- 觀點企業(yè)文化=“一把手”文化？368
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2004-11-30 | --
編者按：企業(yè)的行為不可避免地體現(xiàn)著“一把手”的意志，在企業(yè)文化中也或多或少滲透著“一把手”的性格特點和人格魅力，甚至有時候“一把手”的性格特點完全決定著企業(yè)的外在特點及發(fā)展方向。在這種情況下，企業(yè)文化或等同于“一把手”文化。那么，“一把手”文化真能代替企業(yè)文化...
- 觀點如何應(yīng)對人才流失挑戰(zhàn)338
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2004-11-30 | --
人才流動是職場永恒的話題。最近前微軟全球副總裁李開復(fù)跳槽Google使人們又重新關(guān)注起這個話題。企業(yè)高層或核心人員跳槽到本是競爭對手的企業(yè)里去，會給原來的企業(yè)帶來一定的沖擊，而另一種人才流動即集體跳槽因其波及面大，有可能在短期引發(fā)原企業(yè)的人事震蕩。不久前TCL...
- 觀點名企招聘：讓人才來找你439
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2004-11-30 | --
如今企業(yè)界面臨的最嚴(yán)峻、最重大的挑戰(zhàn)不是找不到人才，而是如何找到合適人才并迅速把他們變成一流員工。思科系統(tǒng)公司（CiscoSystems）是一家成長迅速的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備生產(chǎn)商，該公司每隔3個月要招聘多達(dá)1200人，即使如此，仍有數(shù)百個職位出現(xiàn)空缺。這種現(xiàn)象被稱之為強...
- 觀點企業(yè)選才如何權(quán)衡人事檔案527
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2004-11-30 | --
過去幾十年，人事檔案在中國是一個人的歷史紀(jì)錄、資歷證明，記載著家庭出身、本人成份、社會關(guān)系，學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷，職稱評聘、獎勵懲罰等各方面的情況，是踏入工作崗位的“準(zhǔn)入證”。人、檔不可分離。缺少了人事檔案，一個人就不能就業(yè)、晉升、調(diào)動、評職稱、領(lǐng)工資，也不能獲得相...
- 觀點面試的開始、結(jié)束、中間能力413
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2004-11-30 | --
作為人事部門的工作人員，在面試應(yīng)聘者的時候，要準(zhǔn)備一套實用性較強的結(jié)構(gòu)化面試系統(tǒng)。使用一套相同標(biāo)準(zhǔn)，可以在應(yīng)聘者之間作一個明顯的比較。東方誠信培訓(xùn)公司的梁冰總經(jīng)理在職業(yè)經(jīng)理人活動營中，為人事經(jīng)理及人事部門的工作人員支了一招。面試的過程是由開始、結(jié)束、以及中間的...
- 觀點CEO驚人之語：我一定要追殺Google！451
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2004-11-30 | --
CEO們的言論總是能夠吸引大眾的眼球。CEO們平時話雖然不多，可往往語出驚人，大有語不驚人死不休的架勢……“蘇東坡應(yīng)該感謝自己的政敵王安石，和流放他的宋神宗，是他們成就了蘇東坡”——SOHO中國董事長潘石屹?！疤K東坡真要感謝自己的政敵王安石，以及讓他流放黃州的...
- 觀點識人五法：善用人者能成事464
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2004-11-30 | --
劉邦用人、諸葛亮觀人、李構(gòu)識人、拿破侖選人方法可能不一，但道理如一。江蘇有一家大型民營企業(yè)。老總在用人上總是怪招百出。他提拔人時有一條是犯錯誤。犯一次錯誤提拔一次，三次提拔再來看看部下到底是不是金子，這種選人方式成功率高達(dá)80%.這也給企業(yè)出了一個命題：如何用...
- 觀點“孫子兵法”：用人不疑的必勝策略480
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2004-11-30 | --
《孫子兵法》認(rèn)為，善于帶兵出師的將領(lǐng)是十分重要的，軍隊作戰(zhàn)勝敗和國家的安危，其責(zé)任都落在他的身上。《孫子兵法·謀攻》篇說：「將者，國之輔也，輔周則國必強，輔隙則國必弱。」這段話闡明了將帥的職責(zé)在于輔助國君，但是，君臣將帥的權(quán)限職責(zé)不容顛倒混淆。孫子說：「欲付之...
- 觀點關(guān)于公司建立和完善用人，育人和留人機制的思考455
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2004-11-30 | --
現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，越來越多的企業(yè)開始傾向于吸引和培養(yǎng)核心員工作為企業(yè)核心競爭力之一，人力資源的開發(fā)和管理工作也逐漸成為許多公司管理的重點，在不斷培養(yǎng)和塑造公司內(nèi)部優(yōu)秀員工的同時，還積極構(gòu)建優(yōu)秀員工事業(yè)發(fā)展的平臺，讓員工不斷提高自身素質(zhì)技能...
- 觀點某公司的企業(yè)文化企劃363
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2004-11-30 | --
關(guān)于以人為本吸引第一流的人才加盟AA用一流的待遇獎勵一流的貢獻(xiàn)把一流的人才放在最合適的崗位上員工的奉獻(xiàn)，公司的感激尊重、理解、信任責(zé)任、服務(wù)、奉獻(xiàn)關(guān)于員工員工不是成本，而是公司的資本，是公司的核心資源員工是活生生的人，不是機器，應(yīng)該受到尊重員工有各種各樣的需求...
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