- 觀點七招可保持“員工士氣”422
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2012-09-12 | --
建議企業(yè)在今天這樣的市場環(huán)境下，用七招來保持員工士氣。第一招，不要讓恐懼感影響了員工的表現(xiàn)。經(jīng)濟低迷時，企業(yè)會讓員工節(jié)約開支。這很可能會影響他們的工作方法，甚至影響他們給客戶所提供服務(wù)的質(zhì)量。第二招，不要試圖以裁員來解決短期的營收問題。第三招，不要叫停招聘。相...
- 觀點獎勵員工該問的七個問題438
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2012-09-12 | --
公司在給予員工獎勵時，應(yīng)該自問以下七個問題：1、公司什么時候應(yīng)該開始給予員工獎勵？最好是員工剛加入公司的時候就開始。因為新進員工通常對工作感到興奮，想要盡快做出好成績，公司在這個時候給予他們獎勵，正好可以助燃他們的打拼熱情。有些公司選擇在員工加入滿一年時舉行慶...
- 觀點如何有效激勵下屬426
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2012-09-12 | --
工作的根本動力來源于自我激勵。通過改善員工的工作環(huán)境，以激發(fā)員工內(nèi)在的自我激勵的力量，才是有效的激勵之道。傳統(tǒng)的激勵手段都傾向于對員工個體的心態(tài)改造。在員工培訓(xùn)中，管理者或培訓(xùn)者經(jīng)常為員工灌輸?shù)囊粋€理念是，心態(tài)決定行為，行為擴大成果。從理論上看，如果可以通過好...
- 觀點員工獎懲應(yīng)慎重405
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2012-09-12 | --
大凡成功的企業(yè)，都有一套行之有效的獎懲管理制度，依賴獎懲活動可能產(chǎn)生的恰當功能來調(diào)節(jié)團隊的活力。有效的獎懲不僅能夠制造合理的危機感和壓力，還能從正反兩方面激發(fā)出員工的積極性。因此，獎懲不可以是一項隨意的管理活動，而必須強調(diào)它的功能性和目的性，讓獎懲活動真正發(fā)揮...
- 觀點激勵員工的八大高效方法465
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2012-09-12 | --
員工激勵是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵性保障之一，無激勵不大、無激勵不強已成企業(yè)管理的共識，同時80后、90后員工紛紛進入職場，此類員工多數(shù)個性十足、獨立奔放，對其高效激勵更顯重要，筆者特概括高效激勵員工八大方法以饗讀者。一、遠景激勵引導(dǎo)1、組織愿...
- 觀點溝通與員工的歸屬感416
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2012-09-12 | --
員工的歸屬感，是從“家”的感覺慢慢形成過渡而來的，如果員工在公司感覺不到任何的溫暖，他總覺得自己是個外人，與公司格格不入，這樣的感覺一旦產(chǎn)生，員工能繼續(xù)待下去的概率幾乎為零，我們再把思維的空間打開，想遠點，謬論，往往是一傳十，十傳百，這樣循環(huán)致使一種言論被得到...
- 觀點轉(zhuǎn)型為招聘管家，你的HR做好準備了嗎？515
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2012-09-11 | --
案例：From“do”to“manage”蛙人科技是一家從事建筑信息管理系統(tǒng)開發(fā)的軟件公司，發(fā)展至今已有五年的時間。這期間，HRD郭總負責(zé)的招聘管理工作也和許多年輕的企業(yè)一樣，經(jīng)歷了“先有人把活兒干起來”，到追求“人崗匹配”的過程。面對公司的快速發(fā)展和旺盛的人...
- 觀點高管招聘的匹配原則672
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2012-09-11 | --
招聘決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的最棘手的挑戰(zhàn)之一。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力委員會（CorporateLeadershipCouncil）調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大企業(yè)新聘的高管中，有一半在三年內(nèi)辭職或被解聘?？雌饋?，在高管招聘這件事上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者仍有工作要做。那么，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者怎樣才能改善這種局...
- 觀點谷歌招聘主管公開八大求職秘訣424
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2012-09-11 | --
一個職位上收到幾千份申請，這對公司來說并不鮮見。如果你是這幾千位求職者之一，你如何能讓你的簡歷脫穎而出？如何能讓期望中的雇主注意到你？如果你的申請失敗了，那還有希望。你可以去排名前25位的公司工作（至少是媒體的排名），它們提供56，000多個職位。今年位居榜首...
- 觀點讓你聘用到非凡員工的7個原則402
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2012-09-11 | --
沒有一個老板在成本允許的條件下，不希望招聘到非凡的員工。在這個竟爭越來越激烈的市場下，企業(yè)靠的是人才取勝。與其說企業(yè)花費大量時間去培訓(xùn)員工，不如招到直接就能給企業(yè)帶來效益的員工。這些非凡員工的貢獻，也將給企業(yè)帶來更大的成功。最近GeoffreyJames寫了一...
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