- 觀點解析70、80、90后的職場代溝206
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2015-09-28 | --
不少企業(yè)的HR已經(jīng)發(fā)現(xiàn),從去年開始,新員工中已經(jīng)開始有“90后”了?!?0后”和“80后”表示很不淡定了:70后的人不滿80后“吊兒郎當”的態(tài)度,花費了不少口水點撥和提攜。80后又不屑70后的保守思想的陳辭濫調(diào),也看不慣90后的張揚、非主流。70后批評80后,...
- 觀點想提高創(chuàng)業(yè)團隊執(zhí)行力?把“溝通漏斗”倒過來吧! 301
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2015-09-28 | --
怎樣解決溝通漏斗問題以提升執(zhí)行力呢?把溝通漏斗倒過來!團隊中該死的溝通問題,通常和大家所熟知的“溝通漏斗”有關。這個“臭名昭著”的理論告訴我們:我們所設想所欲表達的是100%,與團隊成員說道溝通的時候卻只能講出80%,因為場所干擾、分神等原因,對方聽到的最多只...
- 觀點寫字樓里的潛規(guī)則 231
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2015-09-26 | --
大多數(shù)人認為辦公室政治對企業(yè)不利。沒什么比這種想法更不真實的了。不管你是首席執(zhí)行官、銷售人員還是夏季做實習工作的人,辦公室政治都是把事情做好不可分割的一部分。人是政治的動物,在職場也不例外。即使你擁有一身本事,也要學著了解辦公室的生態(tài)環(huán)境,才能在辦公室的政治游...
- 觀點財務面經(jīng)問題整合(硬貨分享)177
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2015-09-26 | --
一、工作經(jīng)驗1.請你談談畢業(yè)之后的工作經(jīng)歷。2.你現(xiàn)在或最近所做的工作,其職責是什么?你擔任什么職務?3.請談談你在這家單位的工作情況和受到的獎勵與懲處。4.你認為你在工作中的成就是什么?5.在你主管的部門中,遇到過什么困難?你是如何處理或應付過去的?6.你認...
- 觀點除了錢,員工還看重什么?298
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2015-09-25 | --
面對經(jīng)濟低迷的局勢,創(chuàng)造性的福利方式比金錢更能取悅員工。經(jīng)濟下滑期間,中小企業(yè)(行情股吧)的老板總是會感到手頭很緊。遺憾的是,他們手下的雇員也有同感。根據(jù)翰威特咨詢公司所做的一份研究,企業(yè)雇員們不要期望老板會在2009年慷慨加薪,因為企業(yè)經(jīng)營者還會繼續(xù)抓緊自己...
- 觀點企業(yè)HR如何正確使用“末位淘汰”226
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2015-09-25 | --
近年來,對于從事人力資源管理的人來說,“末位淘汰”并不陌生。對“末位淘汰”法,人們的看法不一。有人認為實行“末位淘汰”法,能給員工以壓力,在企業(yè)內(nèi)形成競爭氣氛,有利于提高員工的績效。有人則認為“末位淘汰”法容易造成員工心理負擔過重、同事關系緊張、對企業(yè)不信任等...
- 觀點李開復:學習管理的藝術233
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2015-09-25 | --
蘋果的產(chǎn)品總被視為藝術品,而它們的創(chuàng)造者——蘋果的員工們,也頗有藝術家的特質(zhì),每個工程師都是天才,都個性十足。因此,我深信“放權”才是最好的管理方法。我把自己看成公司員工和管理層之間的橋梁,先從高層那里理解大的戰(zhàn)略思想,然后傳達給員工。我壓抑住自己的好奇,克制...
- 觀點社區(qū)平臺創(chuàng)業(yè)的三個大坑:求廣、求量、求輕258
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2015-09-25 | --
社區(qū)平臺不是簡單的牽線搭橋,距離集市的目標還遠得很。把社區(qū)的集市搬到用戶手中,用技術抓幾個地址幾個電話沒用,一個小冊子都比你精致。做社區(qū)黏性到底做什么?首先是平臺的使用價值,其次是平臺要有精神依托。自5月底至8月中旬,花費了2個月時間(中間有半個月休息)做全國...
- 觀點創(chuàng)業(yè)公司死了,多半是這15條原因354
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2015-09-25 | --
沒辦法凝聚一幫人在身邊,或者不懂忽悠,不愿把股份分給核心人員,不可以讓兄弟們站在創(chuàng)業(yè)者的角度思考問題,為了這個項目盡心盡力,不計成本和回報的付出。只有自己一個人在掙扎、甚至抱怨其他人不理解自己的苦衷。散伙?說得那么委婉,直接說創(chuàng)業(yè)是怎么死的,來得直接點。1.很...
- 觀點爭斗為了什么416
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2015-09-24 | --
國企里有那樣一種領導,玩弄起權術來,就像黃禍里那老謀深算的山羊胡子,即便這樣的領導所占的比例不是很多,但他們就像那醬缸里的蛆蟲,所作所為不但讓人惡心,而且也把好端端的單位,變成一缸沒法食用的臭醬。我們學校的書記,就屬于那樣的領導。整天想的都是自己的利益,整天琢...
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