- 觀點(diǎn)管理女性員工的秘訣300
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2008-12-03 | --
對(duì)女性員工友好的工作環(huán)境如何為聯(lián)邦快遞中國(guó)帶來更大價(jià)值秦偉在聯(lián)邦快遞經(jīng)歷了職業(yè)生涯的三次“意外”。學(xué)英語語言出身的她，偶然機(jī)會(huì)加入了聯(lián)邦快遞當(dāng)起了機(jī)坪操作員；1年半后，因?yàn)橐淮闻R時(shí)任務(wù)充當(dāng)了機(jī)務(wù)維修師，隨后就開始了為飛機(jī)進(jìn)行配重、配載的工作；到了2002年，她...
- 觀點(diǎn)要解決問題，先搞清楚誰是 “公司”？353
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2008-12-03 | --
我每天都和不同企業(yè)的管理者在一起工作，發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的現(xiàn)象–很多的管理者，尤其是中高層管理者在談到工作的時(shí)候，總是有不少的抱怨，而這些抱怨在多數(shù)時(shí)候會(huì)落在了所謂“公司”的頭上。例如，經(jīng)常會(huì)聽到的話是:“公司不給我這個(gè)權(quán)力，但還要我做這些事情”，“公司不幫我協(xié)...
- 觀點(diǎn)企業(yè)“官僚作風(fēng)”之害與“管理”之痛324
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2008-12-03 | --
很久了，對(duì)官僚主義與官僚作風(fēng)這樣的詞匯好象與我久違了。一提起它就好象是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期那種政府中存在的行為，而當(dāng)社會(huì)發(fā)展步入到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段后，感覺到它離我們好象如此之遠(yuǎn)。但事實(shí)的嚴(yán)酷證明我錯(cuò)了，官僚作風(fēng)就好象云里霧里兜了一圈后，就象那胡漢三說的一樣“我胡漢三又回...
- 觀點(diǎn)企業(yè)用人的“輕“和“重”322
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2008-12-03 | --
中小企業(yè)的危機(jī)來臨，不是今天才有的結(jié)果，而是一直以來就伴隨著中小企業(yè)的成長(zhǎng)一直存在著的，只不過在危機(jī)來臨時(shí)顯得更加突出而已。此次危機(jī)是世界范圍內(nèi)的一次金融危機(jī)轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)危機(jī)過程，中小企業(yè)普遍感受到了寒冬。在國(guó)家積極出臺(tái)自救的過程中，一方面體現(xiàn)的是國(guó)家要實(shí)現(xiàn)整體升...
- 觀點(diǎn)整合ERP培訓(xùn)：八個(gè)故事 八種技巧473
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2008-12-03 | --
ERP管理軟件本質(zhì)上是管理思想和知識(shí)價(jià)值的軟件化表達(dá)方式，ERP軟件提供商是這種“知識(shí)轉(zhuǎn)移”的施與者，而企業(yè)則是“知識(shí)轉(zhuǎn)移”的接受者。然而“施與者”和“接受者”往往存在一道鴻溝，那就是對(duì)計(jì)算機(jī)的掌握程度和ERP管理思想方面存在的差異。通過ERP培訓(xùn)，可以有效的...
- 觀點(diǎn)名企精英的素質(zhì)特征名企精英的素質(zhì)特征374
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2008-12-02 | --
世界上的名牌企業(yè)都是各國(guó)的驕傲。而支撐這些名牌企業(yè)持續(xù)“名牌”的，當(dāng)然是優(yōu)秀的人才。名企精英，其內(nèi)在特征歸納起來有以下八點(diǎn)。一、年輕。名企精英最大的特點(diǎn)就是年輕，比如：在海爾和聯(lián)想，三十歲左右就成為分公司總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理和事業(yè)總部總經(jīng)理級(jí)，率領(lǐng)著幾千人的團(tuán)隊(duì)...
- 觀點(diǎn)破局之戰(zhàn) 技術(shù)生產(chǎn)力402
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2008-12-01 | --
“年份酒”的推出對(duì)劍南春高端形象的提升意義非凡，但若還是和過往一樣，僅是追隨，那么仍然難以談到破局。真正讓人看到破局的希望，是伴隨“年份酒”而來的“揮發(fā)系數(shù)鑒別法”。喬天明指出，從市面上“年份酒”的銷售情況來看，目前除了茅臺(tái)、五糧液等大酒廠推出的產(chǎn)品得到圈內(nèi)及...
- 觀點(diǎn)三角鏈的軟肋389
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2008-12-01 | --
ITAT憑借“鏈?zhǔn)焦矤I(yíng)模式”這個(gè)獨(dú)特的商業(yè)模式，飛速發(fā)展著。然而隨著發(fā)展，這個(gè)模式帶給ITAT的不僅是發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也帶來無法規(guī)避的問題。貨品缺乏吸引力在ITAT鏈?zhǔn)焦矤I(yíng)模式中，貨品的研發(fā)以及生產(chǎn)由廠家完成。而ITAT在貨品的選擇權(quán)上顯得非常局限，甚至陷進(jìn)了...
- 觀點(diǎn)個(gè)體與人才藍(lán)海戰(zhàn)略341
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2008-12-01 | --
“藍(lán)海”的故事從前有座山，山上有座廟，廟里有一個(gè)老和尚在講故事，講的什么故事呢，老和尚說?。簭那坝凶?，山上有座廟……”以上是許多人都不陌生的故事，正是這樣一個(gè)幾乎不成其為故事的故事，如此乏味而簡(jiǎn)單，卻穿越無數(shù)個(gè)生命從生長(zhǎng)到凋零的漫長(zhǎng)時(shí)空，成為了融人生、文化和...
- 觀點(diǎn)日本企業(yè)的禮與和319
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2008-12-01 | --
《時(shí)代》周刊的記者羅伯特•克里斯托弗在他的《日本心魂》一書中說，你甚至在飛機(jī)場(chǎng)也能看出日本企業(yè)與美國(guó)企業(yè)的不同。如果你看到一家美國(guó)公司的五六個(gè)員工在出差，很難憑他們的年齡、衣裝和舉止來確定這里頭誰是領(lǐng)頭的誰是隨行的，但如果你看到的是五六個(gè)日本企業(yè)的...
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