- 觀點西門子的干部培養(yǎng)法330
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2004-11-30 | --
人才難選，一方面在于選人的標準有所不同，另一方面則是由于選拔人才者總免不了要戴著有色眼鏡去看人，并在主觀上排除那些理驗上與自己不同的人。面對這些狀況，號稱：“我們要力求成為全球的競爭者”的西門子公司是如何選擇人才的呢？西門子公司人事部總監(jiān)瓦·施皮茨的日常工作之...
- 觀點海爾培訓工作經(jīng)驗350
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2004-11-30 | --
海爾集團從一開始至今一直貫穿以人為本提高人員素質的培訓思路，建立了一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓機制，最大限度地激發(fā)每個人的活力，充分開發(fā)利用人力資源，從而使企業(yè)保持了高速穩(wěn)定發(fā)展。海爾的價值觀念培訓海爾培訓工作的原則是干什么學什么，缺什么補什么，急用先學...
- 觀點美國企業(yè)HR成功七法寶364
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2004-11-30 | --
1、就業(yè)保障普費福將就業(yè)保障寫在第一條，而且舉了通用汽車公司土星工廠(Saturn)和美國西南航空公司的例子作為佐證。就業(yè)保障(JobSecurity)的意思是公司對員工口頭承諾，不會在經(jīng)濟不景氣的時候大規(guī)模裁員。索尼公司前董事長出井伸之曾經(jīng)嘲笑美國的管理人員...
- 觀點項目管理模式下動態(tài)薪酬管理體系設計430
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2004-11-30 | --
隨著矩陣式組織結構的廣泛應用，基于職能制組織結構、以崗位評價為基礎的薪酬管理體系是否適用以及如何調整以匹配項目管理模式下員工的動態(tài)薪酬，成為企業(yè)以及咨詢機構迫切需要解決的問題。案例：項目經(jīng)理的煩惱“不公平！”某工程建設公司的項目經(jīng)理李先生忿忿地說，“目前我的基...
- 觀點案例討論：如何整合不同薪酬文化？352
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2004-11-30 | --
案例提供：北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢公司智慧支持：丁敬平華信惠悅咨詢公司大中華區(qū)首席顧問陳江北大縱橫管理咨詢公司副總經(jīng)理解決方案：王玥北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢公司執(zhí)行總經(jīng)理根據(jù)亞當斯的激勵理論，當人們覺得分配公平時，會更努力地投入工作。換言之，如果人們認為分配不公，就會...
- 觀點調侃：大學生涯21門“必修課”434
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2004-11-30 | --
半是調侃、半是追憶……下面的這21門必修課，如果你曾經(jīng)經(jīng)歷，一定會會心一笑……如果你正在經(jīng)歷，那么一定要珍惜這一生中難得的“好時光”。四級：也許你第一次考了59分，可是你第二次卻只有50分，到了第三次，你自己都已經(jīng)缺乏信心了！其實，即便你順利通過，也不能夠代表...
- 觀點明確職場的定位，少走彎路379
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2004-11-30 | --
只有明確的職場定位，才能在職業(yè)生涯發(fā)展的過程中少走彎路，當今社會人才競爭激烈，機會轉瞬即逝。定位之后，才能根據(jù)自己的目標，抓住發(fā)展中的每一個機會，接受市場選擇，不斷提高競爭力，從而在職場發(fā)展中如魚得水，越游越順。可銳職業(yè)顧問案例：張子陽是一名工作兩年的市場營銷...
- 觀點哈佛經(jīng)典 人力資源管理的四個新角色349
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2004-11-30 | --
戴夫-烏爾里克(DaveUlrich)戴夫-烏爾里克，被譽為人力資源管理的開創(chuàng)者，他最早提出了“人力資源”(humanresource，HR)的概念。在此之前，人力資源被叫做“人事管理”(humanmanagement)。烏爾里克認為，現(xiàn)在唯一剩下的有競爭力的...
- 觀點日本松下的人力資源管理479
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2004-11-30 | --
松下人才觀松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助被尊為"經(jīng)營之神"，他在人才管理方面也有豐富而獨到的見解，松下公司的人才管理正是以這些思想為準則的。具體說，松下在用人方面有"七招"。一、尋求70分人才松下幸之助認為，人才的雇傭以適用公司的程度為好。程度過高，不見得一定有用...
- 觀點可口可樂:培養(yǎng)人才的公司481
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2004-11-30 | --
可口可樂期望員工經(jīng)由每天的業(yè)務鍛煉，培養(yǎng)卓越的工作態(tài)度，不管他們的生涯規(guī)劃如何，都能一帆風順，達成個人愿望。敬業(yè)至上可口可樂希望員工在工作中鍛煉一種"敬業(yè)與專業(yè)"的態(tài)度。目前，人類正處在知識爆炸的時代，各行各業(yè)的技術與知識，可謂日新月異，不斷演變與革新。但唯一...
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