- 觀點(diǎn)管理：面對(duì)沖突 通過技巧解決問題348
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2004-11-30 | --
打開報(bào)紙、登陸因特網(wǎng)，瀏覽商業(yè)報(bào)道，不難發(fā)現(xiàn)到處都是問題。某某企業(yè)高層離職，原因撲朔迷離；一外資企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境不符，導(dǎo)致員工身體受到傷害；某市消費(fèi)者狀告某公司產(chǎn)品質(zhì)量有嚴(yán)重問題……于是乎，領(lǐng)導(dǎo)抱怨現(xiàn)在的的管理難作，對(duì)內(nèi)，要管理員工，保證股東收益，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系；對(duì)...
- 觀點(diǎn)英特爾戰(zhàn)術(shù)：用聰明人來(lái)吸引聰明人378
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2004-11-30 | --
"我們最大的成就就是發(fā)現(xiàn)了人才，他們比絕大多數(shù)首席執(zhí)行官都要優(yōu)秀。"英特爾領(lǐng)導(dǎo)如是說。英特爾的用人標(biāo)準(zhǔn)是什么？"英特爾的業(yè)務(wù)范圍越來(lái)越廣泛，不僅局限于芯片，也有大量比如廣告、通訊，對(duì)英特網(wǎng)的投資。所以我們需要多方面的人才。從過去的經(jīng)驗(yàn)看，那些真正能從工作中得到...
- 觀點(diǎn)班組管理障礙：該罰不罰 該賞不賞457
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2004-11-30 | --
在企業(yè)里，賞功罰過是最普通最易見效的管理手段。然而，有些企業(yè)的基層管理者卻隨心所欲，有過不罰、有功不賞現(xiàn)象嚴(yán)重壓抑了班組員工的工作生產(chǎn)積極性【事件】賞罰不明言而無(wú)信最近，筆者在河南鄭州一家國(guó)企經(jīng)歷這樣一件事：這天，在關(guān)鍵崗位上工作的員工小劉為著急處理一件私事，...
- 觀點(diǎn)保險(xiǎn)公司的薪酬福利方案設(shè)計(jì)669
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2004-11-30 | --
薪酬福利必須要體現(xiàn)兩個(gè)公平，一個(gè)是外部公平，即要與市場(chǎng)水平掛鉤，比較容易從薪酬福利結(jié)構(gòu)和水平上體現(xiàn)；另一個(gè)是內(nèi)部公平，即要與員工所承擔(dān)的責(zé)任和做出的貢獻(xiàn)掛鉤，要從公司的績(jī)效管理角度去衡量。然而，由于受到成本因素的限制，公司經(jīng)營(yíng)者不可能盲目跟風(fēng)，完全按照市場(chǎng)價(jià)位...
- 觀點(diǎn)績(jī)效突破：關(guān)注結(jié)果也要關(guān)注效率473
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2004-11-30 | --
績(jī)效管理作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心技術(shù)，目前已得到普遍的應(yīng)用。每當(dāng)說到“績(jī)效”的時(shí)候，人們通常是指“業(yè)績(jī)（結(jié)果）”，即工作成果的達(dá)成度。當(dāng)評(píng)價(jià)一個(gè)部門或員工的績(jī)效水平時(shí)，也主要是評(píng)價(jià)這個(gè)部門或員工預(yù)定業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成情況。目前備受推崇的“以結(jié)果（業(yè)績(jī)）為導(dǎo)向...
- 觀點(diǎn)中國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)不能“閉門造車”373
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2004-11-30 | --
雖然很多企業(yè)都會(huì)制定正式的員工培訓(xùn)計(jì)劃，但卻往往執(zhí)行不力，令計(jì)劃成為“廢紙”一張；雖然有86.4%的被調(diào)查者在過去一年里參加過各種形式的培訓(xùn)，但仍有70%的人認(rèn)為企業(yè)培訓(xùn)“太少”；雖然有94.3%的人認(rèn)為培訓(xùn)對(duì)其有“很大”或“一定”的幫助，但6成以上的被調(diào)查者...
- 觀點(diǎn)管仲的經(jīng)理人之道378
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2004-11-30 | --
2000多年前，春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期以分裂與競(jìng)爭(zhēng)為主題的數(shù)百年歷史激發(fā)了大量“朝秦暮楚”的職業(yè)經(jīng)理人。在這些經(jīng)理人中，最成功的經(jīng)理人莫過于管仲和商鞅。但結(jié)合個(gè)人的最終命運(yùn)而言，管仲則是最值得現(xiàn)代經(jīng)理人學(xué)習(xí)的楷模。其中，管仲的一些經(jīng)典案例也正是現(xiàn)代經(jīng)理人經(jīng)常會(huì)遇到的問題...
- 觀點(diǎn)團(tuán)隊(duì)精神扭曲下的團(tuán)隊(duì)集體跳槽悲劇656
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2004-11-30 | --
【案例背景】目前，企業(yè)并購(gòu)運(yùn)動(dòng)風(fēng)起云涌，阿里巴巴并購(gòu)雅虎中國(guó)，明基并購(gòu)西門子，盛大并購(gòu)新浪，聯(lián)想并購(gòu)IBM等，大規(guī)模的并購(gòu)所引起的震蕩，使很多企業(yè)面臨著團(tuán)隊(duì)跳槽的危機(jī)。集體跳槽已經(jīng)不是新聞了，當(dāng)年有方正集團(tuán)的助理總裁周險(xiǎn)峰攜30位方正科技PC部門的技術(shù)骨干加盟...
- 觀點(diǎn)知名企業(yè)的招聘理念446
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2004-11-30 | --
任用有冒險(xiǎn)精神的人要想成為微軟公司的一員絕非易事，你要對(duì)軟件有濃厚的興趣，還要有豐富的想像力和敢于冒險(xiǎn)的精神。他們寧愿冒失敗的危險(xiǎn)任用曾失敗的人，也不愿要一個(gè)處處謹(jǐn)慎卻毫無(wú)建樹的人。另外，工作中善于與人合作也是應(yīng)聘微軟的條件。得三分的人也許更可取英特爾在人們的...
- 觀點(diǎn)華為：包容的力量354
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2004-11-30 | --
全球化從大處著眼，小處著手，全面包容不同文化。去過華為總部并受到過華為人接待的朋友都會(huì)被深深震動(dòng)，這樣的公司生下來(lái)就注定了要受到全球的熱切關(guān)注。坐落于南國(guó)之窗深圳的華為公司從外表看就像大學(xué)校園一樣，到處是龐大高聳的樓體，斑斕的鮮花裝點(diǎn)成片的綠地。隨意用一個(gè)角度...
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