- 觀點管理者要學(xué)習(xí)的八種能力390
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2012-08-17 | --
以下這些行為能力是管理者需要學(xué)習(xí)的。１．尊重別人經(jīng)理人要體現(xiàn)出對員工的尊重，就要對員工以禮相待，滿懷體諒地認真聆聽，并保持目光交流。經(jīng)理人應(yīng)避免對員工說教，避免用一種居高臨下或嘲諷的口氣說話。２．授權(quán)賦能“賦能”就是給予員工做好工作所需的知識和技能；“授權(quán)”就...
- 觀點HR們不喜歡什么樣的求職者365
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2012-08-16 | --
HR不喜歡的五類求職者，僅供參考。(一)隱瞞真實個人資料的不誠實者簡歷是求職的第一步，只有面試官對你的簡歷有興趣才會通知你面試。在簡歷中適當(dāng)?shù)赝怀鰝€人特點，體現(xiàn)出自己適合這項工作，吸引HR眼球是明智的。然而，簡歷千萬不能有隱瞞個人真實情況或欺騙面試官的做法，否...
- 觀點HR管理知識364
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2012-08-16 | --
新經(jīng)濟引發(fā)的變革正沖擊著各行各業(yè)，并深刻影響著組織系統(tǒng)的每一個環(huán)節(jié)，人力資源管理也不例外。新世紀人力資源管理也將面臨一系列新課題。一、人才主權(quán)時代已經(jīng)到來所謂人才主權(quán)時代，是指人才在我們這個時代有了更多的就業(yè)選擇權(quán)和工作的自主決定權(quán)。一方面資本在追逐知識與人才...
- 觀點員工“欲壑難填”怎么辦335
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2012-08-16 | --
“在滿足員工需要的時侯，應(yīng)把握一點：說到不如做到，要少說多做。即使做了也不要形成慣例，要給員工一種感覺：這是隨機的?！薄甲铍y辦的就是人！〗問100位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最難辦的是什么，有99位會回答：就是人。企業(yè)不僅尋求合適的人難，而且人來后管理起來也難，感覺不稱職時要送...
- 觀點假裝傾聽員工的危險390
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2012-08-16 | --
每個人都喜歡被聽取和尊重，一般在工作上，人們對基本的需要的處理能加分，而不是對基本權(quán)利的處理。但是，根據(jù)新的研究，如果你不打算聽取他們的意見，征求你的團隊的反饋，可能會收到適得其反的效果。這項研究是在荷蘭的醫(yī)療保健公司進行的，所以人能質(zhì)疑是否有更廣泛應(yīng)用的結(jié)果...
- 觀點不疑是相對的，疑是絕對的298
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2012-08-16 | --
企業(yè)集團的CE0到所屬子公司檢查工作，子公司的經(jīng)理拍著胸脯保證：按時完成預(yù)定的經(jīng)營指標!CEO說，還是讓我們一塊到生產(chǎn)和營銷一線看看吧。經(jīng)理說：你老人家對我們不放心?懷疑我們的能力?CEO笑道：不懷疑是相對的，懷疑是絕對的，你不明白這個道理?這位經(jīng)理頓時出了一...
- 觀點千軍易得，一將難求771
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2012-08-16 | --
俗話說“千軍易得，一將難求”。在一個組織中，領(lǐng)導(dǎo)者有著至關(guān)重要的作用。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，方能將團隊力量最大化。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該聰明，有智慧，有魄力，有能力，必須有才。《三國志》中有一句名言：“功以才成，業(yè)以才廣?！币胝嬲蔀橐幻鲱惏屋偷念I(lǐng)導(dǎo)者，必須在工作、生...
- 觀點企業(yè)是我的另一個家嗎？343
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2012-08-15 | --
為什么我們的情緒總是受到工作的控制？其實，像家庭一樣，企業(yè)也是情緒的制造廠。我們在其中分享和家庭一樣的組織模式，也重演兒時或大或小的“悲劇”、沖突、夢想與希望。人們希望在哪里都能找到幸福年初的一次例會，大家圍聚在會議室里，抽簽決定自己的新年禮物，并總結(jié)2009...
- 觀點讓員工激情燃燒的激勵方法389
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2012-08-14 | --
人才不是笨狗熊，不是只會懶洋洋地躺在路邊曬太陽的波斯貓，人才是只虎，天生就有要在曠野山林里成就一番事業(yè)的雄心，每位人才都有自我激勵的本能，他們都希望能夠自主，希望自已的能力得以施展，希望得到認可，希望自已的工作富有意義，一個聰明的組織或者領(lǐng)導(dǎo)如果能夠利用他們的...
- 觀點阿里巴巴的“文化病”342
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2012-08-14 | --
曾經(jīng)擁有最被羨慕的企業(yè)文化的阿里巴巴公司出現(xiàn)了讓人驚愕的腐敗丑聞，馬云迫切要面對的一個挑戰(zhàn)是，那些表面上認同阿里文化但骨子里卻不以為然的員工。細雨，西湖，阿里巴巴子公司零星地散落在這個蓋有馬云烙印的城市各處樓宇之中。近兩年來，這家中國最大的電子商務(wù)平臺公司給人...
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