- 觀點HR推動加薪精細化398
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2012-06-21 | --
面對CPI的持續(xù)上漲、競爭對手的誘惑，不加薪就跳槽成了很多企業(yè)骨干員工的自然選擇；反過來，如果加薪操作不當，又可能造成內(nèi)部新的不平衡，達不到預期激勵效果。加薪到底該如何操作呢？本文將從企業(yè)加薪操作實務(wù)出發(fā)、結(jié)合e-HR實踐，試圖建立一個企業(yè)加薪操作的系統(tǒng)方法。...
- 觀點激發(fā)部屬積極的十大方法384
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2012-06-21 | --
一般來說，一個業(yè)務(wù)員對以下四個方面是最為看重的：（1）營銷技能和水平的提高；（2）團隊的接納和領(lǐng)導的賞識；（3）獲得晉升和培訓的機會；（4）勝任工作并能從工作中得到成就感，積累自信心。區(qū)域經(jīng)理對一線人員的激勵，除了工資、獎金這種最直接、最常用的激勵方式外，還應...
- 觀點培育創(chuàng)新人才的必要方法385
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2012-06-21 | --
創(chuàng)新需要人才！企業(yè)如果希望繼續(xù)吸引尖端人才來充實研發(fā)能力，就必須重新思考人才招聘和培養(yǎng)計劃。企業(yè)應積極嘗試不同的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和新奇的研發(fā)平臺，讓優(yōu)秀的研究人員和科學人才感覺到被接納與歡迎，從而幫助他們實現(xiàn)創(chuàng)新潛能。企業(yè)吸引頂尖人才首先靠招聘。而中國的教育制度讓...
- 觀點HR最喜歡問的問題824
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2012-06-20 | --
“你為什么辭掉你的上一份工作？”這個問題就連最有信心的求職者都會感到害怕。無論你的答案是簡單還是復雜，被要求回答這個問題都會使你身陷困境，既要做到權(quán)衡事實，同時仍使自己在可望即將成為雇主的面試官面前盡可能展現(xiàn)自己，這可能會非常棘手。但是，這未必像你可能想象的那...
- 觀點影響世界的管理心理學定律383
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2012-06-16 | --
1.盧維斯定理謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。提出者：美國心理學家h•盧維斯點評：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。2.托利得定理測驗一個人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時容納兩種相反的思想，而無礙于其處世行事。提出者：法...
- 觀點名企高管現(xiàn)身說法：老板們最痛恨的請假理由335
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2012-06-16 | --
相信大多數(shù)上班族都看過這么一個笑話，員工向老板請假，老板一串連珠炮式的“轟炸”讓員工淚流滿面信服口服肝膽俱裂……老板的話大意是：一年365天，52個雙休日，減去這104天，還剩261天，你每天還有16個小時不在工作崗位上，減去這170天，還剩91天，你每天用3...
- 觀點管理員工之前，請先管理好自己294
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2012-06-16 | --
經(jīng)常有管理者朋友拿著他們在管理中遇到的困惑和問題來和我進行討論。通常，我都會給出具體而詳盡的解答。但是，最近可能是在幫助幾個客戶做“后備干部隊伍建設(shè)”的輔導，總能遇到一些管理者（特別是那些新提拔的干部或后備干部）帶著怒氣和不平來討論他們和下屬之間的問題。而每到...
- 觀點卓越的HR需要具備什么素質(zhì)呢?390
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2012-06-16 | --
一位HR雜志的編輯MM希望我就他們本期雜志卷首語給于斧正，本期雜志是說HR如何工作才能引起老板的重視，在公司經(jīng)營中發(fā)揮更大要的作用。所以她的卷首語的題目是：“成就卓越HR，需要幾種精神”，看了她的提煉，除了對HR的職能進行了簡述外，總感覺缺少點什么...于是靜...
- 觀點管理與合作的配合361
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2012-06-16 | --
【這些原則是】：第一，清楚地告知團隊里的每個成員要做什么；第二，調(diào)動每個成員的積極性；第三，在獎勵和懲罰上對每個人一視同仁。我的一位好友在大公司做了多年高管，包括蘋果、惠普這樣的公司。他告訴我，在領(lǐng)導下屬工作時，以下三項原則幫助了他在管理上的成功。這些原則是：...
- 觀點HR部門通過外包導致增值495
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2012-06-15 | --
我們在論壇里討論關(guān)于人力資源話題時，其實“人力資源”這個詞不是“時髦”和“湊熱鬧”，其本意是比人事管理承擔更具增值的戰(zhàn)略性功能，傳統(tǒng)的“薪酬社?！逼鋵嵲诶习逖劾铮阂晃牟恢担∈浅杀?，是掃尾，是被動！在部門經(jīng)理眼里，是跑腳，是麻煩！難道真的是這樣么？我們曾經(jīng)引以為...
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