- 觀點(diǎn)三十年的管理夢(mèng)339
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2008-12-25 | --
諸葛亮第六次出祁山時(shí)，派人到魏營(yíng)下戰(zhàn)書。司馬懿問下戰(zhàn)書的蜀使：“諸葛亮飲食起居如何？”信使說(shuō)：“丞相起得早，睡得晚。處罰20棍以上的事都親自處理，說(shuō)得多，吃得少?！彼抉R聽說(shuō)后大笑說(shuō)：“諸葛亮食少事多，哪能活多久？”蜀將回報(bào)諸葛亮，諸葛亮感嘆說(shuō)：“司馬深知我也！...
- 觀點(diǎn)論企業(yè)管理，曹操的人才策略概括335
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2008-12-25 | --
對(duì)于人才的選拔，有一次在慶賀銅雀臺(tái)落成的宴會(huì)上，曹操曾別出心裁，考試部下的文臣武將。他以西川紅錦戰(zhàn)袍一領(lǐng)作為獎(jiǎng)品，讓武將射箭爭(zhēng)奪。整個(gè)武官分為兩隊(duì)：曹氏宗族俱穿紅，其余將士俱穿綠。大家你爭(zhēng)我奪，最后綠袍隊(duì)中的許褚和徐晃獲勝，接著曹操又令文官以紀(jì)念銅雀臺(tái)落成為題...
- 觀點(diǎn)企業(yè)管理如何做到知人善任？298
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2008-12-25 | --
企業(yè)的用人是一項(xiàng)涵蓋內(nèi)容非常廣泛的課題，它考察的不僅是企業(yè)的高層管理者成功駕馭企業(yè)組織的能力，更考察企業(yè)的高層管理者高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄、決勝未來(lái)的品質(zhì)和胸懷。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，企業(yè)的用人之道在于知人善任、用人之長(zhǎng)。所謂知人善任就是了解和掌握員工的特點(diǎn)，并將其合理...
- 觀點(diǎn)人生的蝴蝶效應(yīng)346
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2008-12-24 | --
一只美麗的蝴蝶在南美洲的巴西扇動(dòng)了幾下翅膀，居然有可能在位于北美洲的美國(guó)引起一場(chǎng)災(zāi)害性的龍卷風(fēng)。你信不信，一個(gè)微不足道的小動(dòng)作也許會(huì)改變?nèi)说囊簧绹?guó)福特公司名揚(yáng)天下，不僅使美國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)在世界獨(dú)占鰲頭，而且改變了整個(gè)美國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)狀況，誰(shuí)又能想到該奇跡的創(chuàng)造...
- 觀點(diǎn)HR:招聘時(shí) 這9種人我們堅(jiān)決不要308
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2008-12-24 | --
開口言錢者不要報(bào)酬不是不可以問，但得講究時(shí)機(jī)和氛圍。如果剛一交談，就開門見山、直奔主題地問起薪酬待遇，會(huì)讓企業(yè)感到很不舒服。糾纏不休者不要招聘都遵循一定的流程，說(shuō)幾時(shí)給消息就幾時(shí)給，說(shuō)了非請(qǐng)勿“電”、非請(qǐng)勿訪就是不歡迎來(lái)電、來(lái)訪，如果仍然糾纏不休，只能對(duì)你說(shuō)拜...
- 觀點(diǎn)人力資源管理的三字經(jīng)411
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2008-12-24 | --
談HR，說(shuō)管理，人才盛，企業(yè)勝先說(shuō)選，最艱難，招人才，內(nèi)與外先規(guī)劃，再檢查，要面試，要測(cè)評(píng)再說(shuō)訓(xùn)，按月輪，有調(diào)查，效果佳組織難，事務(wù)繁，有系統(tǒng)，才成功還要考，論公道，總經(jīng)理，把刺挑要量化，要獎(jiǎng)罰，績(jī)效責(zé)，經(jīng)營(yíng)者說(shuō)用人，有學(xué)問，用優(yōu)點(diǎn)，補(bǔ)缺陷善調(diào)配，善溝通，用人...
- 觀點(diǎn)企業(yè)行政管理的重要性2414
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2008-12-24 | --
1999年4月22日，我國(guó)中央電視臺(tái)“新聞?wù){(diào)查”欄目播出了“擱淺的撤職令”，報(bào)道了某省的一件處理違紀(jì)干部的事件。1995年，該省的一位局長(zhǎng)因違反土地法而被省紀(jì)檢部門撤職，相當(dāng)簡(jiǎn)單明了的事情由于上級(jí)紀(jì)檢部門沒有按照規(guī)定將處理意見行文下達(dá)，市里有關(guān)部門在長(zhǎng)達(dá)三年的...
- 觀點(diǎn)失敗領(lǐng)袖的七個(gè)習(xí)慣416
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2008-12-24 | --
商業(yè)雜志的封面滿是他們的靚照；有關(guān)他們卓越領(lǐng)導(dǎo)力的報(bào)道屢屢見諸報(bào)端；他們公司的股票被熱炒追捧。他們是商界最耀眼的明星、英雄、天才和巨頭。然而，就在他們風(fēng)光了幾年甚至幾個(gè)月之后，他們所領(lǐng)導(dǎo)的公司就倒閉了。主要業(yè)務(wù)都停頓下來(lái)了，員工被解散，公司股價(jià)一落千丈。塵埃落...
- 觀點(diǎn)辭退你，并非你無(wú)能！284
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2008-12-24 | --
前兩天辭退了一名員工，一直想有話說(shuō)出來(lái)，也希望能夠給那些尚在職場(chǎng)里面的朋友有所啟示。筆者從參加工作以來(lái)，從事人員管理工作是從企業(yè)的銷售主管開始的，后來(lái)一直到經(jīng)理、到營(yíng)銷總監(jiān)、到子公司總經(jīng)理、到企業(yè)總經(jīng)理，現(xiàn)在所從事的工作，下面也有一些員工。期間管過人，也被人管...
- 觀點(diǎn)擁有清水心態(tài)—給新任經(jīng)理的忠告330
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2008-12-24 | --
新任經(jīng)理，走上全新的崗位，可喜可賀。這是你在經(jīng)理人職業(yè)生涯中邁出的艱辛而又非常重要的一步。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的要求，自己的抱負(fù)和員工的期望，如潮水般涌來(lái)。你既要關(guān)注業(yè)績(jī)，以不辜負(fù)企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)的信任和厚愛；還要在新的舞臺(tái)上，展現(xiàn)才華，體現(xiàn)價(jià)值；更要關(guān)注員工，培養(yǎng)愛護(hù)，創(chuàng)造...
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