- 觀點實現(xiàn)人才與企業(yè)同發(fā)展470
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2012-10-08 | --
人才招聘要按市場價位,培養(yǎng)要選好導(dǎo)師,言傳身教,大膽使用,鍛煉中成長、用其所長,實現(xiàn)人才的發(fā)展與企業(yè)成長同步才能留住、用好人才。一、市場價位,按需招聘目前國家大學(xué)生就業(yè)打破了過去分配式就業(yè)的模式,給予了人才、企業(yè)雙向自由選擇的權(quán)利,高期望值面前,造成出現(xiàn)了雙方...
- 觀點HR必修課:危機管理軍規(guī)471
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2012-10-08 | --
企業(yè)危機,無論HR承認與否,它其實一直潛伏在某個不起眼的角落,隨時可能爆發(fā)。在市場競爭日趨激烈的今天,危機無時不刻的威脅著我們的企業(yè),如果沒有處理好所遭遇的危機,那么就會使危機與企業(yè)相關(guān)的各個領(lǐng)域都會出現(xiàn)連鎖反應(yīng),垮得一發(fā)不可收拾,殘酷的現(xiàn)實告訴HR,危機管理...
- 觀點中層管理人員執(zhí)行力的提高途徑428
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2012-10-08 | --
執(zhí)行力是當前各行各業(yè)競相討論的熱門話題,而中層管理人員作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者,其崗位的特殊性決定了其重要性,因此中層管理人員的執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展中的地位舉足輕重。所謂執(zhí)行力,是指當企業(yè)高層結(jié)合實際情況做出發(fā)展戰(zhàn)略后,員工針對這個戰(zhàn)略計劃所做出的行為,并通過高...
- 觀點優(yōu)化人才創(chuàng)管理利潤421
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2012-10-08 | --
改革開放30年來,中國企業(yè)獲得“成本領(lǐng)先”優(yōu)勢的手段和方法也在不斷演變,企業(yè)的競爭力隨著成本的變化不斷遷移。21世紀的今天,大多數(shù)企業(yè)都在高成本下運作,市場競爭更為激烈。生產(chǎn)成本、營銷成本、資金成本等逐步管理細致到位,但作為企業(yè)人力成本在企業(yè)中的比重卻越來越大...
- 觀點管理風范:兩種卡理斯瑪455
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2012-10-08 | --
社會化的領(lǐng)導(dǎo)者是利他的領(lǐng)導(dǎo)者,個人化的領(lǐng)導(dǎo)者是利己的領(lǐng)導(dǎo)者。經(jīng)歷過一點事兒的人在數(shù)落血氣方剛、書生意氣的毛頭小伙兒時常愛講一句意味深長的話:“你還太年輕,根本不知道這里頭的水有多深……”雖然不明說,多數(shù)情況下“這里頭的水”是指形形色色、匪夷所思的各種渾水、臟水...
- 觀點HR必讀:薪酬管理四大要素422
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2012-10-08 | --
公平合理的薪酬管理體系是形成團隊凝聚力的重要保證,而薪酬的建立必須考慮目標,并結(jié)合具體的企業(yè)實力、市場狀況、競爭企業(yè)薪酬水平等綜合制定,有了薪酬體系,就要建立考核機制。企業(yè)的薪酬體系與考核結(jié)果掛勾也是增強團隊凝聚力的一個重要保障。在企業(yè)或團隊組織中,組織本身和...
- 觀點美國企業(yè)如何培訓(xùn)經(jīng)理人員503
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2012-10-08 | --
在過去20年中,經(jīng)理人員始終是美國勞動力教育培訓(xùn)的核心。據(jù)美國教育部提供的有關(guān)90年代初的成人教育參與率的統(tǒng)計資料,管理人員的參與率為52.2%,是平均參與率的2.5倍。在此過程中,企業(yè)是經(jīng)理人員接受教育培訓(xùn)的主要提供者和支持者。從美國企業(yè)支持經(jīng)理人員教育培訓(xùn)...
- 觀點富士康否認鄭州工廠大規(guī)模停工 承認管理有問題566
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2012-10-07 | --
美國非營利性機構(gòu)“中國勞工觀察”日前報道稱,10月5日,富士康鄭州工廠約有3000至4000名工人停工,此次停工將影響iPhone5的產(chǎn)量。昨天富士康新聞發(fā)言人劉琨對新京報表示,當天鄭州園區(qū)確實發(fā)生員工糾紛事件,但只是三四百名員工缺勤,并不會影響工廠生產(chǎn)。富士...
- 觀點三大秘籍:助你成卓越管理者418
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2012-10-06 | --
在一次偶然的機會,筆者與自己的老師韓鋒先生在一次聊天的時候,提及一個管理者應(yīng)該具備那些能力?經(jīng)過深入的交流,筆者非常認同韓老師提出的,一位合格管理者應(yīng)該具備的三大意識,首先是責任意識,其次是問題意識,最后是育成問題。三大意識成就一名合格的企業(yè)管理者。能夠執(zhí)行這...
- 觀點駁“人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)”論372
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2012-10-06 | --
有這么一段關(guān)于高績效團隊的文字:“他們的營銷能力很難超越。人們剛開始會覺得他們的素質(zhì)比較高,但對手們換了一批素質(zhì)同樣很高的人,發(fā)現(xiàn)還是很難戰(zhàn)勝。最后大家明白過來,與他們過招的,遠不止是前沿陣地上的幾個沖鋒隊員,這些人的背后是一個強大的后援團隊,他們有的負責技術(shù)...
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