熱門(mén)關(guān)鍵詞：加班 面試 簡(jiǎn)歷 工資 保險(xiǎn) 就業(yè) 找工作 放假 績(jī)效 跳槽 辭職 壓力 裸辭 每日推薦
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觀點(diǎn)中國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)不能“閉門(mén)造車(chē)”373
2004-11-30 | --
雖然很多企業(yè)都會(huì)制定正式的員工培訓(xùn)計(jì)劃，但卻往往執(zhí)行不力，令計(jì)劃成為“廢紙”一張；雖然有86.4%的被調(diào)查者在過(guò)去一年里參加過(guò)各種形式的培訓(xùn)，但仍有70%的人認(rèn)為企業(yè)培訓(xùn)“太少”；雖然有94.3%的人認(rèn)為培訓(xùn)對(duì)其有“很大”或“一定”的幫助，但6成以上的被調(diào)查者...
觀點(diǎn)管仲的經(jīng)理人之道378
2004-11-30 | --
2000多年前，春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期以分裂與競(jìng)爭(zhēng)為主題的數(shù)百年歷史激發(fā)了大量“朝秦暮楚”的職業(yè)經(jīng)理人。在這些經(jīng)理人中，最成功的經(jīng)理人莫過(guò)于管仲和商鞅。但結(jié)合個(gè)人的最終命運(yùn)而言，管仲則是最值得現(xiàn)代經(jīng)理人學(xué)習(xí)的楷模。其中，管仲的一些經(jīng)典案例也正是現(xiàn)代經(jīng)理人經(jīng)常會(huì)遇到的問(wèn)題...
觀點(diǎn)三大攻“心”戰(zhàn)術(shù)，德州儀器如何留住關(guān)鍵員工405
2004-11-30 | --
今年3月，德州儀器中國(guó)區(qū)的所有銷(xiāo)售人員聚集在北京，共同慶祝2004年取得的滿(mǎn)意成績(jī)。德州儀器中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理郭江龍，在這次大會(huì)上特意向大家展示了自己制作的一幅畫(huà)面：許多人排列在一起組成一個(gè)"才"字，這個(gè)"才"在一個(gè)方框里面，意味著德州儀器－－－這支優(yōu)秀的"團(tuán)"...
觀點(diǎn)團(tuán)隊(duì)精神扭曲下的團(tuán)隊(duì)集體跳槽悲劇656
2004-11-30 | --
【案例背景】目前，企業(yè)并購(gòu)運(yùn)動(dòng)風(fēng)起云涌，阿里巴巴并購(gòu)雅虎中國(guó)，明基并購(gòu)西門(mén)子，盛大并購(gòu)新浪，聯(lián)想并購(gòu)IBM等，大規(guī)模的并購(gòu)所引起的震蕩，使很多企業(yè)面臨著團(tuán)隊(duì)跳槽的危機(jī)。集體跳槽已經(jīng)不是新聞了，當(dāng)年有方正集團(tuán)的助理總裁周險(xiǎn)峰攜30位方正科技PC部門(mén)的技術(shù)骨干加盟...
觀點(diǎn)人力資源之離職處理技巧381
2004-11-30 | --
人力資源工作者在員工關(guān)系處理中有一個(gè)很重要的工作就是離職處理，這個(gè)工作做得好不好，大部分還是靠經(jīng)驗(yàn)，所以有人說(shuō)人力資源工作者是越老越吃香，我也是認(rèn)同的。關(guān)于員工離職的問(wèn)題還是要追溯到績(jī)效考核中來(lái)，績(jī)效考核的本意是提高員工績(jī)效，針對(duì)做得不好的員工發(fā)現(xiàn)他做得不好的...
觀點(diǎn)知名企業(yè)的招聘理念446
2004-11-30 | --
任用有冒險(xiǎn)精神的人要想成為微軟公司的一員絕非易事，你要對(duì)軟件有濃厚的興趣，還要有豐富的想像力和敢于冒險(xiǎn)的精神。他們寧愿冒失敗的危險(xiǎn)任用曾失敗的人，也不愿要一個(gè)處處謹(jǐn)慎卻毫無(wú)建樹(shù)的人。另外，工作中善于與人合作也是應(yīng)聘微軟的條件。得三分的人也許更可取英特爾在人們的...
觀點(diǎn)華為：包容的力量354
2004-11-30 | --
全球化從大處著眼，小處著手，全面包容不同文化。去過(guò)華為總部并受到過(guò)華為人接待的朋友都會(huì)被深深震動(dòng)，這樣的公司生下來(lái)就注定了要受到全球的熱切關(guān)注。坐落于南國(guó)之窗深圳的華為公司從外表看就像大學(xué)校園一樣，到處是龐大高聳的樓體，斑斕的鮮花裝點(diǎn)成片的綠地。隨意用一個(gè)角度...
觀點(diǎn)思科與眾不同的人才策略374
2004-11-30 | --
1984年成立的思科（Cisco）系統(tǒng)公司是一家標(biāo)準(zhǔn)硅谷模式的高科技公司，對(duì)IT產(chǎn)業(yè)有所了解的人都會(huì)知道，思科公司是全球最大的網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商之一。2000財(cái)政年度總收入達(dá)到174億美元。思科能取得這樣的輝煌成就，其中原因很多，但其與眾不同的購(gòu)并人才策略起了...
觀點(diǎn)惠普公司績(jī)效管理的七步法460
2004-11-30 | --
惠普的績(jī)效管理是要讓員工相信自己可以接受任何挑戰(zhàn)、可以改變世界，這也是惠普獨(dú)特的車(chē)庫(kù)法則的主要精神所在。(車(chē)庫(kù)法則的名字來(lái)源是因?yàn)榛萜談?chuàng)始人BillHewlett和DavidPackard是在硅谷的一個(gè)車(chē)庫(kù)中建立惠普公司的。)惠普的績(jī)效管理可以分作兩個(gè)內(nèi)容，一...
觀點(diǎn)通用電器：價(jià)值增長(zhǎng)在于文化的轉(zhuǎn)變432
2004-11-30 | --
通用塑料集團(tuán)是通用電器中最早也是最成功的引入CRM的部門(mén)，這項(xiàng)計(jì)劃單單在2001年就為公司節(jié)省了17億美元。彼得·福斯，通用塑料集團(tuán)的老總，每天早晨7點(diǎn)來(lái)到他的辦公室時(shí)，在他辦公桌的電腦上是最新的關(guān)于公司的報(bào)告、工程樹(shù)脂等產(chǎn)品的銷(xiāo)售、訂單的增加和取消等等。福斯...
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