- 觀點企業(yè)HR調(diào)薪的新模式探討450
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2012-09-08 | --
說起調(diào)薪，往往是企業(yè)HR最為頭疼的工作，不僅僅是因為調(diào)薪存在的風險，更是因為苦于找不到合適的調(diào)薪方法。然而調(diào)薪又是企業(yè)進行員工勵和做好薪酬分配的重要方法，因此很多時候不調(diào)顯然是不行的。近年來，通過調(diào)整崗位人員辦理的調(diào)薪新模式頗受歡迎。企業(yè)可以在薪酬結構不變動的...
- 觀點10種不適合做HR的人 343
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2012-09-08 | --
1、對人不感興趣不積極關注的人。2、不了解不研究人性的人。3、不相信或過分依賴測評工具又舍不得花錢的人。4、不忠于公司不忠于職業(yè)的人。5、不熟悉不關注公司業(yè)務的人。6、不敢或不擅公開演講的人。7、不能透過現(xiàn)象尋本質找規(guī)律并總結歸納提出對策的人。8、不會周旋不會...
- 觀點HR教你外企生存點滴法則 459
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2012-09-08 | --
外企生存的點滴法則。這位來自匈牙利的資深人力資源專家于2002年在上海成立了HRO公司（匯歐企業(yè)管理咨詢有限公司），并組建了一支國際性的顧問梯隊，將心理學、商務管理和人力資源管理應用于人才測評和培訓中，自主開發(fā)了HRO測試產(chǎn)品及培訓課程，并擁有產(chǎn)品的知識產(chǎn)權，...
- 觀點HR不喜歡這樣的四類人 397
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2012-09-08 | --
頻繁跳槽的人唐小春：我們對那些年年跳，或者一年跳幾次的人很不“感冒”，這類人對企業(yè)的忠誠度太低，就算才能再高也不是我們希望找的對象。通常，一個人的簡歷上如果一年跳槽次數(shù)超過兩次，基本不予考慮，根本不會有面試機會。同時簽約幾家公司劉傳德：找?guī)讉€“婆家”，這樣的人...
- 觀點HR管理精粹10則 607
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2012-09-08 | --
精粹1：踏弱音板在彈鋼琴時，有時你必須這樣做。同樣在公司里也不例外。任何一個公司都有它的優(yōu)點和缺點，但不停地張揚它的缺點是無濟于事的。強調(diào)它的優(yōu)點，避免它的缺點，這樣才能鼓起工作中的士氣。精粹2：表揚在先樣做。先把他的優(yōu)點提出來，就是鋪平了批評的道路。切記：即...
- 觀點六成HR青睞“事業(yè)留人” 435
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2012-09-08 | --
年底，不少職場人士開始醞釀來年的“跳槽”大計。這種情景往往是很多企業(yè)年底最擔心的事。那么，在新的一年，企業(yè)拿什么留住員工？近日，納杰人才近日通過電話訪問的方式，對江城200多名HR和500名求職者展開了調(diào)查。六成企業(yè)選擇事業(yè)留人用什么留住員工？受訪的226位H...
- 觀點員工到底需要什么？442
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2012-09-07 | --
心理學家亞伯拉罕馬斯洛在1943年引入了“需求層次”的概念，據(jù)此闡述了人們獲得激勵以滿足某些基本需求(食品、水、安全)，然后才能追求其它更高層次的需求，比如創(chuàng)造和自我實現(xiàn)。如果我們借鑒這種方法來考察公司，現(xiàn)代公司員工到底需要什么？顯然人們期望公司會滿足員工的基...
- 觀點有效管理員工欲望實現(xiàn)最優(yōu)價值444
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2012-09-07 | --
員工走過的路，就是領導設計的路。領導者要做的是發(fā)現(xiàn)員工的欲望、管理員工的欲望、激活員工的欲望。發(fā)現(xiàn)員工的欲望，因人而異不同類型的員工，其欲望類型和強烈程度也不同。我們可以將員工大致分為四種：指揮型、關系型、智力型和工兵型。員工欲望的特點是：旺盛化、多樣化、個性...
- 觀點企業(yè)人才的幾大技能需求359
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2012-09-07 | --
面對當下景氣翻揚，單憑硬功夫還不夠，必須具備軟技能，整合不同本領，你才能預先掌握未來趨勢變化、做對決策，才能在新一波就業(yè)市場反彈中搶占先機，成為企業(yè)等待的人才。因此看到三大趨勢和認知兩大態(tài)度，是所有上班族計劃生涯再啟動前，不可不知的事情。趨勢一、"π...
- 觀點優(yōu)秀員工的培養(yǎng)法則384
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2012-09-07 | --
作為一名主管，應該有HR方面的閱歷或者常識，不要指望招聘有不需要管理就能創(chuàng)造佳績的優(yōu)秀員工，因為優(yōu)秀的員工同樣是靠培養(yǎng)和激勵的。團隊興奮期新成員總會有段對團隊了解的時間，這個階段別成為興奮期。主管要在團隊興奮期間，充分發(fā)揮其職位影響力正確引導員工。一一的向員工...
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