- 觀點(diǎn)掌握主動(dòng) 避免“辭職設(shè)計(jì)”風(fēng)險(xiǎn)521
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2016-03-16 | 夏吳雪
員工辭職、企業(yè)辭退員工是HR工作中不可避免又最難處理的實(shí)際工作，因其中牽扯到勞資雙方的利益問(wèn)題，會(huì)經(jīng)常引發(fā)勞動(dòng)糾紛。因此，HR的正確處理就顯得尤為重要。10月16日，英才網(wǎng)聯(lián)旗下金融英才網(wǎng)特邀北京市億嘉律師事務(wù)所閆炳方律師，主講“離職期間員工關(guān)系管理及風(fēng)險(xiǎn)防控...
- 觀點(diǎn)人事主管必讀：為什么你的公司總招不到人才？833
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2016-03-11 | Brent Rasmussen/moonlight650譯
為何總找不到人才，六個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題值得反思。1.只談工作，不談薪水。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，46%的雇主不會(huì)在工作要求中提及薪資狀況，有些公司甚至認(rèn)為，如果應(yīng)聘者在面試之前就“暴露”了自己的預(yù)期薪水，那他就休想求職成功。而且，雇主們并不想讓薪水問(wèn)題挑起辦公室內(nèi)斗。然而，薪資...
- 觀點(diǎn)典型職位面試問(wèn)題950
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2016-03-11 | --
探尋應(yīng)聘者的動(dòng)機(jī)、特質(zhì)及職業(yè)期望的面試話題1、請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)我們公司的了解。關(guān)注要點(diǎn)：（1）、盡量讓?xiě)?yīng)聘者跳出傳統(tǒng)的信息資源和渠道，比如銷(xiāo)售與市場(chǎng)、市場(chǎng)報(bào)或者互聯(lián)網(wǎng)，給我們一個(gè)關(guān)于我們公司和在這個(gè)行業(yè)的地位的深入分析。（2）、應(yīng)聘者可以告訴我們什么將會(huì)威脅到我們未...
- 觀點(diǎn)招聘的4個(gè)原則和6點(diǎn)啟發(fā)：永遠(yuǎn)不要自負(fù)的人528
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2016-03-11 | Henry Ward
注：原文是eShareCEOHenryWard演講的文章，其背景是eSHare準(zhǔn)備開(kāi)始“大規(guī)模”招人，為了讓面試人員能幫公司找到好的人才，他總結(jié)了招聘的4個(gè)原則和6點(diǎn)啟發(fā)，也希望創(chuàng)業(yè)公司能從中獲得經(jīng)驗(yàn)。接下來(lái)幾個(gè)月的時(shí)間里，你們當(dāng)中很多人會(huì)做很多場(chǎng)面試和招聘。...
- 觀點(diǎn)馬云：經(jīng)常出現(xiàn)1年以上員工離職，怎么辦？564
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2016-03-11 | 馬云
這么些年過(guò)來(lái)發(fā)覺(jué)每年的年初和年中末的時(shí)候基本都是一個(gè)企業(yè)跳槽的最高峰，好像每個(gè)公司都是一樣，這段時(shí)間公司里又有好多老員工開(kāi)始離職了，說(shuō)是老員工其實(shí)是相對(duì)而言的，大多老員工也就在當(dāng)前企業(yè)中做了1～3年的時(shí)間，別的行業(yè)不知道，不過(guò)IT行業(yè)，尤其是我們互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)跳槽...
- 觀點(diǎn)經(jīng)濟(jì)低迷期 去“揀”些高資質(zhì)人才381
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2016-03-10 | John Sullivan
由于經(jīng)濟(jì)低迷，就業(yè)機(jī)會(huì)減少，資質(zhì)過(guò)高的候選人會(huì)顯著增加。對(duì)于很多公司來(lái)說(shuō)，這是個(gè)可喜的現(xiàn)象。然而，招聘經(jīng)理們卻普遍患有恐“高癥”——擔(dān)心招聘資歷過(guò)高的人會(huì)導(dǎo)致他們大失所望并迅速逃離新職位。這就像醫(yī)院給你指派了一位醫(yī)生，結(jié)果你說(shuō)人家“本事太大”，反而拒絕了他。在...
- 觀點(diǎn)“一問(wèn)二看三查”三步助你識(shí)破面試謊言！460
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2016-03-10 | 蘿卜君
面試不僅僅是一次面對(duì)面的溝通，更是一次心理能力的較量，所謂道高一尺魔高一丈，企業(yè)想盡各種辦法來(lái)分辨求職者，求職者也在想盡各種對(duì)策來(lái)應(yīng)付。如何識(shí)別求職者有沒(méi)有說(shuō)謊，還真是一門(mén)技術(shù)活，需要一定的方法技巧，需要有較長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)積累，看多了，自然也就知道問(wèn)題出在哪里了，作...
- 觀點(diǎn)面試中怎么樣運(yùn)用壓力面試?700
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2016-03-10 | 蘿卜君
職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是很激烈的，每個(gè)人都面臨很大的壓力，一個(gè)人承受壓力的能力，對(duì)于工作也是至關(guān)重要的。而且任何一個(gè)企業(yè)都不是完美的，或多或少有這樣那樣的問(wèn)題，流程不暢、關(guān)系復(fù)雜都存在，如果求職者不能承受壓力，可能會(huì)出現(xiàn)“撂挑子不干”的情況，給管理帶來(lái)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。所以一個(gè)求...
- 觀點(diǎn)跳潮過(guò)后，怎么樣救火？375
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2016-03-10 | 陳思磊
在人才競(jìng)爭(zhēng)越演越烈的今天，高節(jié)奏的員工流失已成為企業(yè)不可避免的問(wèn)題，亦成為HR心中的夢(mèng)魘。天下沒(méi)有不散的筵席，適度的員工流動(dòng)是可被接受的。猶如人體的新陳代謝，正常的人員流動(dòng)，有利于企業(yè)淘汰不合適員工、引進(jìn)高素質(zhì)人才，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的優(yōu)化配置，為企業(yè)的發(fā)展注入...
- 觀點(diǎn)騰訊HR告訴你，如何防止三支柱變成三只豬1530
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2016-03-10 | HRGO
人力資源三支柱模型呈現(xiàn)叫好不叫座的情形，怎樣把三支柱立起來(lái)？人力資源三支柱模型，可謂是最近三年在我們?nèi)肆Y源領(lǐng)域最炙手可熱的工具模型。在很短的時(shí)間里，三支柱模型被HR們廣泛的熟知，也開(kāi)始有越來(lái)越多的企業(yè)摩拳擦掌紛紛效仿，這些企業(yè)照著三支柱模型開(kāi)始重構(gòu)自己企業(yè)的...
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