- 觀點HR老大，這樣極品新員工遇到過嗎？271
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2012-03-07 | --
看看員工信息、統(tǒng)計統(tǒng)計數(shù)據(jù)，閑著悶了，就找個新員工聊聊天，了解了解新員工的動向……這樣的工作狀態(tài)HR老大們應(yīng)該挺喜歡的吧。但現(xiàn)實是殘酷的，許多新員工真的很讓人崩潰，他們"說不得、罵不得"，而且你還得忍受他們的不斷"騷擾"，這才是HR的真實寫照。一、HR就沒一個...
- 觀點管理者勝任力八大要素366
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2012-03-06 | --
1.成就取向管理者可能具有這樣一種天性：喜歡挑戰(zhàn)，喜歡超越以往，喜歡比其他人卓越，對一些新任務(wù)比較感興趣，這就是成就取向。2.影響力講話少，分析力強影響力不是靠滔滔不絕的講話來贏得的，有影響力的人一般言語并不多。那么為什么多話反倒沒有影響力？其實關(guān)鍵在于他是否...
- 觀點2012年 制造業(yè)和服務(wù)業(yè)都將面對招聘困難的局面328
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2012-03-06 | --
人力資源管理協(xié)會（SHRM）預(yù)言，我們面對的2012年，制造業(yè)和服務(wù)業(yè)都將面對招聘困難的局面。該組織認為與去年相比，更少的公司會在一月份招到人。但是，另一方面招聘人員同時在報告，越來越不容易找到合適的候選人。邏輯上，這沒有道理。失業(yè)率居高不下。大量的人員想要工...
- 觀點HR如何做細做實人才招聘？290
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2012-03-06 | --
春節(jié)剛過，又到了企業(yè)繁忙的用人招聘之時。如何讓招聘產(chǎn)生實效？如何讓人才招聘推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？如何讓招進來的人才能滿足崗位之需，來之能戰(zhàn)？禹志要說：“人才招聘重在細節(jié)”。招聘工作人人能做，為什么效果各不相同？主要是因為對人才招聘的整個流程和細節(jié)的把握掌控不一樣...
- 觀點金融危機人才全球化 HR必做六項修煉384
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2012-03-06 | --
隨著區(qū)域性合作組織如歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)、亞太組織等的產(chǎn)生與發(fā)展，國與國之間的界限變得越來越模糊，經(jīng)濟全球化的大背景下，越來越多的國內(nèi)企業(yè)紛紛走出國門，到海外市場拓展銷售或生產(chǎn)，這種前所未有的力量與速度在改變企業(yè)外部環(huán)境的同時，更給企業(yè)內(nèi)部管理帶來了巨大的壓力...
- 觀點HR，你的工作現(xiàn)場在哪里?288
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2012-03-06 | --
從20世紀50年代到今天，大批的世界500強企業(yè)因奉行注重現(xiàn)場管理而創(chuàng)造出管理和財富神話。美國的福特、通用、寶潔；德國的西門子、奔馳、寶馬；日本的豐田、松下、索尼都是現(xiàn)場管理的崇拜者和推動者。企業(yè)管理離不開精準的數(shù)字，現(xiàn)場管理大師通過現(xiàn)場的掌控，數(shù)據(jù)化工具，模...
- 觀點HR招聘結(jié)束后四項重要工作400
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2012-03-06 | --
要想取得好的招聘效果，招聘結(jié)束后，有四項重要工作都是需要HR去組織或親自完成的，必須到位。第一項工作是：面試結(jié)束后的集中錄用決策。HR要做好三點：A大家迅速決策;B70分求才法看優(yōu)點，無原則性問題和錯誤可忽略C聽取用人部門直接領(lǐng)導(dǎo)人意見。大家妥善做出錄用決策。...
- 觀點離職流程管理457
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2012-03-06 | --
本文根據(jù)筆者的工作實務(wù)，闡述了對員工離職管理的幾點思考，包括要注重離職流程管理、要加強員工離職的商業(yè)秘密管理、要進行員工離職分析、要人性化的處理員工離職四個方面，本文不試圖告訴你如何去處理員工離職，一些程序性的東西，只要上網(wǎng)一查就知道，本文希望闡述的是一種觀念...
- 觀點商業(yè)秘密如何管理438
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2012-03-06 | --
對于企業(yè)來說，付出費用和工資讓員工收集到的信息和得到的工作經(jīng)驗都是公司的財產(chǎn)，更不用說一些核心的商業(yè)秘密和核心的技術(shù)，對于這些，在一些跨國企業(yè)作得比較好，但是尤以臺資企業(yè)在這一點上作得十分有特色，也對我們更有參考意見，因為人情略同。根據(jù)我在工作中的一些感受，我...
- 觀點績效管理需要“一把手”直接推動468
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2012-03-06 | --
「績效管理體系與量化考核」組織的績效也可以說就是“一把手的績效”。一把手的績效，當(dāng)然需要一把手來抓。另外，作為組織的領(lǐng)導(dǎo)者，要對一個組織進行管理，首先要明確組織的任務(wù)目標(biāo)，然后，將任務(wù)目標(biāo)通過合理的分解，從而轉(zhuǎn)化為“全員的績效”。「行業(yè)類型」配件流通「問題類型...
當(dāng)前128頁，共 290 頁，共有2893條。
