- 觀點(diǎn)被HR快速否決的9種求職者335
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2012-02-24 | --
1、開口言錢者不要報(bào)酬不是不可以問，只是不要太執(zhí)著。問起薪酬待遇，會(huì)讓企業(yè)感到很不舒服。2、糾纏不休者不要招聘都遵循一定的流程，說幾時(shí)給消息就幾時(shí)給，說了非請(qǐng)勿“電”、非請(qǐng)勿訪就是不歡迎來電、來訪，如果仍然糾纏不休，只能對(duì)你說拜拜。3、溝通不暢者不要介紹自己時(shí)...
- 觀點(diǎn)HR:招聘有時(shí)就像抽獎(jiǎng)238
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2012-02-24 | --
有的時(shí)候感覺招聘就像“抽獎(jiǎng)”，雖然這樣的比喻也許看起來并不是很恰當(dāng)。但確實(shí)有點(diǎn)像，為什么這么說？在招聘的過程中有時(shí)候會(huì)有不確定性出現(xiàn)，而這部分不確定性也是不以主考官意志為轉(zhuǎn)移的，里面會(huì)有少許的運(yùn)氣成分在其中。我這里面所說的像“抽獎(jiǎng)”并不是說，來了一些應(yīng)聘者，隨...
- 觀點(diǎn)管理故事：吃菜的小貓292
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2012-02-23 | --
兩只老貓帶著它們的三個(gè)孩子準(zhǔn)備找一個(gè)好地方，蓋一座房子安家。有一天，它們來到了一片野菜地，決定在這里歇歇腳。這里空氣清新，景色很美，貓媽媽對(duì)貓爸爸說：“你看這里多好啊，我們就在這里安家吧。”貓爸爸很為難地說：“可是這里沒有我們吃的東西，我們會(huì)被餓死的?！必垕寢?..
- 觀點(diǎn)執(zhí)行力差是管理大痛276
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2012-02-23 | --
近日，著名管理培訓(xùn)大師余世維博士在椰城開壇論道提升管理者執(zhí)行力，他結(jié)合自己長期高層經(jīng)理人的職業(yè)經(jīng)歷，講述了大量生動(dòng)案例，其深刻的見解及精彩的言論博得聽者掌聲如潮。從老板開始檢討執(zhí)行力差余世維說，中國的企業(yè)執(zhí)行力比較差，可用“怪圈現(xiàn)象”來詮釋：一個(gè)公司的執(zhí)行力不...
- 觀點(diǎn)項(xiàng)目管理應(yīng)樹立“三種理念”344
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2012-02-23 | --
在當(dāng)今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化、許多工程處于保本微利的境況下，項(xiàng)目管理要求越來越精細(xì)化、科學(xué)化、集約化，作為企業(yè)“窗口”和“源頭”的項(xiàng)目部，在管理上稍有不慎則“滿盤皆輸”，直接影響企業(yè)的形象和信譽(yù)，制約著企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，筆者認(rèn)為抓好項(xiàng)目管理應(yīng)樹立“三種理...
- 觀點(diǎn)管理寓言之狼王的對(duì)手322
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2012-02-23 | --
一只身強(qiáng)體壯的年輕公狼終于戰(zhàn)勝了來自狼群內(nèi)部的所有對(duì)手，順利地登上了狼王的寶座。做了狼王之后，它更加勤勉，除了帶領(lǐng)大家覓食、嬉戲，管理狼群內(nèi)部事務(wù)之外，還組織群狼操練格斗技術(shù)、演練戰(zhàn)斗陣型，因?yàn)樵谒鼈冾I(lǐng)地的邊緣還有三個(gè)狼群虎視眈眈，伺機(jī)入侵它們的地盤。經(jīng)過狼王...
- 觀點(diǎn)HR如何影響直線經(jīng)理363
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2012-02-23 | --
人力資源部常常會(huì)與直線部門鬧矛盾。有些時(shí)候，在HR眼中一個(gè)很好的方案，在直線經(jīng)理們看來卻是"HR整天沒事情做，就會(huì)想些方法來整人".這其中，HR經(jīng)理最大的錯(cuò)誤在于，他們?yōu)橹本€部門提供改進(jìn)計(jì)劃時(shí)，沒有考慮到直線部門的需要，并沒有真正解決直線部門的實(shí)質(zhì)問題。作為一...
- 觀點(diǎn)陋規(guī)與管理331
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2012-02-23 | --
陋規(guī)，具有鮮明的中國文化特色。明清兩代，官場(chǎng)風(fēng)氣和行政效率就都同陋規(guī)有著千絲萬縷的關(guān)系。時(shí)至今日，“陋規(guī)”的名稱雖已不在，但在形形色色的管理活動(dòng)中，陋規(guī)依然影影綽綽，無論它寄生于企業(yè)還是政府。所謂陋規(guī)，實(shí)際上就是不成文的官場(chǎng)辦事規(guī)則?！奥笔侵笡]有正式文件，在...
- 觀點(diǎn)管理故事：曹操斬楊修308
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2012-02-23 | --
人生不如意十之八九，作為管理者在工作方面也經(jīng)常會(huì)有不如意的地方，有不如意就會(huì)有抱怨，抱怨是人之常情，你可以向你的上司抱怨，但你沒有資格向你的下級(jí)抱怨。有很多企業(yè)把這一條定為天條鐵律，甚至管理者向下級(jí)抱怨一經(jīng)查實(shí)，這個(gè)管理者就要走人。為什么向下級(jí)抱怨會(huì)有這么嚴(yán)厲...
- 觀點(diǎn)失敗在管理中的價(jià)值336
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2012-02-23 | --
領(lǐng)導(dǎo)者只有改變組織成員看待失敗的方式，才能夠真正打造一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力、適應(yīng)力強(qiáng)、令人愉悅的工作環(huán)境失敗不可怕，但意識(shí)不到失敗的原因，甚至不承認(rèn)失敗才是最可怕的。把這種情緒帶到企業(yè)管理中，則是企業(yè)最為危難的時(shí)刻。所以杰出的企業(yè)領(lǐng)袖們要通過創(chuàng)造一個(gè)心理...
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