- 觀點HR管理者的績效管理任務509
-
2012-08-10 | --
人力資源經理要想在組織中成功“生存”，既要學會扮演經理的角色，又要學會扮演團隊成員的角色。這是今年的最后一個季節(jié)。不久，公司將開展他們的年終員工績效考核工作。然而，績效管理應該不僅僅是一個用于存檔和提供反饋、輔導和評級的過程。當這些基本的功能得以擴大之后，績效...
- 觀點五個步驟，詳析薪酬設計方案370
-
2012-08-10 | --
薪酬設計，對于企業(yè)，是一項很重要的工程。良好的設計，薪酬拉開差距并不一定導致公司士氣低落，關鍵是拉開差距的依據是否充分，并將這些依據以制度方式予以明確。許多外資企業(yè)中不同崗位薪酬差別很大，但員工的士氣依然很高，說明“魚與熊掌可以得兼”。人力資源部門須從薪酬的基...
- 觀點員工抱怨工資太少怎么辦？460
-
2012-08-10 | --
總有人埋怨工資太少，該如何辦？怎樣管理，才讓下屬不因為薪酬少而離職呢？是任由嫌棄工資少的員工走，重新招聘、重新培養(yǎng)還是要籠絡住老員工，哪種方式對企業(yè)發(fā)展更好？對于員工的抱怨，領導者和管理者首先要有開放的態(tài)度，去了解員工抱怨背后的因素是什么，了解有什么樣的原因。...
- 觀點什么樣的企業(yè)員工最幸福？665
-
2012-08-10 | --
曬年會、曬年假、曬年終獎……節(jié)日期間很多公司員工在網絡上掀起了新一輪的“曬幸?！?。而無幸福可“曬”的員工，就只剩各式各樣的抱怨聲了?？梢詳嘌?，還有不少企業(yè)是難言幸福的。20世紀90年代初期，我開始創(chuàng)辦企業(yè)，在這個過程中我始終在思考什么企業(yè)才是最好的。我的“幸福...
- 觀點員工薪酬的考量指標351
-
2012-08-10 | --
薪酬是人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。薪酬泛指一切報酬，包括金錢報酬和非金錢報酬。金錢報酬又可分為間接金錢報酬和直接現(xiàn)金收入。間接金錢報酬包括員工福利、保障、事業(yè)平臺、職業(yè)規(guī)劃等;直接現(xiàn)金收入包括：固定薪酬、績效薪酬、各種以現(xiàn)金發(fā)放的補貼。故設計一個以固定薪酬...
- 觀點HR最新招人秘籍324
-
2012-08-10 | --
告別“金三銀四”的求職熱潮，不少職場人歷經重重考驗，拿到了滿意的offer.不過，也有不少人面對高招不斷的HR經理，不小心敗下陣來?？孔V指數，態(tài)度就是一切某知名網絡公司華北區(qū)資深人事經理亞萍概括的說，大多數招聘經理傾向于“靠譜”的面試者，即這個人不僅要業(yè)務知識...
- 觀點HR如何贏得老板“芳心”309
-
2012-08-10 | --
從名牌大學畢業(yè)的程汨一路成長都很順利，尤其是憑著各方優(yōu)勢進入外企也是順風順水的，從人事助理做到人事主管……然而，幾年過去了，卻遲遲得不到晉升，按捺不住的程汨就接受了一家私企拋來的橄欖枝：HR經理，薪酬翻了一番。按理說來，程汨應該是意氣風發(fā)，大展身手的時候到了。...
- 觀點培養(yǎng)員工自控力378
-
2012-08-09 | --
如果一個員工的情商高，那么他在工作中取得成功的幾率就高。所以在挑選員工的時候把情商因素考慮進去是合乎情理的。但是，怎樣才能做到這一點呢？對于剛剛接觸到情商這個概念的人來說，明白情商究竟是什么還是很重要的。在很多的情況下，情商這個概念是被誤解了的。實際上，很多人...
- 觀點HR招聘不能忽視的"死角"332
-
2012-08-08 | --
現(xiàn)代企業(yè)招聘與甄選員工方法探討有一位管理學家曾經這樣說：“要了解一所企業(yè)，必先了解其中的人?！睋Q句話說，有怎樣的人，就有怎樣的企業(yè)。這個道理不難明白，企業(yè)是由人組成和管理的，它本身雖然沒有生命，但其架構及系統(tǒng)之中卻充滿著各式各樣的人，和由那些人所設計的工作、所...
- 觀點如何才能找到企業(yè)想要的人481
-
2012-08-08 | --
當今社會有很多青年男女都是單身，也有很多人渴望組建家庭，但依然會許多人想取不得，想嫁不能。究其原因，還在于雙方挑選對象時有誤區(qū)，而這一點與企業(yè)在招聘時的情況非常類似——求職者一大把，空缺職位一大堆，但真正雙方滿意的卻不多。那么究竟原因在哪里?企業(yè)又如何才能找到...
當前211頁，共 556 頁，共有5553條。
