- 觀點如何辭退員工1522
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2015-09-08 | --
我們知道企業(yè)招聘難，其實對于企業(yè)管理者來說，員工辭退處理也是難上加難。如果辭退不當(dāng)就會直接造成沖突、矛盾，甚至可能因為被辭退員工的激憤而傳播對企業(yè)有害的言論，影響企業(yè)的美譽度。有數(shù)據(jù)可以顯示：當(dāng)一個人具有強烈不滿時，至少會將不滿的情緒傳達(dá)給至少25個人，然而這...
- 觀點八大指標(biāo)衡量HR的招聘工作326
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2015-09-08 | --
在我國目前人力資源或者人事這個行業(yè)進入門檻比較低，很多人認(rèn)為無論學(xué)什么專業(yè)的只要肯給個機會進來，學(xué)上幾個月就可以上手，尤其是公司其他業(yè)務(wù)部門，覺得人力資源或人事沒什么，自己做也許還比人力資源部或者人事部那幫家伙做的好!這種狀況是普遍存在的，那么作為專業(yè)的人力資...
- 觀點送給各個企業(yè)老板226
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2015-09-08 | --
對于成本管理更多的需要理性，更要學(xué)會辯證的看待成本問題，弄清楚哪些成本應(yīng)該砍掉、可以降低，哪些些成本不該砍掉，也無法砍掉，甚至不但不要砍掉，而且還要提高成本。為了弄清楚某些成本是否應(yīng)該砍掉的問題，我們必須先要搞清楚以下兩點：一、不同的企業(yè)對成本的定義不同每個企...
- 觀點大數(shù)據(jù)應(yīng)用看歐美國家推出的戰(zhàn)略與發(fā)展?fàn)顩r316
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2015-09-08 | --
【中國安防展覽網(wǎng)國際新聞】中國大數(shù)據(jù)的應(yīng)用遇到了重重困難，人們對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用提出了諸多的質(zhì)疑和解決的方案，但總體來說大數(shù)據(jù)的應(yīng)用還是有待開發(fā)的狀態(tài)。其實不僅是中國，大數(shù)據(jù)應(yīng)用在國外也很熱門，我們不妨來看看它們對大數(shù)據(jù)的挖掘形式，是市場應(yīng)用，或許對我國的大數(shù)據(jù)發(fā)...
- 觀點培訓(xùn)員工是管理者技能的核心362
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2015-09-08 | --
培訓(xùn)員工是管理技能的核心技能，下面詳細(xì)分析培訓(xùn)員工的方式和方法。員工培訓(xùn)是一個系統(tǒng)工程，它是由五個環(huán)節(jié)構(gòu)成的一個循環(huán)過程，依次包括:培訓(xùn)需求評估;培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定;培訓(xùn)計劃擬定;實施培訓(xùn)活動;評價培訓(xùn)結(jié)果。然后尋找新的培訓(xùn)壓力點，進入下一個循環(huán)。企業(yè)培訓(xùn)需求可從三...
- 觀點抓住效能、擁抱幸福295
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2015-09-08 | --
近年來，人力資源管理領(lǐng)域的兩大熱詞是“人力資源效能(HumanResourceEffectiveness)”和“員工幸福感(EmployeeWell-being)”。兩者似乎是一對矛盾：前者關(guān)注的是組織獲得的回報，關(guān)注如何用最少的人形成最大的產(chǎn)出;后者關(guān)注的則...
- 觀點團隊為什么會失敗261
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2015-09-07 | --
團隊也是隨時間推移而不斷發(fā)展變化的。如今，傳統(tǒng)的職能團隊仍然存在，但它不再一枝獨放，林林總總的各類型團隊?wèi)?yīng)運而生。在工作團隊中，每個成員有相似的技能，但被委以不同的任務(wù)；在項目團隊中，每一成員各有所長，分管同一項目的不同部分；另外還有職能團隊和跨職能團隊。古往...
- 觀點12個逆向思維，教你如何成為管理者329
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2015-09-07 | --
我們習(xí)慣于沿著事物開展的正方向去思考疑問并尋求處理辦法。今天將與大家分享12個管理者成功的逆向思維小故事，看看他們是怎樣走出困境，邁向成功。同時也能幫助你改變固定的思維模式，更好地提升自身能力。1901年，倫敦舉行了一次“吹塵器”表演，它以強有力的氣流將灰塵吹...
- 觀點員工埋怨工資低企業(yè)如何應(yīng)對496
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2015-09-07 | --
對公司來說，企業(yè)薪酬管理最重要是做到兩個平衡：內(nèi)部要公平，外部要有競爭力。外部要有競爭力，就要了解你所處在什么行業(yè)，你的人才從哪里來，會往哪里去，所處的行業(yè)人才的薪酬狀況是什么。第二，每個公司的定位不一樣，你要根據(jù)市場情況確定薪酬定位。定位的時候，要根據(jù)自己公...
- 觀點維穩(wěn)政策漸次調(diào)整 市場力量逐步恢復(fù) 261
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2015-09-07 | --
“讓市場的歸市場，監(jiān)管的歸監(jiān)管”，在大盤逐步企穩(wěn)，投資者信心有所恢復(fù)的背景下，以“穩(wěn)定、修復(fù)、建設(shè)市場三結(jié)合”為核心原則的維穩(wěn)政策有了新的調(diào)整。用市場化運作方式來穩(wěn)定市場，在給投資者吃定心丸的同時，也顯示出監(jiān)管層有意讓市場內(nèi)在穩(wěn)定機制及自身運行規(guī)律逐步回歸正軌...
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