- 觀點【HR相關(guān)】HR眼中的職場十大競爭力 355
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2010-06-10 | --
當今時代，現(xiàn)代人在職場中的競爭力既包括“硬實力”,又包括“軟實力”?？傮w上來說在職場上的競爭力可以歸納為以下十點：學歷現(xiàn)在的學歷比以往任何時候都顯得格外重要，無論是進外企、國企、民營，還是做公務(wù)員，入門檻就是本科學歷。若你的第一學歷不夠硬，又不想自己做老板（...
- 觀點【企業(yè)管理】“人才培養(yǎng)”的六個步驟388
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2010-06-10 | --
人才培養(yǎng)主要分為一下六個步驟：一、識人古語云“為治以知人為先。”知人善用，知人即識人，識人即發(fā)掘人才，此為首要?！暗萌酥?，在于識人?！弊R人重在觀察和考察，觀言行、察德能。識人也是一種領(lǐng)導能力，有“先有伯樂，后有千里馬”之說，真所謂：“何世無才，患在不識?！?..
- 觀點【各地薪情】湖南大幅上調(diào)最低工資標準 工資標準分五檔 347
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2010-06-10 | --
從湖南省人力資源和社會保障廳獲悉，今年７月１日至明年６月３０日，湖南省最低工資標準將得到大幅度提高。據(jù)介紹，經(jīng)湖南省人民政府同意，２０１０年７月１日至２０１１年６月３０日，湖南省月最低工資標準分五檔，分別調(diào)整為８５０元／月、８００元／月、７２５元／月、６５０元...
- 觀點【HR提醒】你下屬即將跳槽的8個征兆358
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2010-06-10 | --
在目下人才競爭愈演愈烈的情況下,保留人才是每個經(jīng)理人和人力資源工作者的重要職責。如果一個對公司或部門很關(guān)鍵的人把辭職報告擺到你的辦公桌上,你才意識到他的重要性,那已經(jīng)為時太晚。通常,一個人做出辭職的決定是要經(jīng)過長時間的深思熟慮、考察和論證,一旦提交辭呈,意味...
- 觀點【企業(yè)管理】四種方法透晰員工工作347
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2010-06-07 | --
如何有效的、便捷的了解員工的工作情況是每一個企業(yè)管理者都需要面對的管理問題之一。員工，尤其是基層員工，是企業(yè)中最大的群體，也承擔了公司中最多的工作量，對他們失去關(guān)注，將會直接影響公司的長遠發(fā)展。杰克•韋爾奇這樣告訴管理者：每隔一段時間，基層員工就會...
- 觀點【義烏新聞】我市新增全國馳名商標43件 337
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2010-06-07 | --
我市6月3號召開了國家知識產(chǎn)權(quán)示范城市創(chuàng)建工作動員大會。會議回顧了近年來我市知識產(chǎn)權(quán)工作情況，并對創(chuàng)建國家知識產(chǎn)權(quán)示范城市工作進行了具體部署。據(jù)了解，自2007年10月我市開展創(chuàng)建國家知識產(chǎn)權(quán)試點工作以來，全市新增授權(quán)專利2285件，共培育市級、省級專利示范企...
- 觀點【企業(yè)管理】企業(yè)成功的9個奧秘367
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2010-06-07 | --
動蕩的年代怎么解釋？我認為成因有三個方面：一是政治動蕩，盡管人們對于黨和政府的領(lǐng)導充滿信心，但在過去一年當中，人們也在討論和揣測2012年將要進行的領(lǐng)導交替，會不會成為某些方面的轉(zhuǎn)折點；二是經(jīng)營模式或者經(jīng)營規(guī)則變化帶給我們的動蕩，這種變化悄然發(fā)生，會被一些人忽...
- 觀點【相關(guān)資訊】義烏市5108名考生今日參加高考 354
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2010-06-07 | --
今年高校招生全國統(tǒng)一考試于6月7日至9日舉行，我市共有5108名考生參加考試。市招生辦提醒考生要特別注意三點：遲到15分鐘不得入場，不得攜帶違規(guī)用品進入考場，別抱有僥幸心理使用作弊器材。高考開考后遲到超過15分鐘者，不得再參加本場考試；但外語小語種因高考時涉及...
- 觀點【相關(guān)資訊】美國5月失業(yè)率仍維持在9.7％高位 289
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2010-06-06 | --
美國勞工部４日公布的數(shù)據(jù)顯示，今年５月份美國非農(nóng)業(yè)部門就業(yè)崗位增加４３．１萬個，失業(yè)率略低于上月的９．９％，但仍保持在９．７％的高位。當月就業(yè)崗位出現(xiàn)增加，主要原因是美國統(tǒng)計部門因全國人口普查而擴招４１．１萬臨時員工，但新增就業(yè)崗位數(shù)仍低于經(jīng)濟學家此前預(yù)期的５...
- 觀點【HR相關(guān)】HR：要想員工留得住 薪酬必須動手術(shù)303
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2010-06-04 | --
中國人多，招工不難；招人容易，留人難。留人難，難在多方面。企業(yè)要留好員工，好員工也想留在好企業(yè)。人往高處走，員工往好企業(yè)流。一個企業(yè)好不好，薪酬設(shè)計是關(guān)鍵。如果薪酬都一樣，員工在哪都一樣，你的企業(yè)仍然留不住人。支付高于同行的薪酬最簡單，可是最簡單的辦法卻代價高...
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