熱門關鍵詞:加班 面試 簡歷 工資 保險 就業(yè) 找工作 放假 績效 跳槽 辭職 壓力 裸辭 每日推薦
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觀點掌握主動 避免“辭職設計”風險521
2016-03-16 | 夏吳雪
掌握主動 避免“辭職設計”風險員工辭職、企業(yè)辭退員工是HR工作中不可避免又最難處理的實際工作,因其中牽扯到勞資雙方的利益問題,會經(jīng)常引發(fā)勞動糾紛。因此,HR的正確處理就顯得尤為重要。10月16日,英才網(wǎng)聯(lián)旗下金融英才網(wǎng)特邀北京市億嘉律師事務所閆炳方律師,主講“離職期間員工關系管理及風險防控...
觀點人事主管必讀:為什么你的公司總招不到人才?833
2016-03-11 | Brent Rasmussen/moonlight650譯
人事主管必讀:為什么你的公司總招不到人才?為何總找不到人才,六個常見問題值得反思。1.只談工作,不談薪水。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),46%的雇主不會在工作要求中提及薪資狀況,有些公司甚至認為,如果應聘者在面試之前就“暴露”了自己的預期薪水,那他就休想求職成功。而且,雇主們并不想讓薪水問題挑起辦公室內(nèi)斗。然而,薪資...
觀點典型職位面試問題950
2016-03-11 | --
典型職位面試問題探尋應聘者的動機、特質(zhì)及職業(yè)期望的面試話題1、請談談你對我們公司的了解。關注要點:(1)、盡量讓應聘者跳出傳統(tǒng)的信息資源和渠道,比如銷售與市場、市場報或者互聯(lián)網(wǎng),給我們一個關于我們公司和在這個行業(yè)的地位的深入分析。(2)、應聘者可以告訴我們什么將會威脅到我們未...
觀點招聘的4個原則和6點啟發(fā):永遠不要自負的人528
2016-03-11 | Henry Ward
招聘的4個原則和6點啟發(fā):永遠不要自負的人注:原文是eShareCEOHenryWard演講的文章,其背景是eSHare準備開始“大規(guī)?!闭腥耍瑸榱俗屆嬖嚾藛T能幫公司找到好的人才,他總結(jié)了招聘的4個原則和6點啟發(fā),也希望創(chuàng)業(yè)公司能從中獲得經(jīng)驗。接下來幾個月的時間里,你們當中很多人會做很多場面試和招聘。...
觀點馬云:經(jīng)常出現(xiàn)1年以上員工離職,怎么辦?564
2016-03-11 | 馬云
馬云:經(jīng)常出現(xiàn)1年以上員工離職,怎么辦?這么些年過來發(fā)覺每年的年初和年中末的時候基本都是一個企業(yè)跳槽的最高峰,好像每個公司都是一樣,這段時間公司里又有好多老員工開始離職了,說是老員工其實是相對而言的,大多老員工也就在當前企業(yè)中做了1~3年的時間,別的行業(yè)不知道,不過IT行業(yè),尤其是我們互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)跳槽...
觀點經(jīng)濟低迷期 去“揀”些高資質(zhì)人才381
2016-03-10 | John Sullivan
經(jīng)濟低迷期 去“揀”些高資質(zhì)人才由于經(jīng)濟低迷,就業(yè)機會減少,資質(zhì)過高的候選人會顯著增加。對于很多公司來說,這是個可喜的現(xiàn)象。然而,招聘經(jīng)理們卻普遍患有恐“高癥”——擔心招聘資歷過高的人會導致他們大失所望并迅速逃離新職位。這就像醫(yī)院給你指派了一位醫(yī)生,結(jié)果你說人家“本事太大”,反而拒絕了他。在...
觀點“一問二看三查”三步助你識破面試謊言!460
2016-03-10 | 蘿卜君
“一問二看三查”三步助你識破面試謊言!面試不僅僅是一次面對面的溝通,更是一次心理能力的較量,所謂道高一尺魔高一丈,企業(yè)想盡各種辦法來分辨求職者,求職者也在想盡各種對策來應付。如何識別求職者有沒有說謊,還真是一門技術活,需要一定的方法技巧,需要有較長的經(jīng)驗積累,看多了,自然也就知道問題出在哪里了,作...
觀點面試中怎么樣運用壓力面試?700
2016-03-10 | 蘿卜君
職場競爭是很激烈的,每個人都面臨很大的壓力,一個人承受壓力的能力,對于工作也是至關重要的。而且任何一個企業(yè)都不是完美的,或多或少有這樣那樣的問題,流程不暢、關系復雜都存在,如果求職者不能承受壓力,可能會出現(xiàn)“撂挑子不干”的情況,給管理帶來潛在的風險。所以一個求...
觀點跳潮過后,怎么樣救火?375
2016-03-10 | 陳思磊
跳潮過后,怎么樣救火?在人才競爭越演越烈的今天,高節(jié)奏的員工流失已成為企業(yè)不可避免的問題,亦成為HR心中的夢魘。天下沒有不散的筵席,適度的員工流動是可被接受的。猶如人體的新陳代謝,正常的人員流動,有利于企業(yè)淘汰不合適員工、引進高素質(zhì)人才,促進企業(yè)內(nèi)部人員的優(yōu)化配置,為企業(yè)的發(fā)展注入...
觀點騰訊HR告訴你,如何防止三支柱變成三只豬1530
2016-03-10 | HRGO
騰訊HR告訴你,如何防止三支柱變成三只豬人力資源三支柱模型呈現(xiàn)叫好不叫座的情形,怎樣把三支柱立起來?人力資源三支柱模型,可謂是最近三年在我們?nèi)肆Y源領域最炙手可熱的工具模型。在很短的時間里,三支柱模型被HR們廣泛的熟知,也開始有越來越多的企業(yè)摩拳擦掌紛紛效仿,這些企業(yè)照著三支柱模型開始重構(gòu)自己企業(yè)的...
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