- 觀點管理2.0的迷茫338
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2008-11-29 | --
今天一件事情記憶很深刻，公司的一個同事對我說“要學會分流、不然你會很累，而且我們也沒有學習的機會，其實我和某某都是你的助手”。我很震撼，這也讓我很快想到了一個最近經(jīng)常思考的一個詞，叫做“窮忙族”。沒有團隊謂之“窮”，因為“窮”，所以“忙”。而這個“窮”很多時候...
- 觀點用講故事來領導組織變革379
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2008-11-29 | --
斯蒂芬•丹寧所著的《松鼠公司》是一則商業(yè)寓言，它以獨到的眼光審視了領導藝術和講故事的魔力。書中的松鼠公司是一個虛擬的組織，一直以來，它的業(yè)務都是幫助松鼠埋藏堅果。它曾有過非凡的業(yè)績，有著十分輝煌的過去，它的管理模式也一度被尊為典范。但是，一方面由于...
- 觀點抓文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，重在打造產(chǎn)業(yè)脈動機制423
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2008-11-29 | --
搞文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，亟待解決的一大問題是，如何更有效、更科學地打造產(chǎn)業(yè)脈動機制。所謂產(chǎn)業(yè)脈動機制在現(xiàn)實發(fā)展上，有的表現(xiàn)為起源于區(qū)域產(chǎn)業(yè)遺產(chǎn)（舊廠房、舊倉庫等）改造而形成文化藝術產(chǎn)業(yè)集群，有的是緣于文化企業(yè)集聚的，等等。但是，不管哪一類，現(xiàn)在的發(fā)展核心關鍵在這樣三個...
- 觀點老板要管好你的三駕馬車417
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2008-11-29 | --
在經(jīng)營管理中我們很強調(diào)三個方面的控制，第一個是人，沒有人什么事情都做不成，開拓市場需要人，維護終端需要人，保持正常高效的運營需要人，就連執(zhí)行中的人員流程也是首要考慮的流程。管理我們通常說分三個層面：一個是自我的管理，你可以不管任何人，但可以管理自己；一個是管理...
- 觀點猴子的寓言:要跳槽嗎/?403
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2008-11-28 | --
猴子的寓言：要跳槽嗎？這兩年老有人要我給意見——是否應該換工作，換什么工作，等等——我出道幾年來，也很換了幾個工作，仿佛是識途老馬了。次數(shù)多了，最近這一年來我逐漸習慣講一個故事。一棵大樹上，有一個部落的猴子，可以分為3類，智商50以下，50~150，150以上...
- 觀點4+2法則：管理的常青樹322
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2008-11-28 | --
為什么有的企業(yè)能夠獨領風騷數(shù)十年并在競爭中始終處于領先地位?令人眼花繚亂的上千種管理工具與技巧中哪些能真的幫助企業(yè)成為偉大的組織?世上真有放之四海而皆準的經(jīng)營秘訣嗎?一直以來，各種管理新理論宛如一場場季候風，來得急去得快，各領風騷一二年，在實踐中遭遇困惑的經(jīng)營...
- 觀點某位HR的七條害人毒計296
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2008-11-28 | --
罪行一：敲山震虎老板埋怨寫字樓里的職員們工作熱情不高，我就在報上刊登了整版招聘廣告，把職員們除我以外所有的職位都招了一遍。效果真不錯，職員們紛紛主動要求加班，甚至有幾個主動要求減薪。我只私下要求他們每人每月向我進貢100元。200多人呢，我每月凈賺2萬元人民幣...
- 觀點中國企業(yè)薪酬八大病根422
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2008-11-28 | --
著名薪酬管理專家、中國人民大學人力資源開發(fā)與管理研究中心副主任劉昕博士曾給眾多國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)提供薪酬咨詢服務。根據(jù)多年的薪酬管理咨詢實踐，他發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)薪酬體系存在8大突出問題：1.假崗位工資。企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價值聯(lián)系不大，工資體系更多...
- 觀點不防讓員工充分發(fā)泄330
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2008-11-28 | --
著名管理顧問尼爾森提出：“未來企業(yè)經(jīng)營的重要趨勢之一，是企業(yè)經(jīng)營管理者不再像過去那樣扮演權(quán)威角色，而是要設法以更有效的方法，間接引爆員工潛力，創(chuàng)造企業(yè)最高效益?！睆纳鲜兰o20年代開始興起的員工援助計劃（EmployeeAssistantPlan，EAP），從根...
- 觀點轉(zhuǎn)變職業(yè)生涯：先做后想331
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2008-11-27 | --
我們每個人都聽說過這樣的故事：一個精明能干的商界人士對自己所從事的工作失去了熱情，或者某人丟下已經(jīng)干了20年的工作轉(zhuǎn)而去做某件完全不相干的事?！拔易龅墓ぷ鲗ξ襾碚f合適嗎？我是否應該換個方向？”這已經(jīng)成了如今處于職業(yè)生涯中期階段的經(jīng)理人們最感迫切的問題。在過去1...
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