- 觀點企業(yè)培訓(xùn)的重要意義698
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2012-09-18 | --
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會的進步，“事”對人的要求越來越高、越來越新，人與事的結(jié)合常常處在動態(tài)的矛盾之中。今天你是很稱職的職工，如不堅持學(xué)習(xí)，明年就有可能落伍。人與事的不協(xié)調(diào)是絕對的，筆者認為解決這一矛盾的方法之一是進行員工培訓(xùn)。一個企業(yè)要想在現(xiàn)代社會的競爭中立...
- 觀點企業(yè)培訓(xùn)的效果評估問題467
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2012-09-18 | --
大多數(shù)公司的高層領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)的必要性已有比較深刻的認識，花在企業(yè)培訓(xùn)上的錢也越來越多。但是，因為培訓(xùn)本身并不直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，到底該花多少錢在培訓(xùn)上，花的錢有什么效果，就成為讓領(lǐng)導(dǎo)頭疼的難題。那么，如何評估培訓(xùn)效果呢？培訓(xùn)效果的評估，主要包括以下四個層面：反應(yīng)層...
- 觀點企業(yè)培訓(xùn)要遵循實效性461
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2012-09-18 | --
如今，不少酒類企業(yè)都把對員工的培訓(xùn)放到了重要位置上，希望通過企業(yè)培訓(xùn)，推動企業(yè)的快速發(fā)展?，F(xiàn)在，隨著啤酒消費淡季的到來，不少啤酒企業(yè)陸續(xù)開始了淡季培訓(xùn)工作。據(jù)悉，在一次培訓(xùn)中竟然設(shè)有“乞討課”，讓100多名學(xué)員上街乞討兩小時。這都是培訓(xùn)惹的禍。培訓(xùn)大師口若懸河...
- 觀點企業(yè)培訓(xùn)是否導(dǎo)致了人才流失454
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2012-09-18 | --
不少企業(yè)的管理者都有這樣一個困惑：不進行企業(yè)培訓(xùn)，人員素質(zhì)跟不上，影響企業(yè)效益；培訓(xùn)后，員工又不安心本職工作，弄不好，跳槽到別的公司，甚至更可氣的是跳槽到競爭對頭公司。正是這一害怕“為他人做嫁衣”的心理成為管理者們不重視甚至放棄培訓(xùn)的最有力的“理由”。員工培訓(xùn)...
- 觀點美國HR教你如何避免求職失誤的技巧 457
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2012-09-17 | --
世界上每天都有成千上萬的人要面臨找工作這個問題，但是在求職過程中遇到的頭痛問題卻總是不斷。近期美國一家咨詢公司工作人員說：求職者們總是會給我?guī)硪庀氩坏降捏@喜，讓我哭笑不得。這樣求職者會很難進入崗位，企業(yè)也很難招聘到合適的員工，也就會導(dǎo)致就業(yè)越來越難。在這樣的...
- 觀點員工到底怎樣才能告別低薪414
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2012-09-17 | --
低薪者要想擺脫低薪狀況，不妨從以下三個方面努力：“跳”出一條生路通過跳槽，精心地包裝過去的工作經(jīng)驗，充分挖掘展示以往工作中的含金點。對于很多低薪者來說，他們并不是在能力上與高薪者有多大差距。他們往往想通過跳槽來提高自己，但在這過程中，卻缺乏包裝自己過去工作經(jīng)驗...
- 觀點從“人性的假設(shè)”看HR管理485
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2012-09-15 | --
身為HR你是不是在工作中也有這樣的困惑：在有些企業(yè)，老板對人特別苛刻，有的主管不尊重人，對人非常刻薄，公司的審批流程很繁瑣……在一些民營企業(yè)，老板出爾反爾大道理一堆，他總是把人想的那么壞，很小的事情他都要親自過問….在有些美國公司，責(zé)、權(quán)、利非常清楚，授權(quán)充分...
- 觀點員工最喜愛的8種領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)450
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2012-09-15 | --
一、粗中有細，親和力強作為領(lǐng)導(dǎo)看待問題如果太細，往往很容易忽略了高度，不自覺地停留于具體事務(wù)之中，無法為員工提供更有力的支持和幫助，所以身為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的第一條件便是“粗”，并非粗心的粗，而是懂得抓大放小，小事糊涂，讓員工有機會犯錯，并在錯誤當中得到總結(jié)和成長...
- 觀點小企業(yè)讓大企業(yè)嫉妒的4點原因436
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2012-09-15 | --
導(dǎo)語：今天很多企業(yè)家都看見了中國經(jīng)濟市場的一個現(xiàn)象，就是國進民退。眾多的壟斷企業(yè)獲得了市場的眾多利潤，而中小企業(yè)被市場不斷擠壓。其實這個現(xiàn)象也說明一種趨勢，雖然政府在鼓勵創(chuàng)新，但目前的市場狀態(tài)，其實也是極大地限制了創(chuàng)新。大企業(yè)缺少在創(chuàng)新上的勇氣，也缺乏創(chuàng)意的洞...
- 觀點未經(jīng)培訓(xùn)的員工留不住413
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2012-09-15 | --
在很多外企的HR管理手冊中，幾乎都有一條被奉為綱領(lǐng)的管理原則，即：未經(jīng)培訓(xùn)的員工不準上崗！這條簡單的HR管理原則讓眾多原本在資源、文化方面都明顯處于劣勢的外企們在中國出盡了風(fēng)頭也占盡了便宜，更讓外企們在員工招聘上占盡了優(yōu)勢，這種優(yōu)勢既讓眾多求職者對外企趨之如騖...
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