- 觀點企業(yè)用人的前提是知人346
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2012-07-16 | --
許多老總感嘆，關鍵時候沒人能用；也有的老板養(yǎng)了一大批閑人，代價不小卻收效甚微。表面看來，他們的問題是不會用人，而真實的原因多是因為他們不“知人”。幾乎每個管理者都知道，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)興衰成敗的關鍵。但真正懂得用人的老板卻少之又少！美國金融與科技咨詢公...
- 觀點企業(yè)這個時候最需要醫(yī)生292
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2012-07-16 | --
奇跡最容易使人懷舊四年時間，每年增長近兩個億。劉總想起自己當年獨身闖蕩的情景，依然心潮彭湃。在自己手中，一個年銷售不足200萬的經(jīng)銷企業(yè)，至今已經(jīng)突破7個億，一躍成為行業(yè)內(nèi)的領袖，使行業(yè)內(nèi)的所有競爭對手為之瞠目。辦公場所從先前破舊的民房，搬到了國內(nèi)頂級的寫字樓...
- 觀點不提薪水就能激勵員工的方法379
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2012-07-16 | --
一般認為，給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂，達致激勵效果。其實，金錢的確是激勵員工的主要因素，一個穩(wěn)固的報酬計劃對吸引、保留優(yōu)秀人才的確非常關鍵，但在實踐中金錢并不總是唯一的解決辦法，在許多方面它也不是最好的解決辦法。原因很簡單，金錢所起到的激勵...
- 觀點快速、高效管理法則400
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2012-07-16 | --
在一個零時差的組織里，可以立即執(zhí)行每個企業(yè)程序，以回應顧客需求；在需要學習的時候，學習就自動發(fā)生；經(jīng)理人與員工擁有馬上作決策的能力；并且供應商瞬間就能提供所需的零件與服務。簡而言之，零時差代表著你的組織馬上就可以對市場的變動做出反應。想要成為零時差組織，企業(yè)必...
- 觀點跨文化管理四大關鍵點347
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2012-07-16 | --
在互聯(lián)網(wǎng)時代，跨文化風險又多了一個含義，一個地方的行為不當會影響到另外一地互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展不僅帶來了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，同時也沖擊著企業(yè)發(fā)展的各個方面。任何有關企業(yè)的負面信息，都會很快通過網(wǎng)絡傳遍全球，不管是真是假，也不管事大事小，都可能被無限放大?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，信息的...
- 觀點企業(yè)管理如何“以人為本”？304
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2012-07-16 | --
人們經(jīng)常把“經(jīng)營”和“管理”這兩個詞匯聯(lián)系在一起，很多人也因此認為“企業(yè)經(jīng)營”就是“企業(yè)管理”。全世界第一個把“經(jīng)營”同“管理”概念明確區(qū)分開來的是法國的法約爾。他在1916年出版的《工業(yè)管理和一般管理》一書中指出，經(jīng)營不同于管理。經(jīng)營是以顧客為核心，充分滿足...
- 觀點管理者激勵員工四大技巧369
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2012-07-16 | --
在做某件事之前，要打好基礎，以征得他人的意見或同意。在施以激勵之前，必須先對人員進行啟發(fā)、教育，使他們明白要求和規(guī)則，這樣在采用激勵方法時，他們才不至于感到突然，尤其是對于處罰不會感到冤枉。所以，最好的管理方法是啟發(fā)，而不是懲罰。公平相待寶元通公司是解放前的一...
- 觀點HR如何處理員工加薪請求?452
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2012-07-16 | --
1、情景描述通常情況是年終評議進行加薪，但不是全部員工都得到加薪；又或者加薪的幅度不同。即使某位員工沒有獲得本次加薪，也不見得他的工作就是“一落千丈”，很可能是因為本次整體加薪幅度太小，從而使該員工失去了加薪的機會。另外，如果該員工的薪酬水平在該企業(yè)及同行業(yè)之...
- 觀點名企用人標準揭密356
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2012-07-14 | --
世界著名企業(yè)的用人標準各不相同，他們擁有不同的企業(yè)文化，不同的用人標準，想知道嗎？快來看看吧！企業(yè)有不同的文化諾基亞：以人為本諾基亞的企業(yè)文化的核心是“以人為本”。體現(xiàn)在人才的判斷價值上，公司是通過兩個方面去實踐“以人為本”的——一是硬件系統(tǒng)，包括專業(yè)水平，業(yè)...
- 觀點27點做一個討人喜歡的HR375
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2012-07-14 | --
1、長相不令人討厭，如果長得不好，就讓自己有才氣；如果才氣也沒有，那就總是微笑。2.氣質(zhì)是關鍵。如果時尚學不好，寧愿純樸。3.與人握手時，可多握一會兒。真誠是寶。4.不必什么都用“我”做主語。5.不要向朋友借錢。6.不要“逼”客人看你的家庭相冊。7.與人打“的...
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