- 觀點HR如何處理員工加薪請求?452
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2012-07-16 | --
1、情景描述通常情況是年終評議進行加薪，但不是全部員工都得到加薪；又或者加薪的幅度不同。即使某位員工沒有獲得本次加薪，也不見得他的工作就是“一落千丈”，很可能是因為本次整體加薪幅度太小，從而使該員工失去了加薪的機會。另外，如果該員工的薪酬水平在該企業(yè)及同行業(yè)之...
- 觀點27點做一個討人喜歡的HR375
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2012-07-14 | --
1、長相不令人討厭，如果長得不好，就讓自己有才氣；如果才氣也沒有，那就總是微笑。2.氣質(zhì)是關(guān)鍵。如果時尚學不好，寧愿純樸。3.與人握手時，可多握一會兒。真誠是寶。4.不必什么都用“我”做主語。5.不要向朋友借錢。6.不要“逼”客人看你的家庭相冊。7.與人打“的...
- 觀點決定HR命運的16大秘笈385
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2012-07-13 | --
隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理中的作用也變得日益重要。一個企業(yè)能否健康發(fā)展，在很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低，取決于人力資源管理在企業(yè)管理中的受重視程度。管理大師彼得.德魯克曾經(jīng)說過“企業(yè)只有一項真正的資源，就是人。”“人是企業(yè)最重要的...
- 觀點人力資源經(jīng)理怎么做人事471
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2012-07-13 | --
筆者從事人力資源管理近十年。某天早上一覺醒來，發(fā)現(xiàn)腦袋里空空如也。于是，逼著自己來做個檢討。先做人還是先做事很多年前，我看到一家民企把“先做人，后做事”這樣的標語寫在企業(yè)文化手冊中，當時內(nèi)心十分不理解，甚至對這家企業(yè)產(chǎn)生了鄙夷之心：做人居然比做事重要，如此以來...
- 觀點招聘經(jīng)理的最后一手444
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2012-07-13 | --
人力資源經(jīng)理們有一個共識：招聘是企業(yè)用人的第一關(guān)，因為招聘決定了一個企業(yè)的基本用人政策、用人標準和人力資源的價值觀。所以，聰明的人力資源總監(jiān)會在錄用這個人才以后，對他進行一次最后的考試。小波畢業(yè)于清華大學，還沒有等到他畢業(yè)，一家跨國公司就提前錄用了他。兩年以后...
- 觀點決定HR命運的16大秘笈311
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2012-07-13 | --
隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理中的作用也變得日益重要。一個企業(yè)能否健康發(fā)展，在很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低，取決于人力資源管理在企業(yè)管理中的受重視程度。管理大師彼得.德魯克曾經(jīng)說過“企業(yè)只有一項真正的資源，就是人?！薄叭耸瞧髽I(yè)最重要的...
- 觀點給HR的五十條建議296
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2012-07-13 | --
HR本身是一個新生事物，在中國興起時間比較短，簡單的說就是：規(guī)劃人，尋找人，挑選人，引導人，運用人，評價人，調(diào)整人，留住人。而規(guī)劃應(yīng)該是首要的。因此HR部門從業(yè)人員對自己的定位和要求需要明確，更需要我們?nèi)ヌ剿鳎粩嗟膭?chuàng)新。一個部門或者一個崗位既然存在就有他存在...
- 觀點有效管理員工的技巧323
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2012-07-11 | --
如果您的公司像大多數(shù)公司一樣也遭受了金融危機的多重影響，例如：要制定新戰(zhàn)略，要延遲項目，要繼續(xù)減產(chǎn)等等。作為領(lǐng)導者，您應(yīng)該如何幫助員工度過這一艱難而充滿挑戰(zhàn)的時期？這里介紹的十個方法，有助于促使員工在經(jīng)濟低迷時期依然保持工作積極性。（一）明確公司為應(yīng)對經(jīng)濟動蕩...
- 觀點必須要掌握的七種談話技巧327
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2012-07-11 | --
這里所謂的巧妙指的就是周圍情況的觀察力，以及能夠說出最善體人意或最貼切的話。要達到巧妙的境界，就必需對周圍的人事十分敏感，并掌握說話的技巧，隨時都能果斷的陳述自己的意見，而且重點是不能引起他人的反感。這種技巧可以用來處理棘手的情況或人際關(guān)系。他需要運用智能和觀...
- 觀點HR告訴你這9種人堅決不要316
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2012-07-07 | --
1、開口言錢者不要報酬不是不可以問，但得講究時機和氛圍。如果剛一交談，就開門見山、直奔主題地問起薪酬待遇，會讓企業(yè)感到很不舒服。2、糾纏不休者不要招聘都遵循一定的流程，說幾時給消息就幾時給，說了非請勿“電”、非請勿訪就是不歡迎來電、來訪，如果仍然糾纏不休，只能...
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