004-11-30 | --
比爾•蓋茨曾告誡人們：“誰要是能挖走微軟最重要的幾十名員工，微軟就完了。”人才的重要性可見一斑。9月10日，應(yīng)萬泰教育俱樂部的邀請(qǐng)，上海金培管理咨詢有限公司董事長蔡淳華，給萬泰的會(huì)員們講授了企業(yè)如何把每一個(gè)人變成人力資本，而不是人力負(fù)債，使創(chuàng)新的基...
- 觀點(diǎn)如何打造能顯示企業(yè)個(gè)性的企業(yè)文化578
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2004-11-30 | --
企業(yè)文化顯示企業(yè)的個(gè)性。優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于企業(yè)制定和實(shí)施杰出的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)文化主要通過導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束、輻射、穩(wěn)定六大功能為企業(yè)帶來有形的和無形的收益。導(dǎo)向功能從兩個(gè)方面發(fā)揮作用：一是直接引導(dǎo)員工的性格、心理和行為；二是通過整體的價(jià)值認(rèn)同來引導(dǎo)員工，...
- 觀點(diǎn)老板論道：用人就用高手478
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2004-11-30 | --
選人要選一流人才選人主要是注重其特長，也就是要用其所長。所以，德隆選人時(shí)強(qiáng)調(diào)不遺余力地選擇一流人才。著眼于全行業(yè)領(lǐng)域中的一流高手，尤其是部門、企業(yè)的一把手，用人就一定要用一流人才。寧愿花高代價(jià)選聘一個(gè)高手，也不以同等代價(jià)聘幾個(gè)二三流人才。因?yàn)橐粋€(gè)高手能帶出一批...
- 觀點(diǎn)企業(yè)留用人才的兩大利器375
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2004-11-30 | --
社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，離不開人類的勤勞和智慧；同樣，企業(yè)的繁榮與昌盛離不開企業(yè)的全體員工的努力和拼搏。人作為世界的主宰者，同樣也主宰著企業(yè)的興衰成敗，所以如何的最大限度開發(fā)員工的工作熱情及能力，如何的減少公司優(yōu)秀人員的流失，已成為全體企業(yè)管理者所冥思苦想的問題...
- 觀點(diǎn)“更新”企業(yè)文化422
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2004-11-30 | --
指揮有方的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)巧妙地運(yùn)用象征性手法埋葬舊文化，提倡新文化。文化是種象釘子一樣堅(jiān)硬的“柔軟”東西：實(shí)施起來十分艱難，但取得的效果卻牢不可破。企業(yè)文化是企業(yè)中一整套共享的觀念、信念、價(jià)值和行為規(guī)則，以至得以促成一種共同的行為模式。這種共同的行為模式可是一點(diǎn)都“柔...
- 觀點(diǎn)怎樣建設(shè)你的企業(yè)文化425
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2004-11-30 | --
企業(yè)文化被定義為在組織的各個(gè)層次得到體現(xiàn)和傳播，并被傳遞至下一代員工的組織運(yùn)作方式，其中包括組織成員共同擁有的一整套信念、價(jià)值觀和行為方式等。作為新型人力資源經(jīng)理人員，你的《工作說明書》上“工作職責(zé)”部份增加了“企業(yè)文化建設(shè)”之類的字樣，“下屬”一欄也有了“企...
- 觀點(diǎn)企業(yè)用人嚴(yán)防“黔驢技窮”449
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2004-11-30 | --
“黔驢技窮”的故事可以說是家喻戶曉。長期以來，“黔之驢”便成了本領(lǐng)有限、外強(qiáng)中干的象征。然而，如果我們仔細(xì)分析一下就會(huì)覺得，“黔驢技窮”的悲劇之所以發(fā)生，僅一味嘲笑、責(zé)怪“黔之驢”無能，似乎有些冤枉。公正的說，驢有驢的本領(lǐng)，它可以拉磨，可以拉車，還可以馱東西。...
- 觀點(diǎn)日本企業(yè)文化建設(shè)對(duì)中國企業(yè)的啟示384
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2004-11-30 | --
因中日兩國社會(huì)制度不同、歷史文化背景不同、所處歷史階段及企業(yè)具體情況不同，對(duì)日本企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)必須有選擇地加以借鑒。一、中國企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)做到科學(xué)定位、扎實(shí)推進(jìn)，真正促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成和發(fā)展起來的，是一個(gè)企業(yè)的生...
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