- 觀點7S模式721
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2009-06-14 | --
定義企業(yè)在發(fā)展過程中必須全面地考慮各方面的要素，包括結構（Structure）、制度（System）、風格（Style）、員工（Staff）、技能（Skill）、戰(zhàn)略（Strategy）、共同的價值觀（SharedVision），這些要素互相依賴，缺少對任何一...
- 觀點企業(yè)工會如何應對勞動關系結構變化343
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2009-06-07 | --
受國際金融危機影響，企業(yè)用工需求減少，規(guī)模裁員和職工待崗歇業(yè)現(xiàn)象逐步增多，欠薪、斷保等問題時有發(fā)生，勞動關系雙方主體在利益訴求上失衡，勞動使用關系中供給和需求的不確定性增加，加強和鞏固勞動使用關系是企業(yè)工會面臨的嚴峻問題。當前形勢下企業(yè)勞動關系結構的變化企業(yè)勞...
- 觀點蓋茨靠什么管理人才濟濟的微軟386
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2009-06-06 | --
微軟員工無等級隔閡。微軟公司無疑是世界上聰明人云集的地方，比爾•蓋茨靠什么對這些員工進行有效的管理呢？答案是：微軟公司的人格化管理。特別是其中無等級的安排讓許多其他公司的員工欣賞。等級隔閡是人與人之間關系難以融洽的一大原因，這種在不同等級間形成的思...
- 觀點著名企業(yè)的用人標準揭密339
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2009-06-06 | --
世界著名企業(yè)的用人標準各不相同，他們擁有不同的企業(yè)文化，不同的用人標準，想知道嗎？快來看看吧！諾基亞：以人為本諾基亞的企業(yè)文化的核心是“以人為本”。體現(xiàn)在人才的判斷價值上，公司是通過兩個方面去實踐“以人為本”的——一是硬件系統(tǒng)，包括專業(yè)水平，業(yè)務水平和技術背景...
- 觀點通用總裁韓德勝：破產保護是通用最后的機會290
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2009-06-02 | --
通用總裁韓德勝宣布正式向法院提出破產保護。通用董事會今天的書面聲明表示悔意，說經過各方努力，破產無可避免。韓德勝兩個月前接手通用時曾公開表示，相對破產的可能他更擔憂失去市場份額。但是今天他不得不召開近一個半小時的記者招待會詳述通用破產重組細節(jié)。他承認，這無論是...
- 觀點企業(yè)規(guī)范化管理之溝通技巧316
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2009-05-30 | --
平行溝通就是同僚、同事之間就跨部門事務工作進行協(xié)商、協(xié)調。大多屬于此類。還有一種溝通屬于下級向上報告、請示工作，即向上溝通。向上溝通我留在下一次再講。平行溝通以互通有無、爭取配合為主要目的，并且在企業(yè)內部進行，不同于公關、不同于談判，應該直截了當，簡明扼要。當...
- 觀點創(chuàng)業(yè)公司起步六條“生意經”319
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2009-05-29 | --
做生意，就要有做生意的樣子要學會把自己信心不足的樣子藏起來，信心十足地去做，公司的專業(yè)形象就會樹立起來。你對工作所持的態(tài)度很大程度上決定了成功與否，在這個世界上，只要你看重自己，別人就會看重你。要想使自己做起來像專家或漸漸成為真正的專家，還要有足夠的信心避開自...
- 觀點 如何巧妙處理員工的抱怨299
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2009-05-27 | --
抱怨是一種正常的心理情緒，當員工認為他受到了不公正的待遇，就會產生抱怨情緒，這種情緒有助于緩解心中的不快。管理者大可不必對員工的抱怨產生恐慌，但一定要認真對待。抱怨并不可怕，可怕的是管理者沒有體察到這種抱怨，或者對抱怨的反應遲緩，從而使抱怨的情緒蔓延下去，最終...
- 觀點如何經營員工的責任心345
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2009-05-23 | --
員工的責任心，就是企業(yè)的防火墻。其實許多企業(yè)巨人轟然崩塌與員工的責任心缺失有關。而員工的責任心缺失，又與企業(yè)經營員工責任心的能力有關。責任心缺失“點燃”災難2004年2月15日，吉林市中百商廈發(fā)生特大火災，造成54人死亡、70余人受傷，經濟損失難以估量，對社會...
- 觀點寒冬是參與洗牌的良機354
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2009-05-23 | --
說起寒冬，我總是昂首挺胸地宣稱：本人體格肥碩，渾圓腰，將軍肚，一層厚厚的天然保護層（也就是名為“脂肪”的物質），將寒氣通通拒之體外；做晨練，打太極，主動出擊，強健體魄，故能百病不侵，精神抖擻。呵呵，以上純屬說笑，不過我一向都比較樂觀，我總認為，有危才有機，危機...
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