- 觀點(diǎn)如何提高員工積極性和向上力？405
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2012-07-02 | --
十個(gè)失敗的領(lǐng)導(dǎo)者，九個(gè)不懂得激勵(lì)下屬。十個(gè)失敗的企業(yè)，九個(gè)忽視激勵(lì)員工。拒絕失敗，請(qǐng)你從激勵(lì)下屬和員工開(kāi)始!員工激勵(lì)是企業(yè)的永恒話題，更是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的法寶。但激勵(lì)的技巧像一團(tuán)云霧，很難掌握。同一個(gè)人，以同樣的語(yǔ)速，對(duì)不同的人說(shuō)同樣的話，產(chǎn)生的影響可能是不同的...
- 觀點(diǎn)無(wú)薪激勵(lì)法339
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2012-07-02 | --
說(shuō)到激勵(lì)，很多人就會(huì)想到“獎(jiǎng)金”，這些固然重要，但是作為管理者，還必須掌握其他的激勵(lì)方法，尤其是那些無(wú)“薪”的激勵(lì)，更能體現(xiàn)出管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和企業(yè)管理水平，更能提升員工滿意度，增強(qiáng)組織的活力和凝聚力。定期團(tuán)隊(duì)內(nèi)溝通。溝通的頻率可以根據(jù)各個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)具體的情況而...
- 觀點(diǎn)HR管理用哲學(xué)論打造企業(yè)文化331
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2012-07-02 | --
美國(guó)蘭德公司、麥肯錫公司和國(guó)際管理咨詢公司的專家通過(guò)對(duì)全球增長(zhǎng)最快的30家公司的跟蹤考察后，聯(lián)合撰寫過(guò)一份報(bào)告，他們寫道，正如《財(cái)富》雜志評(píng)論員文章指出的那樣，世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑著企業(yè)文化力，這些...
- 觀點(diǎn)高薪酬定位有哪些優(yōu)點(diǎn)和不足？372
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2012-07-02 | --
企業(yè)采取高薪酬定位策略，主要有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)，首先是相對(duì)能吸引到更多優(yōu)秀人才，其次是員工的穩(wěn)定性會(huì)比較高，但高薪酬定位策略同樣也有明顯的缺點(diǎn)；首先是企業(yè)的薪酬成本較高，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑時(shí)，必然會(huì)首先采取裁員或減薪的方式來(lái)控制成本，但裁員或減薪很可能事與愿違——想...
- 觀點(diǎn)企業(yè)人力資源管理必須做好的三大工作347
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2012-07-02 | --
每年三、四月份是企業(yè)員工跳槽頻率最高的時(shí)節(jié)，也是企業(yè)忙著招人的時(shí)節(jié)。然而，跳槽的人抱怨說(shuō)好的企業(yè)太不好找，企業(yè)也抱怨感嘆說(shuō)實(shí)力型人才越來(lái)越少。那么如何從戰(zhàn)略的角度提升企業(yè)人力資源管理工作呢？筆者認(rèn)為，當(dāng)下的企業(yè)在人力資源管理上必須做好以下三大工作：第一，必須做...
- 觀點(diǎn)九絕招巧妙應(yīng)付公司各類人334
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2012-06-30 | --
⒈應(yīng)付口蜜腹劍的人，微笑著打哈哈。面對(duì)這種人，如果他是你的老板，你要裝得有些癡呆的樣子，他讓你做事情，你都唯唯諾諾滿口答應(yīng)。他和氣，你要比他更客氣。他笑著和你談事情，你就笑著猛點(diǎn)頭，萬(wàn)一你感覺(jué)到，他要你做的事情實(shí)在太毒了，你也不能當(dāng)面拒絕或翻臉，你只能笑著推諉...
- 觀點(diǎn)外企最青睞的人才403
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2012-06-30 | --
外資企業(yè)具有管理正規(guī)、待遇優(yōu)厚等優(yōu)點(diǎn)，因而成為廣大求職者競(jìng)相應(yīng)聘的對(duì)象。那么，哪幾類人最受外資企業(yè)青睞呢？筆者將最受外資企業(yè)青睞的人才分行業(yè)總結(jié)了幾類，供大家參考。服務(wù)業(yè)：一是精通雙語(yǔ)的人才對(duì)服務(wù)業(yè)來(lái)說(shuō)，與客戶的溝通是第一位的，溝通就要用到語(yǔ)言。外資的服務(wù)型企...
- 觀點(diǎn)企業(yè)文化的二十個(gè)特征348
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2012-06-30 | --
我第一次知道“企業(yè)文化”這個(gè)名詞是在上個(gè)世紀(jì)八十年代初，1982年我的一位同學(xué)被分配到了一家國(guó)有（那時(shí)侯叫國(guó)營(yíng)）大型企業(yè)的文化中心工作。聽(tīng)他介紹，企業(yè)文化就是組織企業(yè)職工進(jìn)行文化學(xué)習(xí)、開(kāi)展文體活動(dòng)，目的是為了提高職工的文化水平、豐富職工的業(yè)余文化生活。自此，在...
- 觀點(diǎn)小老板急需的大文化389
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2012-06-30 | --
本文指的小老板，是指中小企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的老板。這些老板的企業(yè)規(guī)模普遍偏小，人員不是太多，管理相對(duì)不規(guī)范，企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展的很多東西比較欠缺，屬于“百?gòu)U待興”的階段。處于這個(gè)階段的小老板大多信奉“發(fā)展才是硬道理”，對(duì)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，也是缺哪...
- 觀點(diǎn)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理506
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2012-06-30 | --
財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)中占有舉足輕重的作用。中小企業(yè)以其經(jīng)營(yíng)方式靈活、組織成本低廉、轉(zhuǎn)移進(jìn)退便捷等優(yōu)勢(shì)更能適應(yīng)當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和消費(fèi)者追求個(gè)性化、潮流化的要求，因而在包括發(fā)達(dá)國(guó)家在內(nèi)的世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中小企業(yè)都有著舉足輕重的地位，發(fā)揮著不可替代的作用,更是...
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