- 觀點提升上司領導魅力和人氣指數(shù)350
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2012-07-03 | --
與下屬同甘共苦在完成一個策劃或項目上，是與下屬溝通、互相了解，加深彼此感情的過程。作為上司，不要認為自己只是一個任務的發(fā)號施令者，應與下屬同甘共苦、齊心協(xié)力完成任務，利用與下屬親近的機會，全面的了解和掌握下屬的工作態(tài)度、性格、專長和辦事能力，有助于對下屬的管理...
- 觀點“十招”提升領導魅力320
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2012-07-03 | --
認識到你還需要學習準備好向其他人學習，包括向你的團隊學習。對自己耐心發(fā)展優(yōu)秀的管理技巧需要時間，特別是當你邁入新崗位的時候，你需要向你的同事、同級經(jīng)理和從你自己的人際網(wǎng)絡、社交圈中尋求支持。讓你的團隊看到“遠景”花一些時間為員工解釋他們自身的任務、項目是如何為...
- 觀點6個方法讓你的管理更果斷323
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2012-07-02 | --
作為一名受人尊敬的管理者有部分意味著能夠及時地做出決定。這對某些人來說是非常自然的事情，但是，對其他人來說，艱難的抉擇會造成他們長時間的猶豫不決。此處存在著一個主要的抑制劑--恐懼。"如果一位管理者傾向于不承擔風險，這也將影響到他或她進而做出決策的能力，"管理...
- 觀點水滸傳與企業(yè)文化402
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2012-07-02 | --
故事的開頭，水滸集團董事長晁蓋因身勞成疾病，不幸病故。而宋江靠著良好的人際關系，成為水滸集團第二任董事長。水滸集團發(fā)展態(tài)勢一直不錯，一時之間，水滸集團會聚了“一百零八”優(yōu)秀經(jīng)理人，成為當時市場中最具發(fā)展企業(yè)，宋江也被評為年度優(yōu)秀企業(yè)家。前期應該說企業(yè)文化還是搞...
- 觀點學習型的企業(yè)307
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2012-07-02 | --
日本松下公司的管理理念之一：愛撫你的員工，他會加倍地愛企業(yè)。企業(yè)，給人的印象往往是與冰冷、噪鬧的機器和產(chǎn)值、利潤等詞匯緊密相聯(lián)的，而很少與學習型企業(yè)、企業(yè)文化、文化底蘊等眼下時髦的詞匯有關連，尤其在全球金融危機對絕大部分企業(yè)的生存和發(fā)展帶來嚴重沖擊的時候，企業(yè)...
- 觀點企業(yè)文化建設要注重三個“節(jié)”340
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2012-07-02 | --
企業(yè)文化，是企業(yè)信奉并付諸實踐的價值理念，是企業(yè)在長期經(jīng)營管理過程中形成的管理理念、管理風格、管理經(jīng)驗的智慧結晶。成功的企業(yè)文化能對企業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生較大推動作用，可以提高職工的向心力、增強企業(yè)的凝聚力。但是，這種推動力的產(chǎn)生不是一蹴而就、朝夕可成的，而是一個科...
- 觀點雷人的企業(yè)文化308
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2012-07-02 | --
“這是一種企業(yè)文化，我們公司就是要向員工們傳遞這樣一種觀念：如果你能把公司最臟的那一部分工作做好，你就可以把公司其他部分的工作做好。作為員工主要是要擺正心態(tài)，心態(tài)擺正了就比較容易接受了?！蹦彻镜念I導這樣談公司開展的一項特殊培訓——上廁所。據(jù)報道，培訓的時候由...
- 觀點企業(yè)文化管理失敗的五個原因346
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2012-07-02 | --
企業(yè)文化失敗的三種典型狀態(tài)，分別是“沒有自己的文化、文化沖突不統(tǒng)一、文化高調不落地”。在德路科中國企業(yè)研究中心長達7年的跟蹤觀察中，這100多家企業(yè)為我們提供了活生生的案例，從中我們總結了五條教訓，這五條教訓也揭示了企業(yè)文化管理失敗的原因。（1）文化是看不見的...
- 觀點學名企做有效溝通329
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2012-07-02 | --
不成功的企業(yè)各有各的失敗原因，成功的企業(yè)必須具有強大的執(zhí)行力。而執(zhí)行力的強弱在很大程度上取決于團隊溝通的有效性和效率。溝通的有效性（effectiveness）是指對內容深刻的理解和針對特定的對象準確無誤的詮釋，而效率（efficiency）用來衡量溝通的及時...
- 觀點如何提高員工積極性和向上力？405
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2012-07-02 | --
十個失敗的領導者，九個不懂得激勵下屬。十個失敗的企業(yè)，九個忽視激勵員工。拒絕失敗，請你從激勵下屬和員工開始!員工激勵是企業(yè)的永恒話題，更是企業(yè)長盛不衰的法寶。但激勵的技巧像一團云霧，很難掌握。同一個人，以同樣的語速，對不同的人說同樣的話，產(chǎn)生的影響可能是不同的...
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