- 觀點巧妙地運用奉承與贊美的技巧373
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2004-11-30 | --
要想在辦公室里出人投地，贏得上司的青睞和同事間的和睦，可以有好幾種方法：奉承他人，贊成他人的意見，幫助他人做事等等，其中奉承是最有效的。奉承是成為一個受歡迎的人的必備手段，是建立良好人際關(guān)系的基石，更是事業(yè)成功的良性催化劑。奉承其實是一種美德在辦公室共事，一般...
- 觀點可口可樂 要經(jīng)典還是要創(chuàng)新335
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2004-11-30 | --
在蒙特卡洛一家高級餐廳召開的一次業(yè)務(wù)會議使郭思達徹底了解到，可口可樂修改品牌、重新推出其標志性飲料的決定所產(chǎn)生的影響。那是1985年。就在會議前幾周，可口可樂宣布將以一種味道更甜的新配方取代具有99年歷史的“神秘配方”，這一決定轟動了全美國?？煽诳蓸返闹覍嵪M...
- 觀點影響企業(yè)并購績效的因素分析808
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2004-11-30 | --
影響企業(yè)并購績效目標最終實現(xiàn)的因素有很多，不同的因素對企業(yè)并購績效目標實現(xiàn)的影響程度也各不相同。下面對各種因素及其影響進行具體地分析。企業(yè)并購準備階段[案例]：2005年7月20日，因為惠而浦中途殺出，海爾從競購美國家電巨頭美泰的爭奪戰(zhàn)中主動退出引起輿論界的普...
- 觀點透視家族制企業(yè)的獎酬案例485
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2004-11-30 | --
項目背景LD是一家民營家族制企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)灶具、吸油煙機以及以集成廚房為主導(dǎo)的廚房系列產(chǎn)品。八十年代末產(chǎn)品開始銷往國外，從一個瀕臨倒閉的8個月沒有發(fā)工資的鄉(xiāng)辦小廠，發(fā)展成為走國際化道路的工廠。2001年企業(yè)的銷售額達5億元，產(chǎn)銷45萬臺。連續(xù)五年保持國內(nèi)同行業(yè)...
- 觀點《偽相》：作為人學(xué)的管理學(xué)392
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2004-11-30 | --
一本書應(yīng)該是可以從不同的角度讀的，所謂“仁者見仁，智者見智”。企業(yè)家讀《偽相》，可以讀到自己的得失成敗，政治家讀《偽相》，可以讀到時代的真假是非，職員讀《偽相》，則可以讀到職場的江湖險惡，而我讀《偽相》，則讀到中國管理學(xué)的迷惘與出路?？梢哉f，中國當下成長最為迅...
- 觀點一條不知疲倦不吃沙丁魚的鯰魚——企業(yè)文化和員工管理419
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2004-11-30 | --
“鯰魚效應(yīng)”常常被引用和比喻為一種有代價有犧牲但是對大局無害并且能夠置于管理層控制之下的市場競爭機制。首先，讓我們回顧一下“鯰魚效應(yīng)”的由來——遠洋捕撈船隊捕到的沙丁魚由于缺氧，經(jīng)常在長途運輸中死得七七八八，只有一條船例外。經(jīng)過研究觀察，人們終于發(fā)現(xiàn)了這條船的...
- 觀點我們應(yīng)該如何去招聘381
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2004-11-30 | --
在23日舉行的太湖人力資本論壇上，與會專家和企業(yè)家都不約而同地談到了一個話題：招聘難。企業(yè)家們抱怨，在人才市場上很難招到需要的人才。專家學(xué)者們則指出，國內(nèi)企業(yè)招聘乏術(shù)，才市充滿了歧視。我們到底應(yīng)該如何去招聘？這成了一個必須先于一切解決的人才課題。“這樣的面試純...
- 觀點有效實施企業(yè)文化管理414
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2004-11-30 | --
９月２８日—２９日，“２００５全國企業(yè)文化（山東聯(lián)通）現(xiàn)場會暨企業(yè)文化實戰(zhàn)研討會”在山東濟南召開。會上，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會授予中國聯(lián)通有限公司山東分公司首批“全國企業(yè)文化示范基地”稱號。此次現(xiàn)場會由中國企聯(lián)聯(lián)合北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、南京...
- 觀點現(xiàn)代企業(yè)文化5大要素369
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2004-11-30 | --
企業(yè)管理的發(fā)展經(jīng)歷了三個階段：經(jīng)驗管理、科學(xué)管理和文化管理。在知識經(jīng)濟時代，一個企業(yè)要想做大，要想成為行業(yè)里的佼佼者，必須重視企業(yè)文化管理?，F(xiàn)代企業(yè)的文化管理至少必須具備以下五大特征：1、速度文化由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，現(xiàn)代企業(yè)的竟爭越來越表現(xiàn)在人才和時間上的竟爭。...
- 觀點向迪斯尼學(xué)管理“秘密配方”344
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2004-11-30 | --
最近，香港迪斯尼樂園正式開業(yè)。在持續(xù)關(guān)注樂園項目進展的同時，許多企業(yè)人都在問：作為全球最著名的主題公園品牌，迪斯尼樂園經(jīng)久不衰的“秘密配方”是什么？我們不妨來看一看“過來人”芳中晃的答案。芳中晃早年曾在美國迪斯尼樂園工作，后來參與了東京迪斯尼樂園的籌備工作，擔...
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