- 觀點(diǎn)老板能力低，為什么企業(yè)還興旺387
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2008-09-30 | --
【原文】子言衛(wèi)靈公之無道也，康子曰：“夫如是，奚而不喪？”孔子曰：“仲叔圉治賓客，祝蹌治宗廟，王孫賈治軍旅。夫如是，奚其喪？”『憲問14.19』【譯文】孔子說到衛(wèi)靈公無道時(shí)，季康子問：“如果他真像你說的那樣無道，為什么他反而不敗亡呢？”孔子回答說：“那是因?yàn)橛?..
- 觀點(diǎn)員工企業(yè)之間是否永遠(yuǎn)都很矛盾425
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2008-09-30 | --
全球化對(duì)管理者和知識(shí)工作者都提出了更高的要求。內(nèi)部如何進(jìn)行知識(shí)管理，管理者對(duì)于自身的管理，以及管理者對(duì)于管理行為模式本身的反思并不充分。如何讓偶然的成功變成必然的成功？企業(yè)共同愿景的建立總是十分困難，需要制度、系統(tǒng)、文化等諸多因素的系統(tǒng)支撐。三年前，全球最大的...
- 觀點(diǎn)四個(gè)老總：不同管理不同的境遇387
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2008-09-30 | --
A總天天去公司，重要的任務(wù)之一就是看所有的下屬和員工是不是按他的想法和要求為他工作，只要發(fā)現(xiàn)下屬和員工出了差錯(cuò)，立即暴跳如雷，將下屬或員工痛罵一頓，并施以嚴(yán)厲的處罰。如此，當(dāng)他看到所有的員工都加班加點(diǎn)為他工作時(shí)，早已經(jīng)無動(dòng)于衷；如此，他對(duì)公司越來越不放心，天天...
- 觀點(diǎn)管理故事：肯德基特殊顧客345
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2008-09-30 | --
美國肯德基國際公司的子公司遍布全球60多個(gè)國家，達(dá)9900多個(gè)。然而，肯德基國際公司在萬里之外，又怎么能相信他的下屬能循規(guī)蹈矩呢？一次，上?？系禄邢薰臼盏搅?份總公司寄來的鑒定書，對(duì)他們外灘快餐廳的工作質(zhì)量分3次鑒定評(píng)分，分別為83、85、88分。公司中外...
- 觀點(diǎn)博弈論：在管理學(xué)中的意義329
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2008-09-30 | --
學(xué)習(xí)管理學(xué)或經(jīng)濟(jì)學(xué)的人一定都了解一些博弈論方面的知識(shí)。在博弈論中有一個(gè)經(jīng)典案例――囚徒困境，非常耐人回味。――囚徒困境說的是兩個(gè)囚犯的故事。這兩個(gè)囚徒一起做壞事，結(jié)果被警察發(fā)現(xiàn)抓了起來，分別關(guān)在兩個(gè)獨(dú)立的不能互通信息的牢房里進(jìn)行審訊。在這種情形下，兩個(gè)囚犯都可...
- 觀點(diǎn)管理調(diào)侃：孫悟空的“緊箍咒”345
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2008-09-30 | --
T企業(yè)是地處祖國西域的一家大型制造企業(yè)。十余年來，T企業(yè)憑借其在技術(shù)上的創(chuàng)新與合理的產(chǎn)業(yè)鏈布局，取得了快速的發(fā)展。三個(gè)月前，為了適應(yīng)企業(yè)規(guī)范化管理的要求，進(jìn)一步增強(qiáng)人力資源在企業(yè)快速發(fā)展中的助力，T企業(yè)邀請(qǐng)國內(nèi)某知名管理咨詢公司進(jìn)行了績效管理方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)?？?..
- 觀點(diǎn)企業(yè)管理的“饅頭之道”325
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2008-09-30 | --
在我們?yōu)槠髽I(yè)做咨詢的過程中,一個(gè)深切的體會(huì)是,企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于很多企業(yè)都是“說起來重要,做起來次要,忙起來不要”,很多企業(yè)的問題表面上看是市場(chǎng)變化快、戰(zhàn)略執(zhí)行不利、多元化不成功、制度不完善、人員不團(tuán)結(jié),其實(shí)質(zhì)還是企業(yè)文化的問題,是企業(yè)沒有一個(gè)好的文化,沒有能夠...
- 觀點(diǎn)中小企業(yè)：不要以螞蟻的身份扮演大象 357
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2008-09-30 | --
中國很早就有“打腫臉充胖子”的說法，意思是“要面子、硬撐著做自己力所不能及的事情”，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)運(yùn)營中，很多中小企業(yè)置自身資源狀況與能力于不顧，按照大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)行為做事，以螞蟻的身份去扮演大象，進(jìn)而導(dǎo)致策略無效或體力透支，影響企業(yè)的發(fā)展甚至危及企業(yè)生存。這種脫...
- 觀點(diǎn)企業(yè)管理可別把戰(zhàn)略做成一本書381
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2008-09-30 | --
筆者一朋友有幸服務(wù)一奧運(yùn)正規(guī)軍團(tuán)，曾經(jīng)給企業(yè)管理者寫了不到一篇紙的戰(zhàn)略，結(jié)果被企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為不夠?qū)I(yè)。認(rèn)為人家國際知名戰(zhàn)略公司如麥肯錫每次戰(zhàn)略分析、報(bào)告很厚，PPT料很足。我這位朋友曾經(jīng)跟我探討過，他的戰(zhàn)略個(gè)人認(rèn)為論述得很精準(zhǔn)。但是就是因?yàn)椴蛔懔?，使他沒有能繼...
- 觀點(diǎn)十大名企的人力資源管理高招 444
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2008-09-29 | --
企業(yè)間人才競(jìng)爭越來越激烈如何未雨綢繆從在校大學(xué)生中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才做“種子選手”？企業(yè)快速擴(kuò)張，新入職學(xué)生員工每年以100％的速度增長，如何讓他們快速適應(yīng)企業(yè)文化，走穩(wěn)好職業(yè)生涯的起步段……這些都是來自企業(yè)管理一線的真實(shí)的人力資源管理困，也是許多企業(yè)共同面對(duì)的有典...
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