- 觀點職場新規(guī)：留心職場能量積累388
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2008-12-21 | --
每個人在自己的職業(yè)生涯中都會經(jīng)歷若干次的職業(yè)轉(zhuǎn)換：從這家公司轉(zhuǎn)到那家公司，從這個行業(yè)轉(zhuǎn)到那個行業(yè)，或者——哪個企業(yè)也不去，選擇自己創(chuàng)業(yè)。跳槽也好，創(chuàng)業(yè)也罷，轉(zhuǎn)行也罷，只要這種職場轉(zhuǎn)換到來，我們都免不了問自己：“我現(xiàn)在該找一份怎樣的工作？”或者：“我能做一番怎樣...
- 觀點建立全球人才儲備機制382
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2008-12-21 | --
建立全球人才儲備機制在歐高敦看來，中國企業(yè)要實現(xiàn)全球化領(lǐng)導(dǎo)力，國際化人才開發(fā)、培養(yǎng)和管理問題是一定要突破的坎。事實上，成功的跨國公司都是把人才戰(zhàn)略作為一個持續(xù)工作來抓的，而且，它們不放過任何獲得人才的機會。中歐國際工商學(xué)院人力資源與組織管理研究中心研究員戴華也...
- 觀點未來管理誰唱主角443
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2008-12-21 | --
未來管理的主角之所以是個人而不是組織，是因為企業(yè)組織終端輸出的是生活方式下一個社會究竟是什么模樣？有人說下一個社會是“知識社會”，這當(dāng)然是一種不錯的說法，可也僅僅是一種沒有錯誤的說法而已，因為它是相對于生產(chǎn)方式而言的(相對于生產(chǎn)方式而言，早先的說法是“資源說”...
- 觀點誰該對績效管理的失敗負責(zé)489
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2008-12-20 | --
誰該對績效管理的失敗負責(zé)？許多人會“理所當(dāng)然”地認為績效管理既然是人力資源管理的核心部分，那它肯定屬于人力資源部的工作。如果失敗了，那肯定要人力資源部門負責(zé)。在許多的企業(yè)里，績效管理的任務(wù)全部劃歸人力資源部，他們幾乎包辦了除填寫年終績效考核表之外的所有工作，包...
- 觀點年終激勵與員工跳槽385
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2008-12-20 | --
一、年終激勵簡析每一年的歲末年初，正是企業(yè)實施年終分紅，進行員工激勵的重要時刻。企業(yè)員工有一種心理預(yù)期，總希望自己一年的勞動價值被認可而賦予物質(zhì)獎勵。對員工來說，被企業(yè)認可的衡量標準更多的是薪金及年終獎的發(fā)放，這是企業(yè)在年終激勵所要做的最重要的一項工作。年終獎...
- 觀點松下：“超制造業(yè)”突圍329
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2008-12-20 | --
松下：“超制造業(yè)”突圍從巨虧到贏利，松下的秘訣是大膽扔掉曾經(jīng)賴以成功的松下幸之助管理模式日本最大的消費電器制造商之一的松下電器，贏利能力日益強勁。今年第二季度，其凈利潤為730.3億日元，比去年同期增長86%。松下本部預(yù)測：今年整個年度的運營贏利將攀升7.8%...
- 觀點“惠普之道”啟示錄280
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2008-12-20 | --
惠普（HP）是一家IT企業(yè)，它賣計算機、賣打印機、賣系統(tǒng)服務(wù)方案；惠普也是一家思想型企業(yè)，它分享經(jīng)驗、傳播文化、宣揚觀念，一度以行業(yè)標桿、企業(yè)榜樣的形象出現(xiàn)。我們說起惠普，總是繞不開“惠普之道”。1995年，惠普創(chuàng)始人之一的戴維•帕卡德（David...
- 觀點國際公司的成功秘訣306
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2008-12-20 | --
“與客戶一起成長，隨客戶需求而變，使捷普科技在多數(shù)傳統(tǒng)制造企業(yè)利潤下滑時，仍然獲得了高速的成長。捷普將客戶的要求和自身的能力完美結(jié)合在一起，幫助客戶利用捷普的制造能力，以更快的速度進入市場。為了保證全球工廠生產(chǎn)的一致性，捷普科技全球各地50多家工廠ERP系統(tǒng)管...
- 觀點躲避危機的“三不”原則303
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2008-12-20 | --
經(jīng)濟放緩的影響下，寶格麗始終不變的三大原則讓自己毫發(fā)未損堅持商業(yè)原則—在今天全球經(jīng)濟低迷時期，已經(jīng)越來越重要，雖然這是企業(yè)抗擊風(fēng)險的保守方式，但是卻令企業(yè)避免被大背景拖累。寶格麗在珠寶業(yè)中雖然排名第三，但銷售額只有第二名蒂芙尼的二分之一；與精品集團老大LVMH...
- 觀點六個“力”成就你的團隊284
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2008-12-18 | --
歐美有句諺語：“一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲”。聽到這樣的話，每個中國人都不會高興，但同樣也指出了我們的問題所在。其實我們中國也有一句類似的諺語，叫做“三個臭皮匠，能抵一個諸葛亮”。這句名言同樣說的是一種團隊協(xié)作。作為團隊中的一員，任何人都不能滿足于自己...
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