- 觀點(diǎn)土豆網(wǎng)將退出納市 高管離職消息不斷378
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2012-07-20 | --
今年3月突然宣布“聯(lián)姻”的中國(guó)兩大視頻網(wǎng)站，時(shí)隔數(shù)月后再次公布重大進(jìn)展。昨日，優(yōu)酷和土豆同時(shí)發(fā)布消息稱，將于今年8月20日在香港召開(kāi)年度股東大會(huì)進(jìn)行表決，在合并計(jì)劃中，土豆網(wǎng)將成為合并后的新實(shí)體(YoukuTudouInc.)的全資子公司。而合并完成后，土豆網(wǎng)...
- 觀點(diǎn)HR，你不應(yīng)該只是業(yè)務(wù)伙伴362
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2012-07-19 | --
一談及人力資源管理的戰(zhàn)略定位問(wèn)題，最常聽(tīng)到的答案是：我們要成為業(yè)務(wù)伙伴（Tobethebusinesspartner）。很多同行甚至把這樣的定位視為人力資源管理工作的最高境界。事實(shí)上，這樣的定位只能把HR置于一個(gè)從屬的地位：試想如果你是一個(gè)業(yè)務(wù)伙伴，這意味著業(yè)...
- 觀點(diǎn)管理者勝任力八大要素406
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2012-07-19 | --
1.成就取向管理者可能具有這樣一種天性：喜歡挑戰(zhàn)，喜歡超越以往，喜歡比其他人卓越，對(duì)一些新任務(wù)比較感興趣，這就是成就取向。2.影響力講話少，分析力強(qiáng)影響力不是靠滔滔不絕的講話來(lái)贏得的，有影響力的人一般言語(yǔ)并不多。那么為什么多話反倒沒(méi)有影響力？其實(shí)關(guān)鍵在于他是否...
- 觀點(diǎn)HR必做六項(xiàng)修煉354
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2012-07-19 | --
隨著區(qū)域性合作組織如歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)、亞太組織等的產(chǎn)生與發(fā)展，國(guó)與國(guó)之間的界限變得越來(lái)越模糊，經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛走出國(guó)門，到海外市場(chǎng)拓展銷售或生產(chǎn)，這種前所未有的力量與速度在改變企業(yè)外部環(huán)境的同時(shí)，更給企業(yè)內(nèi)部管理帶來(lái)了巨大的壓力...
- 觀點(diǎn)十種心態(tài)將毀掉一生職場(chǎng)生涯541
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2012-07-18 | --
我們面對(duì)忙不完的工作和復(fù)雜的人際關(guān)系，職場(chǎng)之路有時(shí)走得是一塌糊涂，時(shí)常因?yàn)楣ぷ魃系男∈露纳粷M，影響工作和生活的心情。人在職場(chǎng)，就必然要參與社會(huì)交往，社交的范圍與每個(gè)人的職業(yè)、愛(ài)好、生活方式及地理位置有很大關(guān)系?，F(xiàn)實(shí)生活中，有些人在社交中總交不上朋友，或者是...
- 觀點(diǎn)HR不會(huì)告訴你的十件事412
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2012-07-17 | --
1、一份簡(jiǎn)歷他們只花13秒來(lái)讀一名IT企業(yè)的人事經(jīng)理補(bǔ)充說(shuō)：“還包括打開(kāi)文件和關(guān)閉文件?！币虼撕?jiǎn)歷盡量不要超過(guò)1頁(yè)，而且要突出HR想看的信息—你與他們所招聘職位的匹配度。打破常規(guī)，把先前的工作經(jīng)歷、職位名稱和參與的項(xiàng)目放在簡(jiǎn)歷最前面是一個(gè)好主意。一些公司會(huì)用關(guān)...
- 觀點(diǎn)不提薪水就能激勵(lì)員工的方法379
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2012-07-16 | --
一般認(rèn)為，給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂(lè)，達(dá)致激勵(lì)效果。其實(shí)，金錢的確是激勵(lì)員工的主要因素，一個(gè)穩(wěn)固的報(bào)酬計(jì)劃對(duì)吸引、保留優(yōu)秀人才的確非常關(guān)鍵，但在實(shí)踐中金錢并不總是唯一的解決辦法，在許多方面它也不是最好的解決辦法。原因很簡(jiǎn)單，金錢所起到的激勵(lì)...
- 觀點(diǎn)快速、高效管理法則400
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2012-07-16 | --
在一個(gè)零時(shí)差的組織里，可以立即執(zhí)行每個(gè)企業(yè)程序，以回應(yīng)顧客需求；在需要學(xué)習(xí)的時(shí)候，學(xué)習(xí)就自動(dòng)發(fā)生；經(jīng)理人與員工擁有馬上作決策的能力；并且供應(yīng)商瞬間就能提供所需的零件與服務(wù)。簡(jiǎn)而言之，零時(shí)差代表著你的組織馬上就可以對(duì)市場(chǎng)的變動(dòng)做出反應(yīng)。想要成為零時(shí)差組織，企業(yè)必...
- 觀點(diǎn)跨文化管理四大關(guān)鍵點(diǎn)347
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2012-07-16 | --
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，跨文化風(fēng)險(xiǎn)又多了一個(gè)含義，一個(gè)地方的行為不當(dāng)會(huì)影響到另外一地互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展不僅帶來(lái)了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，同時(shí)也沖擊著企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面。任何有關(guān)企業(yè)的負(fù)面信息，都會(huì)很快通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳遍全球，不管是真是假，也不管事大事小，都可能被無(wú)限放大?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，信息的...
- 觀點(diǎn)管理者激勵(lì)員工四大技巧369
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2012-07-16 | --
在做某件事之前，要打好基礎(chǔ)，以征得他人的意見(jiàn)或同意。在施以激勵(lì)之前，必須先對(duì)人員進(jìn)行啟發(fā)、教育，使他們明白要求和規(guī)則，這樣在采用激勵(lì)方法時(shí)，他們才不至于感到突然，尤其是對(duì)于處罰不會(huì)感到冤枉。所以，最好的管理方法是啟發(fā)，而不是懲罰。公平相待寶元通公司是解放前的一...
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