- 觀點歐萊雅人才戰(zhàn)略：尋找玩轉中國魔方的人403
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2004-11-30 | --
蓋保羅正在將歐萊雅中國逐步“主流化”，2005年4月“亞洲管理發(fā)展培訓中心”遷來中國，9月又揭幕了“四大之一”的中國研發(fā)中心。加上同時在中國市場運作的17個品牌，蓋保羅手中的“牌”正越來越多。而1996年初來中國時，他手中還只有一張牌?！芭贫嗯粕?，各有打法，重...
- 觀點飛利浦：一切做到“簡單”340
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2004-11-30 | --
首席營銷官芮安卓一再強調(diào)，必須將“簡單”原則貫穿到產(chǎn)品創(chuàng)意、設計和制造各個環(huán)節(jié)日前，荷蘭家電巨人飛利浦向新聞界展示了一批將在3至5年后面市的所謂“概念產(chǎn)品”。這些產(chǎn)品既有小巧的掌上無線音效接收球，也有用于醫(yī)院CT掃描的“五彩天空”。飛利浦人用一個共同的字眼來形...
- 觀點世界知名企業(yè)培訓員工有高招416
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2004-11-30 | --
許多世界頂級企業(yè)都非常注重員工培訓。了解世界頂級企業(yè)培訓員工的方法和藝術，對于我們培訓員工，打造人才隊伍，不無益處。那么，世界頂級企業(yè)是怎樣培訓員工的呢？ＩＢＭ“魔鬼”訓練，為員工描繪學習藍圖，將素質(zhì)教育日常化有人稱ＩＢＭ的新員工培訓是“魔鬼訓練營”，因為培訓...
- 觀點找準用好你的空降兵402
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2004-11-30 | --
當前民營企業(yè)老板，普遍有一種想把事業(yè)做大，打造著名品牌企業(yè)的野心，所以他們通過各種途徑，尋找能為自己的事業(yè)帶來跳躍性幫助的高級管理人才，但同時他們也存在一個迷惑：該如何選擇和引進職業(yè)經(jīng)理人？在對民營企業(yè)的管理咨詢過程中，我發(fā)現(xiàn)，老板們在任用職業(yè)經(jīng)理人上存在著幾...
- 觀點百度擇人才：只要夠好絕不嫌多357
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2004-11-30 | --
李彥宏，1991年畢業(yè)于北京大學信息管理專業(yè)，隨后赴美國布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士學位。1999年底，攜風險投資回國與好友徐勇先生共同創(chuàng)建百度。擇人標準：富有創(chuàng)新李彥宏表示，百度并不看重員工的年齡、性別、學歷、畢業(yè)院校以及工作背景。甚至有些重要崗位上...
- 觀點西門子的干部培養(yǎng)法330
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2004-11-30 | --
人才難選，一方面在于選人的標準有所不同，另一方面則是由于選拔人才者總免不了要戴著有色眼鏡去看人，并在主觀上排除那些理驗上與自己不同的人。面對這些狀況，號稱：“我們要力求成為全球的競爭者”的西門子公司是如何選擇人才的呢？西門子公司人事部總監(jiān)瓦·施皮茨的日常工作之...
- 觀點海爾培訓工作經(jīng)驗350
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2004-11-30 | --
海爾集團從一開始至今一直貫穿以人為本提高人員素質(zhì)的培訓思路，建立了一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓機制，最大限度地激發(fā)每個人的活力，充分開發(fā)利用人力資源，從而使企業(yè)保持了高速穩(wěn)定發(fā)展。海爾的價值觀念培訓海爾培訓工作的原則是干什么學什么，缺什么補什么，急用先學...
- 觀點美國企業(yè)HR成功七法寶364
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2004-11-30 | --
1、就業(yè)保障普費福將就業(yè)保障寫在第一條，而且舉了通用汽車公司土星工廠(Saturn)和美國西南航空公司的例子作為佐證。就業(yè)保障(JobSecurity)的意思是公司對員工口頭承諾，不會在經(jīng)濟不景氣的時候大規(guī)模裁員。索尼公司前董事長出井伸之曾經(jīng)嘲笑美國的管理人員...
- 觀點跳過三次槽的人才要！307
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2004-11-30 | --
任用有冒險精神的人要想成為微軟公司的一員絕非易事，你要對軟件有濃厚的興趣，還要有豐富的想像力和敢于冒險的精神。他們寧愿冒失敗的危險任用曾失敗的人，也不愿要一個處處謹慎卻毫無建樹的人。另外，工作中善于與人合作也是應聘微軟的條件。得三分的人也許更可取英特爾在人們的...
- 觀點留駐核心員工－－24種贏得人才戰(zhàn)的策略777
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2004-11-30 | --
留駐核心員工－－24種贏得人才戰(zhàn)的策略作者:利.布拉納姆出版:中國勞動社會保障出版社出版日期：2004ISBN:7504541109頁數(shù):376頁價格：$4.50內(nèi)容簡介：在這個人才戰(zhàn)日趨激烈的年代，人們因為各種理由跳槽：更好的發(fā)展機會，更高的薪水，更自由的工...
當前528頁，共 556 頁，共有5553條。
