- 觀點(diǎn)你有過(guò)這些足以斷送你職業(yè)前程的舉動(dòng)？366
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2012-07-04 | --
你知道那是種什么樣的感覺(jué)──你意識(shí)到剛才對(duì)客戶(hù)說(shuō)的話(huà)也許不夠恰當(dāng)，或是你的穿著也許更適合出現(xiàn)在海灘邊而不是在董事會(huì)辦公室；或者，可能你在回覆電子郵件時(shí)錯(cuò)按了“全部回復(fù)”鍵，或是在全體員工會(huì)議時(shí)遲到。你知道自己已經(jīng)犯了諸多的職場(chǎng)禁忌──也就是指那些職業(yè)人士不夠理...
- 觀點(diǎn)人力資源管理者的五大矛盾342
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2012-07-03 | --
長(zhǎng)期的工作實(shí)踐告訴我們，人力資源工作難的癥結(jié)在于存在眾多矛盾。這些矛盾，有些是大背景、大氣候所致，有些是理想與現(xiàn)實(shí)之間的差距使然。才市矛盾：求職者多VS企業(yè)招不到人經(jīng)常聽(tīng)到業(yè)界朋友抱怨，在招聘的時(shí)段里，大量的求職信擁塞信箱，而企業(yè)真正需要的人選卻不多，或者根本...
- 觀點(diǎn)一個(gè)跳槽狂人的辛酸史403
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2012-07-03 | --
5年來(lái)我一共跳槽達(dá)21次之多，有私企、國(guó)企和外企，時(shí)間短的只有6天，待得最長(zhǎng)的一家是8個(gè)月。工作換了一沓，薪金原地踏步，有時(shí)甚至越跳越低；每次辭職后都會(huì)免不了心情郁悶，自己越來(lái)越害怕求職，甚至想永遠(yuǎn)逃離職場(chǎng)，不想面對(duì)新環(huán)境——都說(shuō)陽(yáng)春三月正是跳槽的大好時(shí)機(jī)，很...
- 觀點(diǎn)李靜創(chuàng)業(yè)成功需要大膽跨界373
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2012-07-03 | --
我們從做電子商務(wù)到現(xiàn)在才兩年多，傳媒也就是差不多十年，這家公司還需要我親歷親為。但是換句話(huà)說(shuō)，插手太多，對(duì)公司（也）是阻力。我看了一段文字能夠形容我的心情：30歲的時(shí)候，覺(jué)得你不再什么事干不了。40歲的時(shí)候，才明白有你在什么事才干不了。東方風(fēng)行這家公司特別像我...
- 觀點(diǎn)《人力資源管理》專(zhuān)訪(fǎng)銳仕方達(dá)創(chuàng)始人487
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2012-07-03 | --
銳仕方達(dá)獵頭公司創(chuàng)始人兼首席運(yùn)營(yíng)官STEVEN先生接受《人力資源管理》雜志人物故事欄目記者專(zhuān)訪(fǎng)并榮登2012年01期封面人物?！度肆Y源管理》HRM雜志是我國(guó)為數(shù)不多的專(zhuān)門(mén)為人力資源部門(mén)、企業(yè)高中層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理專(zhuān)家量身定做的專(zhuān)業(yè)期刊。辦刊宗旨是介紹、探討和研...
- 觀點(diǎn)人力資源之培訓(xùn)體系中常見(jiàn)的八個(gè)錯(cuò)誤285
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2012-07-03 | --
談到企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，很多人抱怨沒(méi)人參加，領(lǐng)導(dǎo)不重視，培訓(xùn)沒(méi)效果等等。培訓(xùn)想要達(dá)到的效果達(dá)不到，反而是內(nèi)訓(xùn)沒(méi)人聽(tīng)，強(qiáng)行命令去聽(tīng)有耽誤了生產(chǎn)；外訓(xùn)不敢做，一怕沒(méi)效果；二怕培訓(xùn)了技能流失了人才“陪了夫人又折兵”。那么培訓(xùn)我們到底要不要了？怎么才能起到他應(yīng)該起到的效果...
- 觀點(diǎn)人力資源之對(duì)人力資源管理不同職能的分析413
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2012-07-03 | --
對(duì)于績(jī)效考核，主要有考核方法比較、絕對(duì)的考核方法、相對(duì)的考核方法，還有尺度評(píng)價(jià)表法GRS；行為瞄定等級(jí)評(píng)價(jià)法BARS；行為觀察量表法BOS；BSS考核法；目標(biāo)管理MBO法等等。對(duì)于尋找考核中的KPI，常見(jiàn)的工具有價(jià)值樹(shù)法；魚(yú)骨圖與頭腦風(fēng)暴法；關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域法；關(guān)...
- 觀點(diǎn)人力盤(pán)點(diǎn)應(yīng)考慮的七項(xiàng)因素373
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2012-07-03 | --
筆者在顧問(wèn)訪(fǎng)談中了解到，一家音響企業(yè)的老板，近幾年來(lái)感覺(jué)生意愈來(lái)愈難做，因此想轉(zhuǎn)投資科技含量較高的電子產(chǎn)業(yè)，他希望能從原來(lái)的公司中篩選出過(guò)剩的人員，并希望將他們能轉(zhuǎn)到新成立的電子制造廠(chǎng)，一方面減少原公司的人事成本，另一方面挑選一些熟悉公司企業(yè)文化及忠誠(chéng)度高的員...
- 觀點(diǎn)人力資源管理輔導(dǎo)：崗位設(shè)計(jì)492
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2012-07-03 | --
在我國(guó)多數(shù)職位都是為了提高效率而設(shè)，工作內(nèi)容往往專(zhuān)業(yè)面窄，重復(fù)性強(qiáng)，員工在別人的指示、命令之下消極地工作，崗位設(shè)計(jì)的不合理，這常常導(dǎo)致了許多工作無(wú)聊乏味。因此如何設(shè)計(jì)一個(gè)充滿(mǎn)吸引力的工作，在工作中添加一些可以使員工有機(jī)會(huì)獲得成就感的激勵(lì)因子，使工作更有趣，更有...
- 觀點(diǎn)“人力企業(yè)”績(jī)效衡量新辦法481
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2012-07-03 | --
人們常說(shuō)，“人是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)”?？墒牵瑧?yīng)該怎樣定量評(píng)估這項(xiàng)“最寶貴”的資產(chǎn)？有些企業(yè)的資本資產(chǎn)少之又少，以資本導(dǎo)向指標(biāo)來(lái)衡量它們的績(jī)效就失去了應(yīng)有的意義?？紎試/大那么，它們的績(jī)效又該怎樣衡量？本文將為您解答疑問(wèn)。作者把具備下述特征的企業(yè)稱(chēng)為“人力企業(yè)”（...
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