- 觀點(diǎn)決定HR命運(yùn)的16大秘笈385
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2012-07-13 | --
隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理中的作用也變得日益重要。一個(gè)企業(yè)能否健康發(fā)展，在很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低，取決于人力資源管理在企業(yè)管理中的受重視程度。管理大師彼得.德魯克曾經(jīng)說過“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源，就是人?！薄叭耸瞧髽I(yè)最重要的...
- 觀點(diǎn)人力資源經(jīng)理怎么做人事471
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2012-07-13 | --
筆者從事人力資源管理近十年。某天早上一覺醒來，發(fā)現(xiàn)腦袋里空空如也。于是，逼著自己來做個(gè)檢討。先做人還是先做事很多年前，我看到一家民企把“先做人，后做事”這樣的標(biāo)語寫在企業(yè)文化手冊(cè)中，當(dāng)時(shí)內(nèi)心十分不理解，甚至對(duì)這家企業(yè)產(chǎn)生了鄙夷之心：做人居然比做事重要，如此以來...
- 觀點(diǎn)招聘經(jīng)理的最后一手444
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2012-07-13 | --
人力資源經(jīng)理們有一個(gè)共識(shí)：招聘是企業(yè)用人的第一關(guān)，因?yàn)檎衅笡Q定了一個(gè)企業(yè)的基本用人政策、用人標(biāo)準(zhǔn)和人力資源的價(jià)值觀。所以，聰明的人力資源總監(jiān)會(huì)在錄用這個(gè)人才以后，對(duì)他進(jìn)行一次最后的考試。小波畢業(yè)于清華大學(xué)，還沒有等到他畢業(yè)，一家跨國公司就提前錄用了他。兩年以后...
- 觀點(diǎn)企業(yè)如何有效利用人才？350
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2012-07-13 | --
一、將合適的人放在合適的崗位上這是企業(yè)中最常見的一種人力資源浪費(fèi)，我們通常說一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，但是這里存在三種情況：第一種，坑大蘿卜小，也就是說，對(duì)能力差的員工委以重任，結(jié)果通常是工作任務(wù)不能有效完成，企業(yè)受到損失，員工自信心受到了打擊，工作沒有了積極性和動(dòng)力，...
- 觀點(diǎn)如何對(duì)待“愛出位”員工362
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2012-07-13 | --
從小到一件事大到一個(gè)企業(yè)，不可單純依賴“人制”去進(jìn)行約束，要用科學(xué)的制度去規(guī)范才有實(shí)效。案例T企業(yè)是一家省級(jí)有名的龍頭企業(yè)，從早期的代工到如今的自有知名品牌，經(jīng)歷了發(fā)展、膨脹、分權(quán)、理清內(nèi)部親屬關(guān)系等一系列的波折和震蕩。隨著新鮮血液的注入，企業(yè)發(fā)展也步入了快車...
- 觀點(diǎn)決定HR命運(yùn)的16大秘笈311
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2012-07-13 | --
隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理中的作用也變得日益重要。一個(gè)企業(yè)能否健康發(fā)展，在很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低，取決于人力資源管理在企業(yè)管理中的受重視程度。管理大師彼得.德魯克曾經(jīng)說過“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源，就是人?！薄叭耸瞧髽I(yè)最重要的...
- 觀點(diǎn)給HR的五十條建議296
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2012-07-13 | --
HR本身是一個(gè)新生事物，在中國興起時(shí)間比較短，簡單的說就是：規(guī)劃人，尋找人，挑選人，引導(dǎo)人，運(yùn)用人，評(píng)價(jià)人，調(diào)整人，留住人。而規(guī)劃應(yīng)該是首要的。因此HR部門從業(yè)人員對(duì)自己的定位和要求需要明確，更需要我們?nèi)ヌ剿鳎粩嗟膭?chuàng)新。一個(gè)部門或者一個(gè)崗位既然存在就有他存在...
- 觀點(diǎn)中國企業(yè)高管薪酬392
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2012-07-12 | --
事件一：紅星美凱龍高管轉(zhuǎn)投香江沈耀俊為家居圈內(nèi)有影響力的人物之一。1999年沈任上海紅星美凱龍總經(jīng)理，2003年北上開拓京津市場，首推“家居管家”銷售模式，其執(zhí)掌的華北、東北大區(qū)業(yè)績?cè)谌珖鲄^(qū)居首。據(jù)報(bào)道本月初已低調(diào)離職。昨日，沈耀俊表示，其已經(jīng)離職并轉(zhuǎn)投香江...
- 觀點(diǎn)員工離職的原因和管理360
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2012-07-12 | --
一個(gè)百年長盛的品牌的打造，需要從企業(yè)內(nèi)部做起，從企業(yè)每一個(gè)基層員工的內(nèi)心做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起。今天，譚小芳老師與您交流的內(nèi)容是：離職員工的管理問題。員工離開公司的理由很多，可謂是千千萬萬，五花八門，如：感覺不適合這份工作，找到新的工作等等，大部分說的都不...
- 觀點(diǎn)企業(yè)激勵(lì)員工的方法397
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2012-07-12 | --
積極向上的工作環(huán)境，需要自強(qiáng)自立的員工。行為科學(xué)認(rèn)為，激勵(lì)可以激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使其內(nèi)心渴求成功，產(chǎn)生推動(dòng)人朝著期望目標(biāo)不斷努力的內(nèi)在動(dòng)力，不過在實(shí)施激勵(lì)之前，企業(yè)應(yīng)該清楚，過激勵(lì)應(yīng)該想達(dá)到什么目標(biāo)。目標(biāo)明確以后，企業(yè)就可以：1.為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作。按部就...
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