- 觀點使員工激情燃燒的激勵方法334
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2012-07-02 | --
改變一個要花費太多的時間和精力，而激勵一個人有時候也許只需要一句話，人才不是笨狗熊，不是只會懶洋洋地躺在路邊曬太陽的波斯貓，人才是只虎，天生就有要在曠野山林里成就一番事業(yè)的雄心，每位人才都有自我激勵的本能，他們都希望能夠自主，希望自已的能力得以施展，希望得到認...
- 觀點管理人員怎樣做個溝通的使者385
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2012-07-02 | --
摘要:主管需要知道自己的部門中發(fā)生了什么事情。沒有人喜歡令自己措手不及的事。事實上，主管得到“缺乏效率”的名聲的原因之一就是時不時給管理層來個措手不及。主管需要知道自己的部門中發(fā)生了什么事情。沒有人喜歡令自己措手不及的事。事實上，主管得到“缺乏效率”的名聲的原...
- 觀點無薪激勵法339
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2012-07-02 | --
說到激勵，很多人就會想到“獎金”，這些固然重要，但是作為管理者，還必須掌握其他的激勵方法，尤其是那些無“薪”的激勵，更能體現(xiàn)出管理者的領導能力和企業(yè)管理水平，更能提升員工滿意度，增強組織的活力和凝聚力。定期團隊內(nèi)溝通。溝通的頻率可以根據(jù)各個營銷團隊具體的情況而...
- 觀點HR必知人才招聘的十條捷徑399
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2012-07-02 | --
1.建立和充實企業(yè)的人才庫在企業(yè)選聘新員工時，自己找上門或看到報紙、網(wǎng)絡的招聘廣告后打電話應聘的這二類候選人中，一般情況下是缺乏優(yōu)秀人才的。最佳的人才往往都已擁有一份工作，甚至還沒有必要去尋求新的職位。企業(yè)惟有花一些時間和高等院校的就業(yè)指導中心、專業(yè)人才服務機...
- 觀點怎樣讓招聘管理不再流產(chǎn)323
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2012-07-02 | --
現(xiàn)如今，絕大部分公司在招聘過程中廣泛采用的是非結構化面試，一般包括用人部門的經(jīng)理和人力資源部執(zhí)行人員幾個面試人員，向應聘者提出一系列自己認為重要的問題，再結合學歷、工作經(jīng)驗...現(xiàn)如今，絕大部分公司在招聘過程中廣泛采用的是非結構化面試，一般包括用人部門的經(jīng)理和...
- 觀點HR管理用哲學論打造企業(yè)文化331
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2012-07-02 | --
美國蘭德公司、麥肯錫公司和國際管理咨詢公司的專家通過對全球增長最快的30家公司的跟蹤考察后，聯(lián)合撰寫過一份報告，他們寫道，正如《財富》雜志評論員文章指出的那樣，世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑著企業(yè)文化力，這些...
- 觀點高薪酬定位有哪些優(yōu)點和不足？372
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2012-07-02 | --
企業(yè)采取高薪酬定位策略，主要有兩個優(yōu)點，首先是相對能吸引到更多優(yōu)秀人才，其次是員工的穩(wěn)定性會比較高，但高薪酬定位策略同樣也有明顯的缺點；首先是企業(yè)的薪酬成本較高，當企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績下滑時，必然會首先采取裁員或減薪的方式來控制成本，但裁員或減薪很可能事與愿違——想...
- 觀點企業(yè)人力資源管理必須做好的三大工作347
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2012-07-02 | --
每年三、四月份是企業(yè)員工跳槽頻率最高的時節(jié)，也是企業(yè)忙著招人的時節(jié)。然而，跳槽的人抱怨說好的企業(yè)太不好找，企業(yè)也抱怨感嘆說實力型人才越來越少。那么如何從戰(zhàn)略的角度提升企業(yè)人力資源管理工作呢？筆者認為，當下的企業(yè)在人力資源管理上必須做好以下三大工作：第一，必須做...
- 觀點一碗牛肉面的管理經(jīng)285
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2012-07-02 | --
談及如今的生意，老板感慨頗多，他曾經(jīng)輝煌過，于蘭州拉面最紅的時候在鬧市口開了家拉面館，日進斗金?。『髞韰s不做了。朋友心存疑慮地問他為什么?！艾F(xiàn)在的人賊呢！”老板說，“我當時雇了個會做拉面的師傅，但在工資上總也談不攏”?！伴_始的時候為了調(diào)動他的積極性我們是按銷售...
- 觀點九絕招巧妙應付公司各類人334
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2012-06-30 | --
⒈應付口蜜腹劍的人，微笑著打哈哈。面對這種人，如果他是你的老板，你要裝得有些癡呆的樣子，他讓你做事情，你都唯唯諾諾滿口答應。他和氣，你要比他更客氣。他笑著和你談事情，你就笑著猛點頭，萬一你感覺到，他要你做的事情實在太毒了，你也不能當面拒絕或翻臉，你只能笑著推諉...
當前222頁，共 556 頁，共有5553條。
