- 觀點(diǎn)公司管理者的工作總結(jié)563
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2012-06-23 | --
時(shí)光荏苒,光陰似箭,自康杰代班以來,已有一個(gè)年頭之久,從中經(jīng)歷了很多坎坷,也學(xué)到了很多東西,班組也一直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。本以為自己對基層管理已略知一二時(shí)光荏苒,光陰似箭,自康杰代班以來,已有一個(gè)年頭之久,從中經(jīng)歷了很多坎坷,也學(xué)到了很多東西,班組也一直...
- 觀點(diǎn)金融、地產(chǎn)類上市公司高管 “領(lǐng)跑”薪酬榜472
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2012-06-22 | --
在2011年整體業(yè)績增速下滑的大背景下,上市公司高管去年的薪酬增長速度同比卻略有提升,各公司高管最高年薪的均值更是一舉突破70萬元。與往年類似,金融(包括保險(xiǎn))、地產(chǎn)類公司再度成為“高薪聚集地”。通過對上市公司2011年年報(bào)透露的薪酬信息進(jìn)行歸納總結(jié)后,上海榮...
- 觀點(diǎn)影響世界的50條經(jīng)典管理心理學(xué)定律308
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2012-06-21 | --
1.盧維斯定理謙虛不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。提出者:美國心理學(xué)家h•盧維斯點(diǎn)評:如果把自己想得太好,就很容易將別人想得很糟。2.托利得定理測驗(yàn)一個(gè)人的智力是否屬于上乘,只看腦子里能否同時(shí)容納兩種相反的思想,而無礙于其處世行事。提出者:法...
- 觀點(diǎn)HR所面臨的六大問題353
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2012-06-21 | --
人力資源管理待解決六大塊問題經(jīng)過將近一個(gè)月的了解,我作為公司人力資源部的職工通過這段時(shí)間的思考和探索,發(fā)現(xiàn)一些人力資源部需要解決的問題,概括起來有以下六點(diǎn):一、激勵(lì)體制的建立和深入現(xiàn)代人力資源管理的特點(diǎn)是把人作為活的資源,進(jìn)行人性化管理,考慮人的情感、自尊和價(jià)...
- 觀點(diǎn)eHR軟件選型前五大困惑426
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2012-06-21 | --
現(xiàn)在大家對eHR都有所認(rèn)識(shí)了,可如何選擇一家eHR廠商進(jìn)行實(shí)施呢?這里面不僅包括對軟件廠商的考察外,還有很多企業(yè)自身的因素需要考慮,如果照顧不到企業(yè)自身利益的一些問題,即使選擇一家實(shí)力很強(qiáng)eHR廠商幫助實(shí)施,也不一定能夠得到好的結(jié)果。我們企業(yè)也在著手選擇一家e...
- 觀點(diǎn)HR實(shí)施12字箴言356
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2012-06-21 | --
人力資源管理軟件的選型過程對企業(yè)來說非常重要,而接下來,軟件的實(shí)施也是考驗(yàn)企業(yè)人力資源管理體系是否能順利建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)進(jìn)行人力資源管理軟件實(shí)施的時(shí)候,能制定一個(gè)有效的實(shí)施策略,然后更好地去實(shí)行它,是實(shí)施成功的關(guān)鍵。小步快跑獲輿論支持整個(gè)實(shí)施策略可以歸納為...
- 觀點(diǎn)eHR軟件選型七步389
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2012-06-21 | --
選定合適的eHR軟件解決方案,需要用戶制定正確的選型策略,遵循規(guī)范的選型流程以及設(shè)計(jì)完善的供應(yīng)商評價(jià)體系。這不僅能幫助用戶避免選型陷阱,有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn),還能大大縮短用戶的選型周期,降低選型成本。為此,我們總結(jié)出以下七大步驟,供用戶選型時(shí)參考。第一步:確定項(xiàng)目...
- 觀點(diǎn)HR系統(tǒng)的五大環(huán)節(jié)395
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2012-06-21 | --
Internet/Intranet的普及應(yīng)用使信息流突破部門限制延伸到企業(yè)內(nèi)外各個(gè)角落,HR管理體系也突破了原有的封閉模式,其業(yè)務(wù)流程再造將企業(yè)上下各級管理者及普通員工都納入進(jìn)來,eHR系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。與傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)不同,eHR系統(tǒng)從“全面人力資源管理”...
- 觀點(diǎn)成功HR的8個(gè)關(guān)鍵原則332
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2012-06-21 | --
1、人力資源管理必須關(guān)注三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)簡單地說,一是利潤;二是成本;三是時(shí)間。人力資源管理者必須把自己看作是經(jīng)營者,所以在規(guī)劃或?qū)嵤┤肆Y源管理項(xiàng)目時(shí)必須關(guān)注項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo),必須能為企業(yè)創(chuàng)造利潤,必須能為企業(yè)降低成本或控制成本,必須注意時(shí)間,講求時(shí)效。2、任...
- 觀點(diǎn)云計(jì)算是如何影響HR358
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2012-06-21 | --
對云計(jì)算更為主流的解釋是,在不增加硬件基礎(chǔ)設(shè)施投資,無須購買新軟件的前提下,來增加資源容量或提升計(jì)算性能的一種方法。時(shí)下,云計(jì)算正以其無可比擬的優(yōu)勢——通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)訂購或者按使用量付費(fèi)(pay-per-use)的服務(wù)模式,越來越多地受到企業(yè)管理界的推崇。云計(jì)算...
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