- 觀點迪斯尼：一個Mickey式笑容的精細顯示364
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2004-11-30 | --
這也許只是一個舞臺，一個有5000名演員參加演出的百老匯式的歌舞劇，而游客，不過是參與這場互動演出的角色。但是，這是一個苛求細節(jié)到看不到觀眾席的舞臺———其實，真實的世界不也是一個看不到觀眾席的舞臺么？只是，何妨扮演一次懵懂而快樂、隨時可以飛翔的夢中人。9月的...
- 觀點職場：最快樂的九種職業(yè)排行330
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2004-11-30 | --
積極尋找屬于自己的“第361行”吧！它可以是加入國際義工組織到世界各地體驗不一樣的人生，它可以在網上書城做個全職書蟲，只要做自己愛做的事，工作著才是快樂的。美食旅行家出國旅行少不了的就是品嘗當地原汁原味的美食，以感受最真實的風土人情。既然如此，為什么不打正旗號...
- 觀點管理故事：留個缺口給他人342
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2004-11-30 | --
一位著名企業(yè)家在作報告時，一位聽眾問：你在事業(yè)上取得了巨大的成功，請問，對你來說，最重要的是什么？企業(yè)家沒有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈，只是并沒有畫圓滿，留下一個缺口。他反問道：“這是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事業(yè)”、“成功”，臺下的聽眾七...
- 觀點通用：考核要有利于員工成長408
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2004-11-30 | --
通用公司這艘企業(yè)界航空母艦的管理之道，一直被人們奉為管理學的經典之作，而ＧＥ的考核制度則是其管理典笈中的重要篇章，從通用（中國）公司的考核制度可以發(fā)現ＧＥ考核的重點所在。通用（中國）公司的考核內容包括“紅”和“?！眱刹糠?，“?！笔枪ぷ鳂I(yè)績，指其硬性考核部分；“...
- 觀點用人單位：妥善管理面試環(huán)境583
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2004-11-30 | --
一個理想的面試環(huán)境，不僅有助于舒緩應聘者本已緊張的神經，以幫助他們最好地表現自己；并能有助于面試官集中精力去獲取關于應聘者的關鍵性信息，對其未來的工作業(yè)績作出準確的預測；同時還能夠有助于企業(yè)在公眾面前宣傳和維護其專業(yè)、負責、尊重人才和積極進取的形象。案例：一個...
- 觀點諾基亞：追求完美的團隊509
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2004-11-30 | --
諾基亞是世界著名的移動電話市場的領導廠商，雖說它不是建筑企業(yè)，但在企業(yè)的管理和企業(yè)文化的培育上，有諸多之處同樣可供建筑企業(yè)借鑒。因為管理的理念是不受行業(yè)和地域的制約，它是相通的。諾基亞在中國的投資超過17億美元，建立了8個合資企業(yè)、20多家辦事處和2個研發(fā)中心...
- 觀點管理者如何面對辭職員工？457
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2004-11-30 | --
某制藥企業(yè)的老總陳先生，最近為員工跳槽之事鬧得血壓升高，時不時住院治療。這些天，只要誰跟他提起員工辭職或跳槽的事兒，他就會煩躁不安：“你瞧這些人還是創(chuàng)業(yè)初期的老員工，是同患過難的，怎么現在也跳槽？還有些是新招聘來的研究生、大學生，剛干了幾年，翅膀硬了，就要飛了...
- 觀點麥晉桁：“息”事“寧”人294
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2004-11-30 | --
如果你恰巧讀了8月號《環(huán)球企業(yè)家》，一定記得那個王者歸來的代表性人物“刀鋒麥晉桁”(JohnMark)。嗯，上回說到，麥晉桁騎著白馬，重新登上摩根士丹利(MorganStanley)掌門人的寶座。王者歸來的前因后果，我們已經一一交待。通常，童話故事會在這里以“...
- 觀點惠普公司績效管理的七步法482
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2004-11-30 | --
圣辰管理系統咨詢（上海）公司CEO王晨光惠普的績效管理是要讓員工相信自己可以接受任何挑戰(zhàn)、可以改變世界，這也是惠普獨特的車庫法則的主要精神所在。（車庫法則的名字來源是因為惠普創(chuàng)始人BillHewlett和DavidPackard是在硅谷的一個車庫中建立惠普公司...
- 觀點如何掌控自己的時間和生活404
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2004-11-30 | --
【作者】（美）阿蘭·拉金【譯者】劉祥亞【出版社】金城出版社【版次印次】2005-09-01【ISBN書號】7800847632【開本】32開【裝幀】平裝【國別】美國【頁數】234內容簡介《如何掌控自己的時間和生活》告誡人們，一定要記住，這個世界上根本不存在“沒...
當前275頁，共 290 頁，共有2893條。
