- 觀點你有過這些足以斷送你職業(yè)前程的舉動？366
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2012-07-04 | --
你知道那是種什么樣的感覺──你意識到剛才對客戶說的話也許不夠恰當(dāng)，或是你的穿著也許更適合出現(xiàn)在海灘邊而不是在董事會辦公室；或者，可能你在回覆電子郵件時錯按了“全部回復(fù)”鍵，或是在全體員工會議時遲到。你知道自己已經(jīng)犯了諸多的職場禁忌──也就是指那些職業(yè)人士不夠理...
- 觀點人力資源管理者的五大矛盾342
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2012-07-03 | --
長期的工作實踐告訴我們，人力資源工作難的癥結(jié)在于存在眾多矛盾。這些矛盾，有些是大背景、大氣候所致，有些是理想與現(xiàn)實之間的差距使然。才市矛盾：求職者多VS企業(yè)招不到人經(jīng)常聽到業(yè)界朋友抱怨，在招聘的時段里，大量的求職信擁塞信箱，而企業(yè)真正需要的人選卻不多，或者根本...
- 觀點一個跳槽狂人的辛酸史403
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2012-07-03 | --
5年來我一共跳槽達(dá)21次之多，有私企、國企和外企，時間短的只有6天，待得最長的一家是8個月。工作換了一沓，薪金原地踏步，有時甚至越跳越低；每次辭職后都會免不了心情郁悶，自己越來越害怕求職，甚至想永遠(yuǎn)逃離職場，不想面對新環(huán)境——都說陽春三月正是跳槽的大好時機(jī)，很...
- 觀點李靜創(chuàng)業(yè)成功需要大膽跨界373
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2012-07-03 | --
我們從做電子商務(wù)到現(xiàn)在才兩年多，傳媒也就是差不多十年，這家公司還需要我親歷親為。但是換句話說，插手太多，對公司（也）是阻力。我看了一段文字能夠形容我的心情：30歲的時候，覺得你不再什么事干不了。40歲的時候，才明白有你在什么事才干不了。東方風(fēng)行這家公司特別像我...
- 觀點《人力資源管理》專訪銳仕方達(dá)創(chuàng)始人487
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2012-07-03 | --
銳仕方達(dá)獵頭公司創(chuàng)始人兼首席運營官STEVEN先生接受《人力資源管理》雜志人物故事欄目記者專訪并榮登2012年01期封面人物?！度肆Y源管理》HRM雜志是我國為數(shù)不多的專門為人力資源部門、企業(yè)高中層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理專家量身定做的專業(yè)期刊。辦刊宗旨是介紹、探討和研...
- 觀點人力資源之培訓(xùn)體系中常見的八個錯誤285
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2012-07-03 | --
談到企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，很多人抱怨沒人參加，領(lǐng)導(dǎo)不重視，培訓(xùn)沒效果等等。培訓(xùn)想要達(dá)到的效果達(dá)不到，反而是內(nèi)訓(xùn)沒人聽，強(qiáng)行命令去聽有耽誤了生產(chǎn)；外訓(xùn)不敢做，一怕沒效果；二怕培訓(xùn)了技能流失了人才“陪了夫人又折兵”。那么培訓(xùn)我們到底要不要了？怎么才能起到他應(yīng)該起到的效果...
- 觀點人力資源之對人力資源管理不同職能的分析413
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2012-07-03 | --
對于績效考核，主要有考核方法比較、絕對的考核方法、相對的考核方法，還有尺度評價表法GRS；行為瞄定等級評價法BARS；行為觀察量表法BOS；BSS考核法；目標(biāo)管理MBO法等等。對于尋找考核中的KPI，常見的工具有價值樹法；魚骨圖與頭腦風(fēng)暴法；關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域法；關(guān)...
- 觀點人力盤點應(yīng)考慮的七項因素373
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2012-07-03 | --
筆者在顧問訪談中了解到，一家音響企業(yè)的老板，近幾年來感覺生意愈來愈難做，因此想轉(zhuǎn)投資科技含量較高的電子產(chǎn)業(yè)，他希望能從原來的公司中篩選出過剩的人員，并希望將他們能轉(zhuǎn)到新成立的電子制造廠，一方面減少原公司的人事成本，另一方面挑選一些熟悉公司企業(yè)文化及忠誠度高的員...
- 觀點人力資源管理輔導(dǎo)：崗位設(shè)計492
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2012-07-03 | --
在我國多數(shù)職位都是為了提高效率而設(shè)，工作內(nèi)容往往專業(yè)面窄，重復(fù)性強(qiáng)，員工在別人的指示、命令之下消極地工作，崗位設(shè)計的不合理，這常常導(dǎo)致了許多工作無聊乏味。因此如何設(shè)計一個充滿吸引力的工作，在工作中添加一些可以使員工有機(jī)會獲得成就感的激勵因子，使工作更有趣，更有...
- 觀點“人力企業(yè)”績效衡量新辦法481
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2012-07-03 | --
人們常說，“人是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)”。可是，應(yīng)該怎樣定量評估這項“最寶貴”的資產(chǎn)？有些企業(yè)的資本資產(chǎn)少之又少，以資本導(dǎo)向指標(biāo)來衡量它們的績效就失去了應(yīng)有的意義?？紎試/大那么，它們的績效又該怎樣衡量？本文將為您解答疑問。作者把具備下述特征的企業(yè)稱為“人力企業(yè)”（...
當(dāng)前133頁，共 477 頁，共有4770條。
