- 觀點(diǎn)帝王心術(shù)(三)1491
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2008-10-27 | --
帝王之道之三體道，則其智深；其智深，則其會遠(yuǎn)；其會遠(yuǎn)，眾人莫能見其所極。唯夫能令人不見其事極，不見其事極者為能保其身，有其國。工人數(shù)變業(yè)則失其功，作者數(shù)搖徙則亡其功。一人之作，日亡半日，十日則亡五人之功矣。萬人之作，日亡半日，十日則亡五萬人之功矣。然則數(shù)變業(yè)者...
- 觀點(diǎn)帝王心術(shù)(一)498
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2008-10-27 | --
不知而言，不智；知而不言，不忠。為人臣不忠，當(dāng)死；言而不當(dāng)，亦當(dāng)死。以亂攻治者亡，以邪攻正者亡，以逆攻順者亡。言賞則不與，言罰則不行，賞罰不信，故士民不死也。由此觀之，夫戰(zhàn)者，萬乘之存亡也。唇亡則齒寒。故度量雖正，未必聽也；義理雖全，未必用也。愛臣太親，必危其...
- 觀點(diǎn)淺論帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的方法 329
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2008-10-26 | --
自從我開始看《毛澤東選集》之后，聚網(wǎng)公司的新員工培訓(xùn)中就有了一門必修課程，那就是辯證唯物主義，這是我?guī)F(tuán)隊(duì)的非常重要的“洗腦”的一課，讓大家通過唯物史觀來正確的樹立世界觀與人生觀，這將保證我們的方向不會錯，每個員工都對公司模式與文化有更正確的認(rèn)知，而同時通過辯...
- 觀點(diǎn)你的批評到位了嗎344
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2008-10-26 | --
“小王，你到我辦公室來一趟！”銷售部經(jīng)理“啪”的一聲掛了電話，讓剛剛和同事還有說有笑的小王一下子心驚膽戰(zhàn)，硬著頭皮走進(jìn)了經(jīng)理辦公室?！澳氵@個月的銷售成績怎么這么差??？你看看人家小鄧，剛來兩個月的工夫業(yè)績就飚到本月第一名。你以為我能讓你拿這么多的薪水，我就不能讓...
- 觀點(diǎn)員工激情是否能培養(yǎng)？ 303
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2008-10-26 | --
有企業(yè)提出過這樣一個口號：“有才有德，破格使用；有才無德，堅決不用；有德無才，培養(yǎng)使用。”我本人對這種觀點(diǎn)持否定態(tài)度，因?yàn)樗雎粤似髽I(yè)本身對人的影響。不同的企業(yè)環(huán)境對人成長的各個階段都有很大的塑造作用，在使人迸發(fā)激情方面同樣如此。事實(shí)上，在我看來，每個人都是富...
- 觀點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo) 請注意你的施壓指數(shù) 319
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2008-10-26 | --
在美國麻省Amherst學(xué)院進(jìn)行一項(xiàng)很有意思的實(shí)驗(yàn)。試驗(yàn)人員用很多鐵圈將一個小南瓜整個箍住，以觀察當(dāng)南瓜逐漸地長大時，對這個鐵圈產(chǎn)生壓力有多大。最初他們估計南瓜最大能夠承受大約五百磅的壓力。在實(shí)驗(yàn)的第一個月，南瓜承受了五百磅的壓力；實(shí)驗(yàn)到第二個月時，這個南瓜承...
- 觀點(diǎn)管理溝通 再造企業(yè)凝聚力 321
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2008-10-26 | --
不久前，美國國家訓(xùn)練發(fā)展協(xié)會公布了對世界各國經(jīng)理人的綜合能力評鑒測試結(jié)果。在過去6年中，中國有7000多名經(jīng)理人作了這項(xiàng)管理才能評鑒測試。結(jié)果顯示，英國經(jīng)理人的12項(xiàng)關(guān)鍵管理能力的平均分?jǐn)?shù)為57%，美國為56%，加拿大為55%，而中國為48%。其中，中國經(jīng)理人...
- 觀點(diǎn)團(tuán)隊(duì)效率：影響力和決斷力缺一不可 329
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2008-10-26 | --
為東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司招聘百萬年薪職位的央視經(jīng)濟(jì)頻道《絕對挑戰(zhàn)――巔峰營銷》系列節(jié)目已經(jīng)進(jìn)行到第5期。前面4輪任務(wù)中，紅黃兩隊(duì)各勝兩局。選手在經(jīng)歷了前4輪任務(wù)的考驗(yàn)之后，在“隨機(jī)”基礎(chǔ)上建立起來的團(tuán)隊(duì)開始度過艱難的磨合期，正在一步步走向穩(wěn)定和成熟。情景再現(xiàn)[任務(wù)...
- 觀點(diǎn)精神激勵缺乏 優(yōu)秀人才離開353
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2008-10-26 | --
用提高物質(zhì)待遇的方法來彌補(bǔ)精神待遇的不滿是得不償失的，久而久之，公司的薪酬管理還有可能陷入惡性循環(huán)。物質(zhì)待遇甚至可能成為員工討價還價的本錢，試問你還有多少錢和職位可以派發(fā)？每年不少企業(yè)都有優(yōu)秀人才選擇離開。優(yōu)秀人才為什么要離開？除對薪資待遇不滿意和對所承擔(dān)的工...
- 觀點(diǎn)給“腹背受敵”的管理者開方390
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2008-10-26 | --
一旦步入而立之年，周圍的一切都跟著在變，轉(zhuǎn)眼間朋友們似乎都躋身于管理者的行列，大有成為中流砥柱之勢。但聚會時的話題卻開始變得有些單調(diào)，不是老板專橫跋扈，就是下屬們自以為是，作為中層管理者則是“腹背受敵”。問題究竟出在哪里？我們常常在一起討論應(yīng)對的良方，據(jù)說按量...
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