- 觀點成功管理者必備的15大能力296
-
2006-08-19 | 千里馬
無論在內(nèi)企，還是在外企，凡是成功人士（以下簡稱他們）的身上都有獨(dú)特的個人能力和人格魅力，這是旁人所缺乏的。他們的成功決不能簡單地歸結(jié)為機(jī)遇好。依我來看，這些能力可概括為：1、解決問題時的逆向思維能力面對工作中遇到的新問題，一時又找不到解決方法。而且，上司可能也...
- 觀點誰為健康管理埋單379
-
2006-08-19 | 千里馬
整合健康管理、保險、醫(yī)療這三個不同產(chǎn)業(yè)的資源，搭建一個健康管理提供商與健康管理受益方（企業(yè)）共同的利基平臺，或許是中國的健康管理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。當(dāng)生命只成一場往事世界杯期間，我國有近十人因熬夜看球賽猝死，死者多在30歲以下，年輕、男性。伴著意大利勝利的凱歌，這...
- 觀點企業(yè)管理莫求“最佳”339
-
2006-08-19 | 千里馬
不知從什么時候開始，“最佳實踐”一詞在IT圈內(nèi)變得越來越流行。很多公司認(rèn)為，最佳業(yè)務(wù)實踐代表了對相關(guān)業(yè)務(wù)及流程的精準(zhǔn)把握，并已成為或即將成為該行業(yè)中的應(yīng)用范例?！白罴褜嵺`”這個詞語調(diào)鏗鏘，且語意積極明朗，讓人很容易產(chǎn)生好感。然而，如果過于迷信并沉醉其中，就可能...
- 觀點十分鐘面試：一聊，二講，三問456
-
2006-08-19 | 千里馬
一聊：聊與招聘職位相關(guān)的內(nèi)容，大約3分鐘。領(lǐng)導(dǎo)作為面試官時，應(yīng)把公司的大致情況以及公司的發(fā)展前景三言兩語做一簡要描述，進(jìn)而具體敘述招聘的新人需要干什么，干到什么程度，甚至可以說出干到什么程度會有什么待遇等等?？傊?，作為一名領(lǐng)導(dǎo)級的面試官，應(yīng)在最短的時間內(nèi)把企業(yè)...
- 觀點cfo告訴你為什么是窮人!326
-
2006-08-18 | 千里馬
1.自我認(rèn)知窮人：很少想到如何去賺錢和如何才能賺到錢，認(rèn)為自己一輩子就該這樣，不相信會有什么改變。牋富人：骨子里就深信自己生下來不是要做窮人，而是要做富人，他有強(qiáng)烈的賺錢意識，這已是他血液里的東西，他會想盡一切辦法使自己致富。2.休閑窮人：在家看電視，為肥皂劇...
- 觀點成本管理的線與面316
-
2006-08-16 | 千里馬
這是一個時尚管理名詞層出不窮的時代，許多企業(yè)都淹沒在各種各樣“新管理”的“海洋”之中。反而忽視了最基礎(chǔ)、最有價值、最永恒的管理主題，比如：成本管理。在成本管理理念上，“點思維”是較為普遍和常見的。然而，“線思維”乃至“面思維”，才是成本管理的真諦。遠(yuǎn)離“系統(tǒng)”...
- 觀點中國式、美國式管理有沒有國籍？341
-
2006-08-16 | 千里馬
當(dāng)全球的經(jīng)濟(jì)邁向一體化的今天，當(dāng)企業(yè)的國別色彩越來越被淡化的時候，而以曾仕強(qiáng)為代表的管理專家卻發(fā)出了不同的聲音：“如果非要預(yù)測管理在中國企業(yè)未來趨勢的話，我認(rèn)為在前面加上的定語應(yīng)該是——中國式?！敝袊剑绹焦芾碛袊?？李東生曾經(jīng)說：“20年前，中國企業(yè)家不...
- 觀點奧卡姆剃刀與簡單管理335
-
2006-08-16 | 千里馬
公元14世紀(jì)，一名叫威廉的英國人對當(dāng)時無休無止的關(guān)于“共相”、“本質(zhì)”之類的爭吵感到厭倦，于是著書立說，宣傳唯名論，只承認(rèn)確實存在的東西，認(rèn)為那些空洞無物的普遍性要領(lǐng)都是無用的累贅，應(yīng)當(dāng)被無情地“剃除”。他所主張的“思維經(jīng)濟(jì)原則”，概括起來就是“如無必要，勿增...
- 觀點企業(yè)在這個年齡最需要“醫(yī)生”274
-
2006-08-16 | 千里馬
奇跡最容易使人懷舊四年時間，每年增長近兩個億。劉總想起自己當(dāng)年獨(dú)身闖蕩的情景，依然心潮彭湃。在自己手中，一個年銷售不足200萬的經(jīng)銷企業(yè)，至今已經(jīng)突破7個億，一躍成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)袖，使行業(yè)內(nèi)的所有競爭對手為之瞠目。辦公場所從先前破舊的民房，搬到了國內(nèi)頂級的寫字樓...
- 觀點失敗公司的六宗敗與罪301
-
2006-08-16 | 千里馬
“孤膽英雄”式災(zāi)難——企業(yè)管理沒有制衡顧雛軍剛一出事，其原麾下的“獨(dú)立董事”、“會計審計”們便紛紛離“主子”而去，這暴露了“獨(dú)裁”高管環(huán)境下的全部“命點”，這與“上市公司”的制衡機(jī)制完全相悖。華爾街十幾家失敗公司也是明證：犯有這樣完全一致錯誤的共有9家企業(yè)、處...
當(dāng)前133頁，共 628 頁，共有6276條。
