- 觀點招聘合適的人才711
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2008-09-23 | --
新員工能不能很快地適應工作崗位并融入團隊，這很大程度上取決于招聘工作的好與壞。如果新招進來的人才都是合適的人才，那么他就能夠很快地適應工作，反之則不然。怎樣確保企業(yè)能夠招聘到合適的人才呢?可以從以下幾個方面著手：1、對企業(yè)文化的適應與認同的評估不認同企業(yè)文化的...
- 觀點員工“瞎忙”七大病因502
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2008-09-23 | --
柏明頓人力資源管理咨詢有限公司：高級顧問師鄔老師許多中小型成長企業(yè)往往有這樣的怪現(xiàn)象出現(xiàn)：企業(yè)內幾乎每個人都忙不過來，但就是整體效率低下！而且也很難找出原因，不知該如何改善。本文告訴你該從何入手尋找病因。一、流程不完善流程是企業(yè)日常運營的基礎。一個企業(yè)的效率低...
- 觀點HR 冷靜面對員工辭職 469
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2008-09-22 | --
進行一次辭職談話“辭職談話”也叫“離職談話”，通常由人力資源部主管主持進行。它能幫助主管弄清員工辭職的真正原因。為了避免辭職人員找一些虛假或誤導性的理由，在談話中不要直截了當?shù)貑枺骸澳銥槭裁匆摺保梢韵葐栆恍┕ぷ骰蚬芾矸矫娴膯栴}：對于你的工作，你最喜歡什么？...
- 觀點什么是人事代理？942
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2008-09-22 | --
什么是人事代理？人事代理是指政府人事行政部門授權或批準的人事代理工作機構按規(guī)定政策和程序為用人單位和各類人才代辦有關人事業(yè)務的社會化服務方式。是指政府人事部門所屬的人才流動管理事業(yè)組織，接受單位或個人的委托，依據(jù)法律法規(guī)，按照一定的人事管理規(guī)范，運用社會化服務...
- 觀點人才測評知識問答517
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2008-09-22 | --
問：什么是人才測評？答：人才測評是選賢任能的一種科學方法和手段，它綜合利用心理學、行為學、管理學、測量學、計算機技術等多種學科和技術，通過嚴密的測評過程和客觀的評分標準，對人的知識水平、能力結構、個性特點、職業(yè)傾向、發(fā)展?jié)撃艿人刭|進行綜合測評，為企事業(yè)單位招聘...
- 觀點案例：選什么當“替罪羊”？501
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2008-09-22 | --
黃群慧：“總經(jīng)理或董事長離職時，要不要撤掉其他管理成員，取決于公司內部的領導方式。”孫健敏：“如果決策比較民主，就應撤換整個團隊；如果重大決策來自少數(shù)主要領導人，就應撤換關鍵職位上的人。”業(yè)績大滑坡，管理者難逃其責。人才制勝的今天，到底應該炒掉整個管理團隊，還...
- 觀點如何幫新員工度過浮躁期 720
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2008-09-22 | --
對于初入職場的畢業(yè)生來說，特別是在剛進單位的前3―6個月的試用期中，跳槽是最快和最頻繁的時期，在這個階段別稱為職業(yè)的浮躁期。這種現(xiàn)象在某種程度上是正常的，看自己是如何處理的，如果只是盲目的浮躁，找不到方向和目標，則對自己的發(fā)展是相當不利的。特別是對于剛出校門的...
- 觀點永恒的半分鐘356
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2008-08-01 | --
這是發(fā)生在美麗的北國江城吉林市的一個真實的故事。一輛8路公交車行駛到北大街路口時，一名中年男子突然大喊：“司機師傅，我的錢丟了！”女司機王麗梅連忙問他什么時候丟的，中年男子說他是在前一站水門洞上的車，剛剛發(fā)現(xiàn)口袋里的錢不見了。他焦急地說這錢是給老人治病用的，老...
- 觀點肯德基特殊顧客381
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2008-07-29 | --
美國肯德基國際公司的子公司遍布全球60多個國家，達9900多個。然而，肯德基國際公司在萬里之外，又怎么能相信他的下屬能循規(guī)蹈矩呢？一次，上海肯德基有限公司收到了3份總公司寄來的鑒定書，對他們外灘快餐廳的工作質量分3次鑒定評分，分別為83、85、88分。公司中外...
- 觀點心理測評技術499
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2008-07-21 | --
（2）心理運動和身體能力佛萊希曼等人對工作需要的心理運動和身體能力進行了廣泛的調查和分類，提出了如下的19種基本能力及其測量：選擇反應時；反應時；肢體運動速度；腕-指運動速度；多肢協(xié)調；手指靈活性；手工靈巧性；臂-手穩(wěn)定性；速率控制；控制精度；動態(tài)強度；軀體強...
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