- 觀點9種員工招不得9種員工招不得287
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2012-06-30 | --
第一忌：太過俊美的人。像馬英九、林志玲就不能。因為太過俊美的人沒法團隊合作，他一笑就吸引注意，但我們卻做得跟牛馬一樣。也比較會自我中心、不會協(xié)調(diào)合作很嬌嫩，講幾句話臉就紅了。第二忌：強烈宗教信仰。有宗教信仰不錯，但不要為它犧性性命，因為我們不是宗教團體，而是營...
- 觀點-注重內(nèi)在報酬，激發(fā)每份熱情444
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2012-06-29 | --
伴隨著新時代的到來，人力資源的開發(fā)和利用起著舉足輕重的作用，美國經(jīng)濟學(xué)家舒爾茨提出“人力資本論“，他指出“企業(yè)的發(fā)展重要因素之一就是依靠人的能力而決定”將人力資源作為企業(yè)發(fā)展的資本，人力資本已經(jīng)超過物質(zhì)資本和自然資本，成為最主要的生產(chǎn)要素和社會財富，成為經(jīng)濟、...
- 觀點企業(yè)資源為何外泄？389
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2012-06-29 | --
一只野狼在奮起磨牙，狐貍奇怪地問：“獵人、獵狗已回家，沒有任何危險，你磨牙干嗎？”野狼說，我的目標是：磨出個虎牙，把老虎的地盤給霸了。這就是野狼型打工者的狀態(tài)：有野心、充滿激情，只要有機會，不惜踐踏別人的地盤謀利。在目前勞動用工供大于求的情況下，中小企業(yè)對人才...
- 觀點企業(yè)優(yōu)秀員工十一種職業(yè)心態(tài)348
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2012-06-29 | --
1、道德心態(tài)要建立職業(yè)道德觀念，要融入公司的文化，個人要適應(yīng)公司，而不是公司來適應(yīng)個人。2、大我心態(tài)（1）大團隊心態(tài):心中有全局，事事從企業(yè)的整體利益和角度去看問題，去處理問題，克服個人英雄主議和本位主義的狹隘的價值觀，要將個人帶入組織，帶入團隊協(xié)作的大家庭。...
- 觀點12省市區(qū)工資漲速將減緩 企業(yè)利潤下滑是主因406
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2012-06-27 | --
在企業(yè)利潤下降的大背景下，工資上漲的速度也將減慢。日前，全國已有12個省市區(qū)請示或公布了企業(yè)工資指導(dǎo)線，大部分漲幅比上一年下調(diào)。雖然工資指導(dǎo)線漲幅對企業(yè)來說僅具參照性和指導(dǎo)意義，并沒有強制性。但工資指導(dǎo)線漲幅下調(diào)，或多或少可以說明今年整體工資增長情況將面臨壓力...
- 觀點APPLE實體店的十條軍規(guī)365
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2012-06-26 | --
軍規(guī)No.1：蘋果開店迎客前，所有筆記本電腦都必須按同一個角度打開。這條規(guī)則部分是因為審美的原因，但卡邁恩•加洛認為主要是為了方便顧客以更舒服的角度觸摸筆記本電腦。以一定的角度分開筆記本屏幕和鍵盤，也是給顧客一個信號，鼓勵他們將想適用的筆記本調(diào)節(jié)到...
- 觀點企業(yè)管理的“三駕馬車”322
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2012-06-25 | --
在企業(yè)中，戰(zhàn)略決定企業(yè)做正確的事，組織決定企業(yè)正確的做事，而流程則可以幫助企業(yè)高效、低成本、低風(fēng)險的做事，這就是我們通常所講的企業(yè)管理“三駕馬車”，戰(zhàn)略、組織、流程缺一不可。戰(zhàn)略主要回答企業(yè)是什么、企業(yè)能做什么、不能做什么、做到何種程度、怎么具體達到目標等等這...
- 觀點留住員工，從看透員工忠誠度開始354
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2012-06-25 | --
2011年員工平均離職率達到18.9%，為2008年金融危機以來最高。其中傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)2011年員工離職率達到了21.2%，制造業(yè)員工離職率也高達20.5%。高離職率下，如何能夠留住員工，留住人才，成為越來越多管理者所關(guān)注的重點，因此我們看到越來越多的企業(yè)為員工...
- 觀點企業(yè)只選“對”的，不用“貴”的326
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2012-06-22 | --
不經(jīng)意間，民營企業(yè)已從制造時代進入了“智造”時代，同時也帶來了人才觀念的巨變。能否找到并留住合適的人才，成了企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)招不對人，會導(dǎo)致一系列的損失，如招聘的直接、間接費用、新員工培訓(xùn)費用，用錯人產(chǎn)生的業(yè)績損失等。此外，因人員頻繁更換，難免貽...
- 觀點企業(yè)HR的四大困惑402
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2012-06-21 | --
專門針對人力資源管理的電子解決方案——eHR（人力資源管理電子信息化）應(yīng)運而生了。eHR的實施不僅使HR人員有更多時間和精力進行戰(zhàn)略性思考，還搭建起標準化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化的工作平臺，將人力資源管理生態(tài)鏈上的不同角色聯(lián)系起來，真正實現(xiàn)企業(yè)的“全面人力資源管理”。...
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