- 觀點女性職場10條必學心理264
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2014-07-03 | --
在考慮職業(yè)生涯的時候，你需要有大局觀。如果你太過短視或者狹隘，你就不能做大事。例如，一份更高的薪水，比不上在一家有機會成長到更高階層的工作機會。那還有意義么？1、你的目標YogiBerra說，“如果你不知道自己想去哪的話，你就不會到達?！彼菍Φ?。你需要有一個...
- 觀點職業(yè)生涯規(guī)劃要記住的11個重要提示262
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2014-07-03 | --
1、只要有選擇，就做自己喜歡的。沒有選擇，就做自己能做的。2、有一些培訓班，或者一些民間社團，或者論壇，都是可以先去試試的地方。比如你喜歡藝術，可以在相應論壇上發(fā)帖子，發(fā)表言論。有類似活動，可以去看看。有培訓班，先去學點。每一步都是給自己搭個橋。3、每一個階段...
- 觀點完美的求職簡歷怎樣寫327
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2014-07-03 | --
一位人事主管的經驗之談:自薦書的寫法不必要千篇一律，都采用一樣的格式。但不管如何布局安排，都要層分明、簡捷明了，突出重點。通常情況下，求職者多采用的是開始部分、中間部分和尾部分的寫作方式。怎樣寫自薦書？（1）開始部分，包括：標題，姓名，年齡，學歷，婚姻狀況，健...
- 觀點12個職場寓言幽默小故事347
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2014-07-03 | --
1.一只烏鴉坐在樹上，整天無所事事。一只小兔子看見烏鴉，就問：“我能象你一樣整天坐在那里，什么事也不干嗎？”烏鴉答道：“當然啦，為什么不呢？”于是，兔子便坐在樹下，開始休息。突然，一只狐貍出現了。狐貍跳向兔子……并把它給吃了。這個故事的寓意是……要想坐在那里什...
- 觀點公司最優(yōu)秀員工的十大心態(tài)363
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2014-07-03 | --
態(tài)度決定一切。有什么樣的態(tài)度，你就會選擇什么樣的行為；有什么樣的行為，就會有什么樣的結果。首先，是積極的心態(tài)。正如叔本華所言：事物的本身并不影響人，人們只受對事物看法的影響。一個企業(yè)在發(fā)展過程中必然會遇到各種各樣的問題，甚至會是瓶頸，這個時候企業(yè)需要我們的職員...
- 觀點崗位適合分析357
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2014-07-02 | --
人力資源經理經常會碰到兩方面的壓力，業(yè)務部門說，人手太少，完不成工作，他們總在抱怨：“我們天天加班加點，人手不足，人力資源部就是不肯多給些人?！崩习逭f人多了，要壓縮，不時在督促：“我們Headcount太多了，有人在那里聊天，有人在玩電腦，工資成本太高，要考慮...
- 觀點HR，請給招聘留一個更加重要的位置372
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2014-07-02 | --
在多年來的人力資源項目咨詢工作中，有頗多感觸，其中對于招聘在人力資源系統(tǒng)中的重要性問題感觸尤深。人力資源應該是一個系統(tǒng)的工程，招聘在其中應該占據首要的位置，但是，在做項目時，更多的企業(yè)是僅僅做了薪酬體系設計，對于咨詢項目組提出的諸如招聘等其它方面的方案，往往得...
- 觀點職位評估的常用方法349
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2014-07-02 | --
排序法排序法是比較傳統(tǒng)的方法，它首先列出企業(yè)內的所有職位，然后按照類似高矮個站隊排序的方式，對這些職位做重要性比較，最后排列出各職位的相對位置。這種方法的好處是操作簡單，容易實行，耗用的時間和資源較少。由于這種方法是根據職位的“總體情況”而不是根據一系列細分的...
- 觀點管理者有效授權十一絕技285
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2014-07-02 | --
有效授權對人事主管、員工及企業(yè)三方都有利。對于管理者，授權可以讓他們空出較多工作時間做策略性的思考。對于員工，授權可以讓他們學習新的技巧和專長，讓主管及員工都有機會發(fā)展能力，在事業(yè)生涯中更上層樓。對于公司也可以增進其整體的效能。企業(yè)管理者如何做到成功有效地授權...
- 觀點成功企業(yè)選人十大經典法則378
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2014-07-02 | --
1、伯樂相馬此法的高人之處在于伯樂慧眼獨具。因為慧眼獨具，伯樂就敢于"識才于未顯之時，用才于爭議之中"。臺塑集團董事長王永慶就是一位愛才的伯樂。一次，王永慶在紐約遇到一位研究生物化學的中國人，直覺告訴他此人能有所作為，于是邀請此人去臺塑工作...
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