- 觀點負(fù)面反饋的10個聰明方法517
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2012-09-24 | --
今天在中國的企業(yè)管理中，表揚對于很多領(lǐng)導(dǎo)來說，是不那么容易做到的。因為在中國的傳統(tǒng)文化中，我們認(rèn)為一表揚，人就會驕傲。相反，批評對于企業(yè)的很多領(lǐng)導(dǎo)來說是比較善于做的，因為我們要發(fā)現(xiàn)問題，才能更好地進(jìn)步。但是事實上，今天企業(yè)在面對80后員工的時候，表揚比批評更容...
- 觀點不是企業(yè)應(yīng)不應(yīng)該選擇90后，而是時代選擇了90后395
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2012-09-22 | --
誠然，90后現(xiàn)在還年輕到無法成為企業(yè)的中流砥柱，但是十年后，企業(yè)將變成90后的主場；誰若不能適應(yīng)90后，誰若不能領(lǐng)導(dǎo)90后，誰就將出局。SO，無論你是老板還是職業(yè)經(jīng)理人，你準(zhǔn)備好了嗎？90后主戰(zhàn)場時代的管理業(yè)態(tài)趨勢預(yù)測要想深入認(rèn)知90后，我們必須先行研究時代趨...
- 觀點維護(hù)員工關(guān)系的簡單途徑641
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2012-09-20 | --
一招聘合適的人.雇傭/招聘/配備是避免員工關(guān)系問題的非常重要的一個方面。預(yù)防性的措施包括良好的面試，實際工作預(yù)演。需要花費一定的時間把企業(yè)的政策、工作程序以及員工與雇主的法律義務(wù)告知新員工。把合適的人引進(jìn)到企業(yè)中來，招募與甄選是進(jìn)行防護(hù)的第一道關(guān)口。決定誰是合...
- 觀點聘用個性員工前的2大注意事項403
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2012-09-20 | --
成功者大都是偏執(zhí)狂，用在技術(shù)牛人身上同樣合適。在IT企業(yè)里，總有那么一些技術(shù)過硬，但又十分有個性的員工。他們的優(yōu)點和缺點同樣明顯，讓人又愛又恨。愛嘛，他們技術(shù)好，別人一個星期解決不了的bug，到他手里可能就幾分鐘的事情；恨嘛，那就多了。有的行為偏激，喜歡走極端...
- 觀點“勝任力”幫助企業(yè)找到優(yōu)秀員工390
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2012-09-20 | --
有關(guān)研究顯示，許多從事相同工作的人，即使他們擁有相同的教育背景和從業(yè)經(jīng)驗，在工作效率上也會存在巨大差異，一個優(yōu)秀員工的產(chǎn)出可能會比普通員工高出20倍。很多企業(yè)都在問，有沒有更有效的方法能幫助他們找到優(yōu)秀的高產(chǎn)能的員工呢？在2004年9月第四屆人力資本論壇上，來...
- 觀點發(fā)掘企業(yè)中被埋沒的“人才”504
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2012-09-20 | --
導(dǎo)讀：“千里馬常有，而伯樂不常有”。企業(yè)中臥虎藏龍，不缺乏人才，但是卻缺少發(fā)現(xiàn)人才的慧眼。如果管理者多留意一下企業(yè)內(nèi)部，會發(fā)現(xiàn)身邊的人才無處不在。身邊常常會存在這樣的現(xiàn)象：員工有很多好的想法和建議，其中不乏價值很高的建設(shè)性意見，但可惜的是這些想法和建議被員工藏...
- 觀點多和員工聊 下屬請假少504
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2012-09-20 | --
領(lǐng)導(dǎo)和員工，似乎永遠(yuǎn)是一對矛盾體。事實上，問題遠(yuǎn)沒有這么復(fù)雜，據(jù)美國“心理中心”網(wǎng)最新報道，領(lǐng)導(dǎo)多和下屬們聊聊天，手底下的員工干活會更積極，而且請假缺勤率明顯減少。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在工作中，如果上司多給下級一些幫助、表示你的關(guān)心和慰問，員工的請假、缺勤率會有所降低。...
- 觀點你的企業(yè)今年需要招聘多少應(yīng)屆畢業(yè)生509
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2012-09-20 | --
總?cè)藬?shù)的10%，還是20%？你做好預(yù)算和人力資源規(guī)劃了嗎？我問了一個企業(yè)的總經(jīng)理，他說，“我們不愿意招聘應(yīng)屆生，應(yīng)屆生不能馬上上手，我們還是希望招聘一些熟手，很多事情急待處理，找個生手來你教他，有那個時間自己都做完了。”這位總經(jīng)理多年來一直為招不到優(yōu)秀的人而發(fā)...
- 觀點企業(yè)內(nèi)部管理沒有執(zhí)行力的原因452
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2012-09-20 | --
對于目前大部分企業(yè)來說：管理上早就不缺知識、經(jīng)驗、技術(shù)和方法、手段。如果說他們在管理上還缺點什么？那就是執(zhí)行力！這即是大部分企業(yè)管理上的通病、也是企業(yè)管理表面種種問題下的根源所在。每一家有一定年數(shù)的企業(yè)無論其規(guī)模大與小，企業(yè)在管理習(xí)慣與價值觀上至上而下都會形成...
- 觀點值得HR學(xué)習(xí)的選人之道433
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2012-09-20 | --
每個領(lǐng)導(dǎo)在選人之前大概會在大腦中勾勒一個基本輪廓——我需要什么樣的人，如：善于表達(dá)、精干、靈活、聰明、經(jīng)驗豐富等等，很顯然這樣的想象缺乏客觀性和科學(xué)性。我認(rèn)為準(zhǔn)確的選拔人才，需要關(guān)注7個方面。其中知識、經(jīng)驗與技能三個方面可以通過制定明確的要求在初步選拔中由人力...
當(dāng)前188頁，共 556 頁，共有5553條。
