- 觀點一位女HR經(jīng)理的靈魂在天堂與DY的奇遇338
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2012-06-15 | --
一天，一個女人力資源經(jīng)理被一輛公共汽車撞死了。她的靈魂到了天堂，在天堂里，她遇到了PearlyGatesSt.Peter?！皻g迎你到天堂來。”St.Peter說，我們這里從來沒有人做過人力資源經(jīng)理，我們也不知道該怎么樣對待你。“沒有問題，讓我進去就是了?！迸?jīng)...
- 觀點HR必需要知道人才招聘的十大“捷徑”424
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2012-06-15 | --
目前大多數(shù)企業(yè)的人力資源涉及到的模塊不外是6塊、7塊等等。但是事實上，不管有沒有人力資源部，有沒有涉及到系統(tǒng)的人力資源，必定都會有招聘這一模塊。然后，在今天用工荒的情況下，有哪些好的辦法化解這個難題，讓招聘輕而易舉呢？1.建立和充實企業(yè)的人才庫在企業(yè)選聘新員工...
- 觀點GE的職業(yè)化管理466
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2012-06-15 | --
韋爾奇為挑選繼任CEO設定了10個標準：誠實和價值觀、經(jīng)驗、有遠見、領導力、敏銳、地位、公平、有活力、均衡和勇氣。還有下述特征：要足夠年輕，可以服務10年；經(jīng)過GE的培養(yǎng)，有GE的遺傳基因；極好的個人經(jīng)歷；有并構(gòu)整合和使企業(yè)繁榮的能力……文|仲繼銀“世界第一C...
- 觀點如何做好銷售人員的績效管理550
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2012-06-15 | --
銷售人員業(yè)績?nèi)菀琢炕?，因此考核容易；而由于業(yè)績衡量較為量化、客觀，薪酬設計也就主要按業(yè)績定薪，提成制成為普遍采用的方式。這個邏輯看起來完美無缺，但在實踐中，卻面臨著巨大的挑戰(zhàn)，甚至在一些特殊情況根本就是不成立的。銷售人員業(yè)績也不可能完全量化先看業(yè)績量化問題。的...
- 觀點高效招聘的6個方法551
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2012-06-15 | --
人員招聘是人力資源管理的基礎且很重要的一環(huán)，“企”無人則止，所以很多企業(yè)在迅速擴張的過程中，人員能否順利及時到位往往決定著這個新項目能否準時開工。如何在公司要求的較短時間內(nèi)，及時招聘到位組織需要的人才，將切實考驗招聘團隊的能力。筆者以自己過往的實際經(jīng)歷為例，在...
- 觀點績效管理的“3+1對話模式”511
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2012-06-15 | --
、績效管理的“3+1對話模式”績效管理是經(jīng)理和員工持續(xù)進行的對話過程，對話溝通是績效管理獲得成功的關(guān)鍵。那么，如何溝通才是有效的溝通？作為企業(yè)，如何把溝通融入到績效管理的各個環(huán)節(jié)，通過績效管理這個工具促進上下級之間不斷溝通，不斷磨合，不斷成長？為了便于理解和傳...
- 觀點要勞記正確的觀念和方法327
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2012-06-11 | --
初入工廠，我們會接受一些專業(yè)方面的訓練。這些訓練，包括基礎常識，觀念理念，以及專業(yè)工具、使用技巧等等。而后，就會被送入車間開始工作。我仔細觀察過這些新人的成長過程。大部分運用得好的人，并非是一開始就顯得聰明，接受程度高、成長速度快的人。而是那些先總是有很多疑問...
- 觀點關(guān)于離職的十二個感悟 392
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2012-06-09 | --
關(guān)于心態(tài)率真、執(zhí)著、努力、理性、熱血、理想。做得越多，責任越重，能力越強，成長也就越快。牢騷、抱怨、偏激和沖動越少越好。激情和責任則是每一個人不可或缺的。利用有限資源最大限度地挖潛做出一番事情，同時也最大限度地提升自己。在我們離開這個世界的時候，無論我們的生理...
- 觀點你會看HR的“臉色”行事嗎？296
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2012-06-08 | --
我有一個朋友，每次應聘都能如愿以償?shù)氐玫较胍穆毼?。問起朋友的求職?jīng)歷，他的經(jīng)驗很簡單，就是看“臉色”行事。他介紹說，求職場上招聘和應聘雙方見面是不可回避的重要環(huán)節(jié)，在面試中如果能讀懂招聘方的“臉色”，從對方的臉色、神態(tài)和舉止中揣摩出他的意圖和所求，應聘就等于...
- 觀點副總經(jīng)理職位競聘演講稿776
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2012-06-07 | --
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