- 觀點(diǎn)以人為本營造金融企業(yè)文化476
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2004-11-30 | --
營造金融企業(yè)文化是時(shí)代發(fā)展的需要。西方管理學(xué)認(rèn)為，決定企業(yè)行為有兩個(gè)重要因素，一個(gè)是權(quán)力，一個(gè)是文化，管理就是要處理好權(quán)力與文化的關(guān)系。在處理某些問題上，剔除權(quán)力因素而輔之以文化因素，可能效果更佳。在金融改革逐步深入發(fā)展的新形勢下，企業(yè)文化正在向金融業(yè)的各個(gè)角...
- 觀點(diǎn)留住人才421
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2004-11-30 | --
“重視人才”早已成為公司老總們的口頭禪。但令人不解的是，許多公司一邊不斷地招人，一邊聽任人才大量流失。現(xiàn)在該是考慮如何留住人才的時(shí)候了。招人難，留人更難近年來，世界各國的大公司都在完善企業(yè)自身的聘用機(jī)制，以求更多地吸引那些才華橫溢、雄心勃勃的人才。但即使如此，...
- 觀點(diǎn)群文化帶來的營銷策略—透過文化背景看禮品營銷354
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2004-11-30 | --
“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金?！边@句聽起來俗不可耐的廣告語在中國幾乎是婦孺皆知。就是這樣讓不少人覺得俗氣的廣告透露出了腦白金市場營銷的一個(gè)關(guān)鍵性理性，并引發(fā)了腦白金的市場巔峰。為何讓很多人反感的廣告背后的產(chǎn)品仍然能取得如些成功？這要從中國的群文化談起……禮...
- 觀點(diǎn)企業(yè)文化是一種什么力量410
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2004-11-30 | --
徐傳諶，吉林大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，現(xiàn)任教育部人文社會(huì)科學(xué)百所重點(diǎn)研究基地之一“吉林大學(xué)中國國有經(jīng)濟(jì)研究中心”主任。徐傳諶教授長期從事企業(yè)和企業(yè)家理論的研究。主持并完成的科研項(xiàng)目有：國家社科基金"八五"規(guī)劃項(xiàng)目"現(xiàn)代企業(yè)制度中經(jīng)理行為激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制研究"...
- 觀點(diǎn)NEC的跨文化管理團(tuán)隊(duì) 打造集體價(jià)值企業(yè)文化450
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2004-11-30 | --
今年5月，ＮＥＣ通訊（中國）有限公司一改多數(shù)日本企業(yè)保守的作風(fēng)，大膽啟用了此前一直供職于歐美企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人盧雷擔(dān)任公司總裁，并且隨之組建了一支跨文化的管理團(tuán)隊(duì)。截至今天，這支來自美國、加拿大、日本、中國等地的16人管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)正式到位就職。雖然這種多國部隊(duì)式...
- 觀點(diǎn)“統(tǒng)一”的企業(yè)文化419
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2004-11-30 | --
臺(tái)灣統(tǒng)一公司有個(gè)企業(yè)文化，就是坐而言，還得起而行。發(fā)現(xiàn)問題，就得立刻動(dòng)手改進(jìn)。同時(shí)，只要是開會(huì)做成的決議，主管們對于執(zhí)行的果，一定得追蹤，絕不能含糊其事。這個(gè)文化已成為我們成長的動(dòng)力源。有句話大家常說：栽下去，沒澆水，是活不起來的。這句話，就是強(qiáng)調(diào)知行得合一，...
- 觀點(diǎn)名企總裁談管人用人之道393
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2004-11-30 | --
雅戈?duì)柨偛美钊绯桑哼@樣培養(yǎng)復(fù)合型營銷人才首先，要學(xué)會(huì)做人。這是一切事業(yè)成功最基本的條件。要做一個(gè)正直的人、有事業(yè)心的人、勤奮的人、誠實(shí)的人。人都做不好，事業(yè)就不可能成功，做人不成功，人家就對你不尊敬，不信任。要做一個(gè)社會(huì)的人，要把周圍的人關(guān)心好，包括客戶、消費(fèi)...
- 觀點(diǎn)莫讓企業(yè)文化走偏了371
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2004-11-30 | --
近年來，越來越多的企業(yè)管理者已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到，文化管理是在激烈的市場競爭中制勝的法寶，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有人才優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。因而，企業(yè)文化就成了許多企業(yè)老總們的口頭禪。但據(jù)筆者觀察，不少企業(yè)的企業(yè)文化開展存在誤區(qū)，難以發(fā)揮企業(yè)文化的真正...
- 觀點(diǎn) 人力資源管理之離職處理技巧435
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2004-11-30 | --
人力資源工作者在員工關(guān)系處理中有一個(gè)很重要的工作就是離職處理，這個(gè)工作做得好不好，大部分還是靠經(jīng)驗(yàn)，所以有人說人力資源工作者是越老越吃香，我也是認(rèn)同的。關(guān)于員工離職的問題還是要追溯到績效考核中來，績效考核的本意是提高員工績效，針對做得不好的員工發(fā)現(xiàn)他做得不好的...
- 觀點(diǎn)設(shè)立晉升機(jī)會(huì)留住并獎(jiǎng)勵(lì)人才469
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2004-11-30 | --
大多數(shù)不斷發(fā)展的公司都會(huì)遇到一個(gè)典型的問題：怎樣把人才留在技術(shù)崗位上，以便充分利用他積累的專業(yè)知識(shí)和公司已付出的投資。同樣，在微軟不斷發(fā)展壯大，不斷聘用新雇員并將之培育成優(yōu)秀的技術(shù)人員之后也遇到了同樣的問題。解決這一問題，微軟公司的一個(gè)獨(dú)道之處就是把技術(shù)過硬的...
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