- 觀點人力資源管理之痛苦340
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2008-12-01 | --
俗話說，水能載舟，亦能覆舟；成也蕭何，敗也蕭何。在企業(yè)里，人的角色又何嘗不是如此。人既是一個企業(yè)之獨特競爭優(yōu)勢的來源(見《唐駿：10億身家的智慧與悲哀》)，也可以成為顛覆企業(yè)的禍根。因此，管理人力資源的工作便充滿了未知的驚險，挑戰(zhàn)的刺激，以及無可奈何的痛苦。在...
- 觀點“惠普之道”啟示錄258
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2008-11-30 | --
惠普（HP）是一家IT企業(yè)，它賣計算機、賣打印機、賣系統(tǒng)服務(wù)方案；惠普也是一家思想型企業(yè)，它分享經(jīng)驗、傳播文化、宣揚觀念，一度以行業(yè)標桿、企業(yè)榜樣的形象出現(xiàn)。我們說起惠普，總是繞不開“惠普之道”。1995年，惠普創(chuàng)始人之一的戴維•帕卡德（David...
- 觀點戰(zhàn)略與文化：河堤與河水285
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2008-11-30 | --
一個企業(yè)可能沒有戰(zhàn)略，但絕對不可能沒有文化。正如日本的企業(yè)在70、80年代的時候，靠成本降低、一流的工藝和質(zhì)量創(chuàng)造了一個經(jīng)濟帝國，但由于缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，所以后來的發(fā)展動力不足，陷入了長期的停滯。戰(zhàn)略與文化的關(guān)系，業(yè)內(nèi)有很多的觀點。有人說是戰(zhàn)略決定文化，因為戰(zhàn)略是...
- 觀點中西管理異點356
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2008-11-30 | --
現(xiàn)在全球一體化，無論什么資源或知識都相互采用，現(xiàn)代人力資源管理是從西方誕生并被迅速引入中國，雖然目前中國人力資源管理在理念方面基本與西方發(fā)達國家同步，在操作方法方面也正迎頭趕上。但是我們會發(fā)現(xiàn)很多的企業(yè)抱怨這些理論、方法雖然非常先進，但是在企業(yè)內(nèi)缺少生存的土壤...
- 觀點招聘時使用的十大理論299
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2008-11-29 | --
即使最精明的經(jīng)理人，也可能墮入雇工錯誤的陷阱。本文列出徽聘時須特別注意的事項，管理人只要細心研究，便可聘得理想的人才。1、倉促徽聘匆忙地進行招聘，一般也容易使標準降低，或者忽略了應(yīng)聘者的負面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身處高位的要員突...
- 觀點淺談項目管理過程中的風險管理511
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2008-11-29 | --
隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展和人類社會工程實踐的不斷深入，項目已普遍存在于我們的工作和生活之中，并對我們的工作、生活產(chǎn)生了重要的影響。風險管理貫穿項目管理的各個階段和各個領(lǐng)域，且一直是項目管理中的重點和難點問題。風險管理是一個經(jīng)常被忽略的項目管理領(lǐng)域，卻常常能夠在通...
- 觀點優(yōu)秀項目經(jīng)理的八項技能338
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2008-11-29 | --
在這里首先提下項目經(jīng)理和專家的區(qū)別，專家更多的是專業(yè)技能來開發(fā)專業(yè)產(chǎn)品，而項目經(jīng)理往往不實際開發(fā)產(chǎn)品，更多的是通過自我的管理和協(xié)調(diào)保證項目的完成。項目經(jīng)理需要更多的是形成一種通用技能集。1.領(lǐng)導和經(jīng)理人領(lǐng)導分享和溝通通用的愿景和建立的目標規(guī)劃，他們通過獲取團隊...
- 觀點打造精干的招商團隊417
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2008-11-29 | --
招商是企業(yè)的一個系統(tǒng)工程，任何一個環(huán)節(jié)的疏落都會導致招商效果不理想。而在招商這個系統(tǒng)的工程中，人——是最關(guān)鍵的因素。組建一支精明強干的招商隊伍，是企業(yè)招商工作的重中之重。2006年，太子奶新品向全國招商，600萬的投入換回的卻是1億多回款。這次招商的成功，除了...
- 觀點團隊建設(shè)教練戴冠宏--微笑后面是財富348
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2008-11-29 | --
一個下雨天的下午，有位婦人走進匹茲堡的一家百貨公司，漫無目的地在公司內(nèi)閑逛，很顯然是一副不打算買東西的樣子。大多數(shù)售貨員只對她瞧上一眼，然后就自顧自地忙著整理貨架上的商品。這時，一位年輕的男店員看到了她，立刻微笑著上前，熱情地向她打招呼，并很有禮貌地問她，是否...
- 觀點創(chuàng)新差異化，只有偏執(zhí)狂才能生存388
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2008-11-29 | --
當傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遭遇困境之時，企業(yè)必須依靠創(chuàng)新來實現(xiàn)差異化，從而獲得更高的回報。當IBM找到創(chuàng)新業(yè)務(wù)之時，它選擇出售自己的電腦部門。這個故事有兩個啟示：走出傳統(tǒng)業(yè)務(wù)困境，必須依靠創(chuàng)新而實現(xiàn)的差異化業(yè)務(wù)；當?shù)秸业叫聵I(yè)務(wù)之時，沒有必要依戀已經(jīng)沒有競爭力的業(yè)務(wù)。小字輩超過...
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