- 觀點(diǎn)求職長(zhǎng)期未果不妨先自我檢測(cè) 目標(biāo)忌可望不可即234
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2015-12-16 | --
“為什么投了那么多簡(jiǎn)歷卻一個(gè)面試邀約都沒有？”“為什么每次面試感覺不錯(cuò)可卻總是被拒？”在求職論壇上經(jīng)常能看到這樣的提問。相比“騎驢找馬”的人來說，“家里蹲”們的求職心情會(huì)更加復(fù)雜。有網(wǎng)友如此描述自己那段求職過程：經(jīng)歷了從離職后的快感，到信心滿滿，再到受打擊，然...
- 觀點(diǎn)應(yīng)屆生面試如何做好“自我介紹”_自我介紹的方法391
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2015-12-16 | --
面試自我介紹，在人才招聘過程中啟到至關(guān)重要的作用，如何做好“自我介紹”，下面我們就以應(yīng)屆畢業(yè)生為例。應(yīng)屆生面試自我介紹，是一個(gè)非常關(guān)鍵的部分，面試如何做好“自我介紹”，需要把握的原則也很重要，因?yàn)檫@將是您留給面試官的最重要的第一印象階段，它會(huì)影響整個(gè)面試過程，...
- 觀點(diǎn)HR專業(yè)技能提升大揭秘251
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2015-12-14 | --
對(duì)于HR這份工作，做好、做精十分不易,需要付諸努力去學(xué)習(xí)和提升自己。只有這樣，才能為自己在荊棘叢生的職場(chǎng)中裝上“自我保護(hù)”的盔甲。對(duì)于HR這份工作，做好、做精十分不易,需要付諸努力去學(xué)習(xí)和提升自己。只有這樣，才能為自己在荊棘叢生的職場(chǎng)中裝上“自我保護(hù)”的盔甲。...
- 觀點(diǎn)也許HR管理真的進(jìn)入新紀(jì)元了！254
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2015-12-14 | --
作為HR，我們不會(huì)糾結(jié)于人力資源管理究竟會(huì)進(jìn)入哪個(gè)時(shí)代，因?yàn)?，我們就在這個(gè)時(shí)代里，而且一直調(diào)整自己去適應(yīng)這個(gè)時(shí)代。至于這個(gè)時(shí)代叫什么，真的只是一個(gè)稱呼而已。但是，當(dāng)穆勝博士告訴我，他要為新時(shí)代的人力資源管理寫一本書，我開始回過頭來審視自己這些年來在企業(yè)的人力資...
- 觀點(diǎn)年底了，HR你在忙什么？217
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2015-12-14 | --
人力資源計(jì)劃工作為公司年度計(jì)劃與預(yù)算的重要組成部分，那么它是怎樣編制的呢？首先要理清人力資源計(jì)劃的幾個(gè)重要輸入：一是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)計(jì)劃、項(xiàng)目的相關(guān)輸入，這些是根本；二是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而進(jìn)行一些相關(guān)資源的投入、技術(shù)的改進(jìn)、信息化的投入等；三要做好決算，即...
- 觀點(diǎn)辭退100個(gè)平庸的員工，不如辭掉一個(gè)平庸的管理者！250
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2015-12-14 | --
一個(gè)懂得欣賞員工優(yōu)點(diǎn)的管理者，員工會(huì)越來越優(yōu)秀。一個(gè)懂得培養(yǎng)員工能力的管理者，自己也會(huì)越來越優(yōu)秀。而平庸的管理者要么是導(dǎo)致優(yōu)秀的員工離開，要么是帶著員工一起平庸，最終組織進(jìn)入“集體平庸化”和“集體無(wú)意識(shí)化”。千里馬常有而伯樂不常有在管理過程當(dāng)中，70%的明星員...
- 觀點(diǎn)百度HR管理的秘密317
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2015-12-14 | --
本文為百度內(nèi)部人員演講精選。01招最好的人——什么是最好的人？招最好的人。什么是最好的人？智商最高、成績(jī)最好？情商最高？都不是。我們認(rèn)為，最好的人有以下三點(diǎn)：第一，跟百度崇尚的“簡(jiǎn)單”文化匹配，這非常關(guān)鍵。也是我們招人時(shí)考核的重點(diǎn)。當(dāng)這個(gè)人跟公司的文化非常匹配...
- 觀點(diǎn)找老板也要看“緣分”302
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2015-12-08 | --
前面講到關(guān)于什么樣的老板值得我們追隨的問題，那什么是好老板?什么樣的老板適合我們呢？1、有強(qiáng)烈的事業(yè)心，視職業(yè)前途為生命。與這樣的老板共舞，自己才可能有出頭之日。他想把事業(yè)做大做強(qiáng)，需要大量追隨者，為愿景的實(shí)現(xiàn)，他必須心胸寬廣，他知道應(yīng)該如何對(duì)待得力的下屬。好...
- 觀點(diǎn)勸說是有一定的方法的193
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2015-12-07 | --
顛倒黑白一旦常規(guī)性邏輯被弄混，人的思維就會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤，失去判斷能力，這是人們普遍的心理特點(diǎn)。以打破對(duì)方邏輯思維結(jié)構(gòu)為目的的詭辯不應(yīng)該受到常規(guī)邏輯的約束。利用正當(dāng)名義名義總是具有給予希望、刺激功名欲并誘發(fā)對(duì)新生活的向往的魔力。它對(duì)后悔的人和尋找奮斗目標(biāo)的人都能起到...
- 觀點(diǎn)人力資源管理 何來何去何從326
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2015-12-04 | --
之所以對(duì)人的勞力資源管理.;溯本求源.，研究討論人的勞力資源管理的.;何來何去何從.，意在進(jìn)一步看清中國(guó)和睦美滿國(guó)人的勞力資源管理的有頭有尾，看清人的勞力資源管理的實(shí)質(zhì)和走向，因此拉開深刻思考人的勞力資源管理問題的空間，有助于除去對(duì)管應(yīng)當(dāng)時(shí)的風(fēng)尚的盲目信仰崇拜...
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