- 觀點(diǎn)企業(yè)要不斷提地提高員工工作能力和收入水平 333
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2012-02-16 | --
在企業(yè)的各種要素中，最重要、最關(guān)鍵的是人。企業(yè)利潤來自于員工的努力，企業(yè)的發(fā)展來自于員工工作能力的提高。因此，中國五行管理學(xué)把“企業(yè)要不斷地提高員工工作能力和收入水平”作為企業(yè)管理的基本原則之一。堅(jiān)持不斷提高員工的工作能力和收入水平，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。由...
- 觀點(diǎn)選人、用人、管人的技巧394
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2012-02-16 | --
譚小芳老師了解到，在《將苑—知人性》中，諸葛亮提出了七種考察人才的方法：通過考察對(duì)是非之事的處理來看其志向;通過辯論詰難來考察其應(yīng)變能力;通過討計(jì)觀察其見識(shí);通過告訴他禍難觀察其是否勇敢;通過讓其喝醉來考察本性;通過誘之以利看其是否廉潔;通過與其相約看是否守信...
- 觀點(diǎn)績效管理“五性”，讓企業(yè)五更好 412
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2012-02-16 | --
績效管理是20世紀(jì)十大管理難題之一，說起績效管理，如今大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理者都能接受這一概念，且越來越多的企業(yè)已建立和實(shí)施績效考核體系。但是，我在許多企業(yè)管理咨詢實(shí)踐中碰到由于各種原因，在績效管理推進(jìn)實(shí)施方面出現(xiàn)了諸多問題，輕則對(duì)企業(yè)業(yè)績提升無實(shí)質(zhì)性積極作用，嚴(yán)...
- 觀點(diǎn)組織管理者怎樣跳出"績效門"？412
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2012-02-16 | --
研究報(bào)告顯示，有著高效的績效評(píng)價(jià)體系的公司比其他公司的業(yè)績要好?？墒?，大部分的員工都會(huì)認(rèn)為自己的績效表現(xiàn)高于平均水平，而實(shí)際上這是不可能的。所以，績效評(píng)價(jià)工作必須要做，但又常常導(dǎo)致評(píng)價(jià)雙方以及其他利益相關(guān)者之間產(chǎn)生激烈沖突，使管理者身陷“績效門”危機(jī)。如何采取...
- 觀點(diǎn)企業(yè)要學(xué)會(huì)變色龍之道353
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2012-02-16 | --
變化對(duì)企業(yè)來說是個(gè)時(shí)常出現(xiàn)的高頻詞語。在這個(gè)不是你吃就是被吃的商業(yè)競爭時(shí)代，稍一不慎全盤皆輸?shù)那闆r經(jīng)常演繹，作為企業(yè)只有在不斷誠惶誠恐、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的壓力下才能擁有變革的本能和創(chuàng)新的勇氣，也才能在壓力面前不斷尋求突破，在挑戰(zhàn)中完善自己，這也印證了原三星領(lǐng)導(dǎo)人李健熙...
- 觀點(diǎn)績效管理:不能只是走走形式 388
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2012-02-16 | --
績效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評(píng)價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績效。績效管理的誤區(qū)：績效管理就是經(jīng)理和員工就績效目標(biāo)的設(shè)定及實(shí)現(xiàn)所進(jìn)行的持續(xù)...
- 觀點(diǎn)管理故事：“漸漸”的可怕318
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2012-02-15 | --
相信很多人聽說過這個(gè)比喻：把一只青蛙扔到熱水鍋里，它馬上就會(huì)跳出來了；但是把青蛙放到?jīng)鏊伬?，慢慢將水燒熱，它就不?huì)想要往外跳。等到青蛙再向往外跳時(shí)，已經(jīng)無能為力了。或許有人認(rèn)為：人比青蛙聰明多了，就算被放進(jìn)了“鍋”里，也知道什么時(shí)候往外“跳”并且能夠利索的“...
- 觀點(diǎn)企商修煉：企業(yè)家是一部心靈史336
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2012-02-15 | --
做企業(yè)主容易，有錢即可；做企業(yè)家很難，需要太多錢以外的東西。這本書，就是來探討如何才能成為一個(gè)企業(yè)家。市面上到處是商界名家的傳奇，奇怪的是，這些風(fēng)云一時(shí)的企業(yè)，似乎也不能逃脫興起—衰落—贊譽(yù)—批評(píng)的怪圈，如德隆帝國的興起與覆滅，馬云從聲名鵲起到謗滿天下。如果對(duì)...
- 觀點(diǎn)企業(yè)管理就是找到“堵?lián)屟邸钡娜?/a>287
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2012-02-15 | --
企管群里提供了一個(gè)案例，說是一家位于縣城小鎮(zhèn)的小企業(yè)，所用員工都是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，老板去年底才接下這廠，工人基本是原廠留用的，因?yàn)槭前巳嗣咳艘怀赝瑫r(shí)操作，少一人就有一池空燒，也就是成本增加，浪費(fèi)能源。加上工種的特殊性，所以只要有人請(qǐng)假，就沒法生產(chǎn)。這些工人想請(qǐng)假就請(qǐng)...
- 觀點(diǎn)王石：不做企業(yè)里的超人419
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2012-02-14 | --
說實(shí)話，我很少從幸福不幸福的角度去思考人生。如果談幸福，首先要定義一下什么是幸福。在我看來，幸?？梢苑譃槿齻€(gè)層次：首先幸福要有一種快感，但是僅僅有快感不夠；接下來，要有一種實(shí)現(xiàn)感；最后，還要對(duì)未來有一種期望。幸福應(yīng)該是一個(gè)綜合的東西，我比較接受這樣的說法。幸福...
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